關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊建設
講師：沈雪波 瀏覽次數(shù)：2601
課程描述INTRODUCTION
關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊建設
培訓講師：沈雪波
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊建設
【課程背景】
組織發(fā)展的速度受制于組織適崗人員的供給，將企業(yè)有限的資源用于能支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要人物，是企業(yè)人事工作者必須要面對的課題。
如何精選關(guān)鍵人才
如何系統(tǒng)設計養(yǎng)成計劃
后備梯隊的建設與整合
【課程收益】
掌握關(guān)鍵崗位任職資格制定思路
掌握培養(yǎng)方案的設計
知曉有效激勵手段
【課程特色】
以古喻今，中西合璧。
案例引領(lǐng)，工具落地。
【課程對象】業(yè)務部門、職能部門直接管理者
【課程大綱】
關(guān)鍵人才的識別
關(guān)鍵人才概述
關(guān)鍵人才定義
關(guān)鍵人才價值
關(guān)鍵人才類別
關(guān)鍵崗位分析
企業(yè)關(guān)鍵行為
崗位關(guān)鍵行為
崗位負荷分析
崗位難度分析
工作性格分析
崗位資格建模
關(guān)鍵人才盤點
人才個性識別
人才能力識別
人才崗位匹配
案例：某機械制造公司崗位分析過程及成果
演練：各組分別完成《結(jié)構(gòu)化工作分析表》練習
關(guān)鍵人才培養(yǎng)
培訓目標確定
培訓需求篩選
培訓對象確定
培訓目標確定
培訓方案擬定
培訓課程設計
培訓方法設計
培訓資源選擇
講師選配
教材制作
培訓實施控制
培訓前期準備
培訓過程管控
培訓效果評估
培訓評估階段
培訓評估方法
案例：某銷售公司招商部崗前培訓方案設計
演練：各組分別完成《培訓方案》設計
關(guān)鍵人才梯隊建設
人才甄選
甄選流程分析
甄選工具簡析
人才配置
崗位性格模型
崗位人際關(guān)系
人才激勵
動機理論
綜合模型
案例：某集團人力資源部人崗匹配項目實況
演練：各組分別完成《團隊角色盤點圖》練習
關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊建設
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/240154.html
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- 沈雪波
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