7S管理推行實(shí)務(wù)課程
講師：陸君偉 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
7S管理推行實(shí)務(wù)課程
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：陸君偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
7S管理推行實(shí)務(wù)課程
課程前言：
“7S”是在“5S”的基礎(chǔ)上完善而來(lái)的，在“5S”的基礎(chǔ)上加上了安全和節(jié)約。“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和節(jié)約（save）這7個(gè)詞的縮寫。
7S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它能消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良和浪費(fèi)現(xiàn)象。能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無(wú)序的狀態(tài)，有效提升員工行動(dòng)能力與素質(zhì)，有效改善生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等的管理工作，有效提升工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。
本課程全面介紹7S定義、作用、實(shí)施的方法和技巧。是總結(jié)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)5S6S7S管理的實(shí)踐與升華。
課程收益：
1.針對(duì)本企業(yè)7S管理中的難點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出解決方案，訓(xùn)練一線生產(chǎn)主管掌握優(yōu)秀的改善方法。
2.有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；
3.使現(xiàn)場(chǎng)一線主管具備優(yōu)秀的管理意識(shí)，并理解*現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；
4.掌握全面提高員工素質(zhì),穩(wěn)定員工隊(duì)伍的有效的現(xiàn)場(chǎng)管理技能。
課程特色：案例分析、角色扮演、討論互動(dòng)、圖片展示、視頻演示、情景模擬等形式
課程綱要：
一、何為“7S”
1.何為“7S”？
2.“7S”有何而來(lái)？
3.“7S”癥狀
4.“7S”作用
5.7S管理內(nèi)容技巧
6.“7S”與企業(yè)之間的關(guān)系
二、7S實(shí)施要領(lǐng)與案例分析
1.整理的定義與要領(lǐng)
（1）明確區(qū)分需要與不需要的東西
（2）丟棄或處理不要的東西
（3）保管需要的東西
（4）把一個(gè)月以上不用的物品放到指定位置
（5）把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好
（6）把3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置
2.整頓的定義與要領(lǐng)
（1）“三定”原則
（2）劃定場(chǎng)所
（3）放置方法
（4）材料、在制品的整頓
（5）備品的明確標(biāo)示
（6）潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂的管理
（7）工具等用品的整頓
（8）刀具或模具等的整頓
（9）布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶
（10）計(jì)測(cè)器具等管理*度的東西
（11）小東西、消耗品等?
3.清掃的定義與要領(lǐng)
（1）清掃舉例
（2）清掃
（3）清掃的實(shí)施要領(lǐng)
（4）清掃（案例）
（1）清掃制度化
4.清潔的定義與要領(lǐng)
（1）清潔的推行要點(diǎn)
（2）清潔舉例
（3）清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）
（4）隨時(shí)自我檢查,互相檢查,定期或不定期進(jìn)行檢查
（5）對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正
（6）整理,整頓,清掃保持等非常好
5.素養(yǎng)的定義與要領(lǐng)
（1）員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方
（2）員工工作精神飽滿
（3）員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參與6S活動(dòng)
（4）員工時(shí)間觀念強(qiáng)
（5）素養(yǎng)是指通過晨會(huì)的手段，提高全員文明
（6）禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則。
（7）形似且神似，任何事必須者要做到位
（8）領(lǐng)導(dǎo)表率
（9）要長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施，保證前5S，最終內(nèi)化為
（10）優(yōu)良的7S素質(zhì)
6、安全的定義與要領(lǐng)
（1）徹底推行3S管理
（2）安全隱患識(shí)別
（3）標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示）
（4）定期制定消除隱患的改善計(jì)劃
（5）建立安全巡視制度
（6）細(xì)化班組管理
7、節(jié)約的定義與要領(lǐng)
1.組織樣板區(qū)觀摩與全面推廣
2.7S活動(dòng)評(píng)比與考核
三、7S導(dǎo)入與推行的方法與技巧
1.7S活動(dòng)前期準(zhǔn)備
（1）成立7S推行組織
（2）7S推行組織成員職責(zé)
2. 7S策劃
（1）明確7S推行方針及目標(biāo)
（2）制定7S推行體系文件
（3）制訂7S推行執(zhí)行計(jì)劃
3.7S推行宣傳與培訓(xùn)
（1）召開動(dòng)員大會(huì)
（2）領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)
（3）內(nèi)部刊物宣傳介紹
（4）張貼海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)
（5）全員7S教育與培訓(xùn)
（6）推行7S樣板區(qū)
（7）選定7S樣板區(qū)
（8）建立7S樣板區(qū)
（9）樣板區(qū)工作的推動(dòng)
（1）7S活動(dòng)檢查
（2）7S活動(dòng)績(jī)效評(píng)分
（3）7S活動(dòng)評(píng)比總結(jié)
（4）7S活動(dòng)成果發(fā)布
四、7S管理的持續(xù)改善
1.管理體系的深化
2.各項(xiàng)活動(dòng)的開展
3. 7S是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改善的過程。
（1）節(jié)約管理的作用
（2）節(jié)約案例1：成本控制
（3）節(jié)約案例2：習(xí)慣的養(yǎng)成
7S管理推行實(shí)務(wù)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/240145.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陸君偉
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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