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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系和實(shí)施
 
講師：武晨 瀏覽次數(shù)：2554

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系培訓(xùn)

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師：武晨    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系培訓(xùn)

【課程收益】
中國的房地產(chǎn)業(yè)，在突飛猛進(jìn)十余年后，面臨著原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤不斷攤薄的環(huán)境，競爭日趨白熱化下如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，全面預(yù)算管理的重要性自然不言而喻。
《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系和實(shí)施》課程，全面展示了全面預(yù)算管理體系中房地產(chǎn)開發(fā)各條線的配合過程，深入淺出的分析全面預(yù)算管理的編制程序和方法，幫助學(xué)員全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算分析等具體活動(dòng)，形成全方位預(yù)算管控思維，助力企業(yè)經(jīng)營管理。
 
【培訓(xùn)對(duì)象】
   房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及中高層管理人等
 
【課程大綱】
模塊一  房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系
1、全面預(yù)算含義
（1）中國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問題
（2）全面預(yù)算包括什么？
（3）如何正確理解全面預(yù)算（預(yù)算范圍和預(yù)算作用）？
2、企業(yè)預(yù)算組織架構(gòu)
   （1）整體布局
（2）CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)預(yù)算中的職責(zé) 
（3）預(yù)算管理的流程設(shè)計(jì)
3、全面預(yù)算管理實(shí)施
（1）管理層的重視程度
（2）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性
（3）交流溝通的不同方式
（4）需完善的配套制度
4、預(yù)算認(rèn)知偏差
（1）可能存在的認(rèn)知問題
（2）其他影響因素
 
模塊二  房地產(chǎn)預(yù)算目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)測
1、預(yù)算目標(biāo)體系
（1）目標(biāo)管理
（2）指標(biāo)類別體系
2、經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)測
（1）項(xiàng)目預(yù)測
（2）銷售預(yù)測
（3）利潤預(yù)測
（4）資金預(yù)測
3、預(yù)算目標(biāo)確定和測算
（1）確定目標(biāo)原則
（2）測算實(shí)例 
4、預(yù)算松弛 or not？
（1）預(yù)算松弛的定義和出現(xiàn)原因
（2）預(yù)算松弛問題的解決
 
模塊三  房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算編制程序和方法
1、編制程序
（1）編制參與組織
（2）程序總圖
2、編制方法
（1）各主要方法介紹和各自優(yōu)缺點(diǎn)
        零基VS增量/固定VS彈性/定期VS滾動(dòng)
（2）具體方法
基數(shù)法 比率法 比重法......
（3）邏輯算法 
3、編制前有關(guān)問題
（1）預(yù)算編制準(zhǔn)備
（2）交流溝通
（3）編制表格
（4）預(yù)算申報(bào)
4、具體步驟
（1）收入預(yù)算編制
（2）目標(biāo)成本
（3）開發(fā)成本
（4）銷售費(fèi)用
（5）現(xiàn)金預(yù)算
5、項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi)
（1）預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi)計(jì)提
（2）預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi)審批
6、預(yù)算匯總和報(bào)批
 
模塊四  房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算控制和考核
1、項(xiàng)目預(yù)算審批
（1）授權(quán)審批
（2）預(yù)算審批
（3）立項(xiàng)審批
2、項(xiàng)目全流程管控
（1） 以合同管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)成本控制
（2） 做好規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制
（3） 建立工程洽商制度，降低工程成本
3、預(yù)算執(zhí)行反饋和差異分析
（1）預(yù)算反饋采用預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的形式進(jìn)行
（2）分析報(bào)告編制的要點(diǎn)
4、調(diào)整機(jī)制
5、預(yù)算業(yè)績考核
（1）預(yù)算考核
（2）業(yè)績管理
（3）關(guān)鍵績效確定
（4）權(quán)重要根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容而調(diào)整
總結(jié) 討論 問答

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/239860.html

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    參加課程：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系和實(shí)施

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
武晨
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