課程描述INTRODUCTION
市場洞察能力培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 董事長· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場洞察能力培訓(xùn)
一、重新認識市場洞察
1. 市場洞察常見問題
2. 怎么解決市場洞察存在的問題:方法和組織運作框架
二、市場洞察五看:看清戰(zhàn)略機會
1. 看宏觀環(huán)境:
? 宏觀環(huán)境洞察的方法:PEST模型
? 宏觀環(huán)境對商業(yè)的影響:遵從,利用,影響
? 中國過去40年的發(fā)展總結(jié)及未來展望
2. 看行業(yè):
? 看行業(yè)結(jié)構(gòu)趨勢的方法:波特五力模型
? 看行業(yè)需求的重點要素:趨勢、變化、價值轉(zhuǎn)移、節(jié)奏、空間
? 看行業(yè)技術(shù)趨勢的方法:技術(shù)成熟度曲線
? 從行業(yè)變化中抓住戰(zhàn)略機會案例
? 行業(yè)價值轉(zhuǎn)移案例
3. 看客戶
? To B客戶:從系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)及解決方案角度分析客戶
? 戰(zhàn)略大客戶的戰(zhàn)略與痛點分析的方法、案例
? To C客戶:區(qū)別用戶和客戶,對用戶進行細分,進行用戶畫像分析
4. 看競爭
? 全方位分析對手現(xiàn)狀和SP。追隨者緊盯標(biāo)桿對手;領(lǐng)導(dǎo)者盯行業(yè)+客戶
? 看競爭:競爭格局演變分析案例
? 看競爭案例:各競爭對手分析,HTL及HTB(對手弱點帶來的機會,怎么找?)
5. 看自身
? 用商業(yè)模式畫布理解自己
? 看自己:定義商業(yè)競爭力要素,用雷達圖進行自身優(yōu)劣勢分析
三、對機會進行優(yōu)先級排序
1.對市場進行細分,形成戰(zhàn)略機會
2.未來5年市場空間:藍海紅海,首先必須是海。按產(chǎn)品、客戶群、區(qū)域打開
3.通過SPAN圖判斷機會的優(yōu)先級
4.戰(zhàn)略機會的優(yōu)先級排序案例
市場洞察能力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/239861.html
已開課時間Have start time
- 問曉紅
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫