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課程背景
面對(duì)由于疫情造成全球供應(yīng)鏈危機(jī)，我們?nèi)绾螠?zhǔn)確評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？將危機(jī)轉(zhuǎn)換為機(jī)會(huì)？
全國疫情之后復(fù)工在即，面對(duì)國內(nèi)消費(fèi)疲軟，國外訂單銳減，企業(yè)如何自救？供應(yīng)鏈如何快速充血，
平穩(wěn)實(shí)施運(yùn)營？
在全球疫情蔓延造成供應(yīng)困局時(shí)，采購如何正確分析供應(yīng)市場(chǎng)，從供應(yīng)端解決問題保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行？
如何面對(duì)企業(yè)的降本的壓力，采購作為企業(yè)降本的“先鋒軍”，如何有效的降本增效？
如何有效的優(yōu)化資金流，信息流，商流，快速打通供應(yīng)鏈運(yùn)營個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)？
重啟危機(jī)下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的模式，如何建立識(shí)別、分析、防范和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)？
本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年供應(yīng)鏈工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門為供應(yīng)鏈管理人員開發(fā)的一門專
業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境式”的演練，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題立竿見影的解決！

課程目標(biāo)
1.打造和優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理核心價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；主要掌握：構(gòu)建供應(yīng)鏈的四流的實(shí)施方法；
常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽真經(jīng)”；經(jīng)典的供應(yīng)鏈的實(shí)施戰(zhàn)略
2.建立全供應(yīng)鏈的精益運(yùn)營模式：如何快速判斷和啟動(dòng)鏈穩(wěn)定供應(yīng)計(jì)劃，重點(diǎn)掌握供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測(cè)五
大方法；成本分析的八大工具；采購降本十大工具；采購招標(biāo)降龍十八掌；技術(shù)降本的VA/VE七大方法；供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的九陽神功；供應(yīng)計(jì)劃防控的六大方法；降本增效五大風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)管控天龍八部；倉儲(chǔ)管理防呆的六大對(duì)策；物流運(yùn)營的十大風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策等
3.新形勢(shì)下供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略制定：提升供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)和制定正確且落地的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略；重點(diǎn)掌握：
供應(yīng)鏈的*卓越領(lǐng)導(dǎo)力；重塑供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的天龍八部；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略打造的三部曲；供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)的八大戰(zhàn)術(shù)
4.新形勢(shì)下供應(yīng)鏈信息化和創(chuàng)新應(yīng)用：重組供應(yīng)鏈的信息化建設(shè)提升企業(yè)供應(yīng)鏈的*價(jià)值；重點(diǎn)掌
握：供應(yīng)鏈信息化的構(gòu)建的六部曲；成功的供應(yīng)鏈創(chuàng)新的經(jīng)典方案
5.課堂首創(chuàng)“情景式”教學(xué)方式，通過“情景演練”、“實(shí)戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓(xùn)方
式，企業(yè)讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程
6.微咨詢效果：各組設(shè)置采購項(xiàng)目改善課題，進(jìn)行小組間PK，老師最終點(diǎn)評(píng)，破解實(shí)際商務(wù)操作中的困惑

課程對(duì)象
總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈相關(guān)的采購、計(jì)劃、倉庫、物流、財(cái)務(wù)、研發(fā)及技術(shù)、品質(zhì)管理等

課程大綱
第一系列 新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理核心業(yè)務(wù)與流程策略（1天）
第一講 供應(yīng)鏈基本管理知識(shí)
1.供應(yīng)鏈的發(fā)展和未來趨勢(shì)
2.供應(yīng)鏈的四流集成管理要點(diǎn)
3.供應(yīng)鏈的分類和特點(diǎn)
4.供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例
【案例分析】四大供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例解析
【實(shí)戰(zhàn)工具】構(gòu)建供應(yīng)鏈的四流的實(shí)施方法

第二講 新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
1.供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?br /> 2.我們的“供”和“需”兩端如何設(shè)計(jì)
3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則
4.現(xiàn)在供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)的步驟
5.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式
6.現(xiàn)代供應(yīng)鏈常見八大風(fēng)險(xiǎn)
7.供應(yīng)鏈建設(shè)的五個(gè)階段
【案例分析】惠普——成功供應(yīng)鏈案例
【實(shí)戰(zhàn)工具】常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽真經(jīng)”

第三講 供應(yīng)鏈管理的核心工具和方案
1.新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
2.供應(yīng)鏈集成的級(jí)別階段
3.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的核心
4.供應(yīng)鏈的管控維度
【案例分析】南方電網(wǎng)公司：2020年供應(yīng)鏈體系
【實(shí)戰(zhàn)工具】供應(yīng)鏈的實(shí)施戰(zhàn)略

第二系列 危機(jī)下供應(yīng)鏈如何高效運(yùn)營（2天）
第一講 供應(yīng)鏈之危機(jī)下如何管控供應(yīng)鏈的計(jì)劃
第一單元 供應(yīng)鏈計(jì)劃管控
1.疫情下供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測(cè)五大方法
2.危機(jī)下供應(yīng)鏈調(diào)整計(jì)劃--波特價(jià)值鏈分析
3.疫情如何確定市場(chǎng)供應(yīng)趨勢(shì)-- PEST模型
4.如何做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃—長(zhǎng)，中，短期計(jì)劃的措施

第二單元 危機(jī)下供應(yīng)戰(zhàn)略物流交付流程與實(shí)施
1.危機(jī)下的物流風(fēng)險(xiǎn)五步分析法
2.物流風(fēng)險(xiǎn)管控的九級(jí)等級(jí)劃分和控制
3.供應(yīng)交付的APRK法則

第三單元 如何消減庫存控制
1.高庫存造成的十大因素
2.從供應(yīng)端消除高庫存20種高效方法
3.建立全局的精益庫存管理的核心管理技術(shù)
【案例分析】經(jīng)典供應(yīng)鏈計(jì)劃管控案例
【實(shí)戰(zhàn)工具】供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測(cè)五大方法；波特價(jià)值鏈分析；PEST模型

第二講 供應(yīng)鏈之疫情后如何處理供應(yīng)商關(guān)系
第一單元 如何建立正確的供應(yīng)關(guān)系
1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟
2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
3.明確采購供應(yīng)定位需求
4.建立正確供應(yīng)商開發(fā)體系
5.選擇匹配的供應(yīng)商體系

第二單元 如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)商管理關(guān)系
1.建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估體系
2.如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系
【案例分析】從京東如何應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)來看如何做好戰(zhàn)略布局
【掌握實(shí)戰(zhàn)工具】供應(yīng)商合作關(guān)系的八大工具；開發(fā)新供方的七步殺；供應(yīng)商感知模型；五大供應(yīng)關(guān)系選擇原則

第三講 供應(yīng)鏈之如何*降本增效
第一單元 如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)成本
1.成本構(gòu)成九大因素
2.疫情期間生產(chǎn)成本&采購成本管理因素
3.如何理解材料市場(chǎng)成本分析模式
4.八大成本分析模型
5.供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格怎樣定出來

第二單元 如何高效的實(shí)施供應(yīng)鏈的降本
1.如何制定采購降本布局
1.1屠龍刀-采購招標(biāo)在采購降本的實(shí)戰(zhàn)技巧
1.2倚天劍-價(jià)值工程和價(jià)值分析在采購降本的實(shí)戰(zhàn)技巧
2.如何控制物流成本
2.1危機(jī)下的物流風(fēng)險(xiǎn)五步分析法
2.2物流風(fēng)險(xiǎn)管控的九級(jí)等級(jí)劃分和控制
2.3供應(yīng)交付的APRK法則
2.4物流成本的十大法則
3.如何消減庫存，控制供應(yīng)鏈運(yùn)營成本
3.1高庫存造成的十大因素
3.2從供應(yīng)端消除高庫存20種高效方法
3.3建立全局的精益庫存管理的核心管理技術(shù)
【案例分析】解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購分析報(bào)告&美的集團(tuán)戰(zhàn)略降本增效的思考
【掌握實(shí)戰(zhàn)工具】供應(yīng)定位模型；品項(xiàng)管理；成本分析的八大工具；采購降本十大工具；采購招標(biāo)降龍十八掌；技術(shù)降本的VA/VE七大方法

第四講 供應(yīng)鏈之如何建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控體系
第一單元 危機(jī)下供應(yīng)鏈存在主要風(fēng)險(xiǎn)
1.危機(jī)下風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的關(guān)鍵因素
2.危機(jī)暴露的主要問題
3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法
4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的五力模型

第二單元 如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的概念和重要性
2.如何建立供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系
2.如何制定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃
3.合同的風(fēng)險(xiǎn)管控
4.供應(yīng)鏈管控的九陽神功—九大技巧方法
【案例分析】史詩般逆轉(zhuǎn)--福特供應(yīng)鏈的自救經(jīng)典案例解讀
【實(shí)戰(zhàn)工具】供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的九陽神功；供應(yīng)計(jì)劃防控的六大方法；降本增效五大風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)管控天龍八部；倉儲(chǔ)管理防呆的六大對(duì)策；物流運(yùn)營的十大風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策等

第三系列 新形勢(shì)下供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略制定（2天）
第一講 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知回歸
第一單元 危機(jī)下全球供應(yīng)鏈管理困局
1.疫情對(duì)于全球供應(yīng)鏈造成影響
2.當(dāng)前供應(yīng)鏈發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
3.復(fù)工后供應(yīng)鏈的“罪與罰”

第二單元 重塑供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力
1.疫情下供應(yīng)鏈的發(fā)展方向
2.如何完成高度供應(yīng)鏈上下協(xié)同
3.供應(yīng)鏈的目標(biāo)如何匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4.*卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)效率
【案例分析】解析華為領(lǐng)導(dǎo)力的方法
【掌握實(shí)戰(zhàn)工具】*卓越領(lǐng)導(dǎo)力

第二講 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力修煉大法
第一單元 如何打造敏銳的洞察力
1.洞悉國際關(guān)系與*貿(mào)易宏觀經(jīng)濟(jì)
2.關(guān)注與解析國內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)政策
3.明確供應(yīng)鏈的發(fā)展方向
4.建立正確供應(yīng)鏈實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃
5.選擇匹配的外部資源

第二單元 具備運(yùn)營管理與系統(tǒng)思維
1.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
2.庫存優(yōu)化管理
3.倉庫布局與管理提升
4.精益物流供應(yīng)鏈管理
5.供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管控能力
6.供應(yīng)鏈金融知識(shí)
7.數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)
8.智慧物流與物流供應(yīng)鏈優(yōu)化
【案例分析】通過某移動(dòng)通信設(shè)備有限公司降本增效的案例--解讀供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力
【掌握實(shí)戰(zhàn)工具】供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的天龍八部

第三講 如何制定正確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維
第一單元 疫情下對(duì)于全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略影響
1.疫情對(duì)于供應(yīng)鏈沖擊和發(fā)展新格局
2.分析當(dāng)下供應(yīng)鏈發(fā)展的制約因素
3.洞悉供應(yīng)鏈的未來的風(fēng)險(xiǎn)
第二單元 如何建立彈性的供應(yīng)鏈
1.將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略，加強(qiáng)全球供應(yīng)鏈安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警
2.是提高制造業(yè)、國防以及高技術(shù)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈彈性
3.著力提升關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈彈性
4.以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈效率變革
5.加快重構(gòu)應(yīng)急供應(yīng)鏈
【案例分析】沃爾瑪供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
【掌握實(shí)戰(zhàn)工具】供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略打造的三部曲

第四講 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)術(shù)
第一單元 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本特征
1.互補(bǔ)性企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略
2.企業(yè)核心能力強(qiáng)化戰(zhàn)略
3.實(shí)施關(guān)系營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第二單元 如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)
1.打造協(xié)作和信息共享
2.建立預(yù)測(cè)和集合計(jì)劃同步
3.如何制定供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃
4.建設(shè)精益化庫存管理和物流的成本模式
5.營造軟硬件設(shè)施的運(yùn)作平臺(tái)
6.高效的供應(yīng)鏈運(yùn)作流程
7.快速反應(yīng)的供應(yīng)團(tuán)隊(duì)
8.彈性的緩沖的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
9.供應(yīng)鏈科學(xué)的績(jī)效考核模式
【案例分析】疫情影響下，在華美資企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
【實(shí)戰(zhàn)工具】供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)的八大戰(zhàn)術(shù)

第四系列 新形勢(shì)下供應(yīng)鏈信息化和創(chuàng)新應(yīng)用（1天）
第一講 搭建供應(yīng)鏈信息化體系
1.供應(yīng)鏈信息化的規(guī)劃思路和步驟（縱橫一體化規(guī)劃模式）
2.全價(jià)值鏈的透明化的信息化構(gòu)建模式
3.融匯價(jià)值流推拉模式，構(gòu)建3層供應(yīng)鏈的計(jì)劃體系
4.企業(yè)與客戶的云營銷模式
5.物流協(xié)同協(xié)作模式
6.協(xié)作云：門戶+移動(dòng)
【案例分析】美的集團(tuán)供應(yīng)鏈信息化
【實(shí)戰(zhàn)工具】供應(yīng)鏈信息化的構(gòu)建的六部曲

第二講 供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用
1.解讀《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》
2.供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)的困局
3.創(chuàng)新協(xié)同 破局升級(jí)思路
【案例分析】典型企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新升級(jí)的成功案例
【實(shí)戰(zhàn)工具】成功的供應(yīng)鏈創(chuàng)新的方法