課程描述INTRODUCTION
華為企業(yè)文化課程
培訓(xùn)講師：李俊才、黎鐵山
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為企業(yè)文化課程
核心價值：
? 了解企業(yè)文化的基本理念和模型，了解華為核心價值和發(fā)展歷程及價值管理的落地；
? 啟發(fā)管理者*何在組織中利用文化推動業(yè)務(wù)成功；
? 掌握通過經(jīng)營解碼，將組織績效目標(biāo)對準(zhǔn)客戶價值、商業(yè)價值、實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)、高壓力、高激勵；
? 掌握組織績效、個人績效方案設(shè)計，組織與獎金包，組織與個人的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢；
? 掌握薪酬包設(shè)計方法，實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)指標(biāo)、勞動投入產(chǎn)出比、薪酬包的均衡增長。
課程背景：
文化是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)中核心競爭力的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。
華為文化的核心理念：
在適度的物質(zhì)激勵基礎(chǔ)上，以遠(yuǎn)大目標(biāo)激發(fā)員工雄心，鼓勵員工保持成長的愿望、責(zé)任感和使命感，堅持長期艱苦奮斗。
企業(yè)文化是一個企業(yè)全體員工所共同遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系，是企業(yè)管理方向性的總綱和管理規(guī)則背后的原規(guī)則。小企業(yè)需要企業(yè)文化，大企業(yè)更需要企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)管理中最為重要的一環(huán)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)內(nèi)部文化常見困境：
1、老板只是一味地傳播文化來影響中高層。無共識、無討論，難影響員工，無法快速同頻共進(jìn)；
2、只有物質(zhì)激勵，沒有精神激勵，單純的雇傭制關(guān)系，很容易被競爭對手高薪挖走；
3、文化梳理不清晰，如同無頭蒼蠅，東榔頭西棒子，找不準(zhǔn)核心定位。
4、只有提成制，沒有做大蛋糕、論功行賞的思維，無法把員工的活力放大。
文化課程收益：
1. 了解企業(yè)文化的基本理念和模型
2. 了解華為核心價值和發(fā)展歷程
3. 介紹華為如何把價值管理進(jìn)行落地及價值管理的落地
4. 啟發(fā)管理者*何在組織中利用文化推動業(yè)務(wù)成功
價值鏈課程收益：
1. 掌握通過經(jīng)營解碼，將組織績效目標(biāo)對準(zhǔn)客戶價值、商業(yè)價值、實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)、高壓力、高激勵；
2. 掌握組織績效方案設(shè)計，將組織績效與獎金包強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢；
3. 掌握個人績效方案設(shè)計，讓績效管理成為發(fā)展人、評價人的有效工具，有效識別奮斗者，并通過績效與激勵聯(lián)動，給奮斗者加滿油；
4. 掌握薪酬包設(shè)計方法，實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)指標(biāo)、勞動投入產(chǎn)出比、薪酬包的均衡增長；
5. 掌握設(shè)計適合企業(yè)自身的工資、獎金、長期激勵方案。
課程大綱：
第一天 華為奮斗文化
1、一切貧窮源于思想的貧窮
?面對*出口管制“實(shí)體名單”，華為保密柜里的備胎芯片“全部轉(zhuǎn)正”
?華為總是能統(tǒng)一員工思想，力出一孔；
?變革最難的是提升認(rèn)知、思想統(tǒng)一；
?宣傳思想陣地，正確的思想不去占領(lǐng)，錯誤的思想就會去占領(lǐng)；
?企業(yè)文化的本質(zhì)；
?文化的洋蔥模型。
2、價值標(biāo)準(zhǔn)（MI）
?華為基本假設(shè)
?錯誤的假設(shè)，導(dǎo)致錯誤的結(jié)果
?愿景：你想成為什么，所以你能成為什么
?華為核心價值觀
?華為文化的本質(zhì)
3、規(guī)范體系（BI）
1.客戶文化：一切成果發(fā)生在組織的外部
2.華為擊敗強(qiáng)大的競爭對手靠的是更貼近客戶
3.鍛造了聚焦客戶的干部隊伍
4.實(shí)現(xiàn)了為客戶創(chuàng)造價值的流程的端到端
5.實(shí)現(xiàn)了一線呼喚炮火的組織
6.產(chǎn)品發(fā)展的路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向
7.為客戶服務(wù)是華為存在的*理由
8.華為對人性化的理解，奮斗之美
9.所有的牛逼，背后都是苦逼
10.自我批判是為了自己更強(qiáng)大
11.心聲社區(qū)：透明的玻璃社區(qū)，華為的思想陣地
4、文化外顯（VI）
1.華為的狼文化
2.華為的變革文化
3.華為的傻文化
4.華為的灰度文化
5.華為廣為人知的文化符號
6.沒有塑造就沒有企業(yè)文化：企業(yè)文化從來就不是自動形成的
7.華為文化是如何落地的？
8.華為公司干部工作作風(fēng)宣誓大會2017版
9.華為的21條民間軍規(guī)
10.資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息
第二天 華為價值鏈管理
1、以客戶為中心的價值創(chuàng)造
為什么創(chuàng)造價值？華為存在的意義
1.華為商道：為客戶的持續(xù)價值創(chuàng)造而存在，通過客觀利他實(shí)現(xiàn)主觀利己；
2.客戶價值增值高于自己的財務(wù)增值；
3.核心競爭力的打造高于財務(wù)成功；
4.人力資本的增值優(yōu)于財務(wù)資本的增值。
如何創(chuàng)造價值
1.構(gòu)建客戶、產(chǎn)品、區(qū)域協(xié)同創(chuàng)造的組織；
2.責(zé)任聚焦、分權(quán)制衡的組織運(yùn)作；
3.戰(zhàn)略---戰(zhàn)略解碼--組織---個體的價值創(chuàng)造循環(huán)
2、結(jié)果導(dǎo)向的價值評價
價值評價的維度構(gòu)成與差異
1、組織績效評測； 2、個人績效考核； 3、職位、任職
結(jié)果導(dǎo)向的績效評價
1、績效管理流程與組織 2、績效管理的基本假設(shè)
3、責(zé)任中心定位與價值 4、戰(zhàn)略解碼到組織KPIs
5、組織績效評價 6、個人績效評價
3、以奮斗者為本的價值分配-激勵機(jī)制
外在的激勵到內(nèi)在的自我激勵
1.精神激勵（非物質(zhì)）：持續(xù)激發(fā)組織與員工積極創(chuàng)造的精神動力；
2.物質(zhì)激勵：堅持“多勞多得”，優(yōu)化與完善全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造與分享機(jī)制；
3.激勵框架與導(dǎo)向；
4.薪酬包預(yù)算； 5、工資管理 ； 6、獎金包管理；
7、長期激勵 ； 8、非物質(zhì)激勵。
薪酬激勵架構(gòu)承載價值分配的導(dǎo)向
1、強(qiáng)調(diào)全面回報：物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵相結(jié)合的整體回報體系；
2、控制剛性，增加彈性
① 基于業(yè)務(wù)目標(biāo)及業(yè)務(wù)屬性、組織屬性的預(yù)算導(dǎo)向與管控機(jī)制
② 工資：十六字方針--“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”
③ 獎金：獲取分享制。獎金包“自下而上、獲取分享”
④ 長期激勵：管理好分配結(jié)構(gòu)，勞動所得優(yōu)先于資本所得，讓拉車的比坐車的、不拉車的拿得多
⑤ 福利：合法合規(guī)、保障基本、屬地化管理、總包性管控
3、打破平衡，拉開差距
非物質(zhì)激勵
加強(qiáng)榮譽(yù)激勵機(jī)制：多元化、及時性、小改進(jìn)大獎勵 、人人有份、百花齊放；
專家介紹：李俊才 原華為南太平洋地區(qū)CFO/華為特大變革項目總監(jiān)
職業(yè)經(jīng)歷
1998年加入華為，現(xiàn)役華為公司高級顧問，華為任職18年間，先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項目項目經(jīng)理和南太平洋地區(qū)CFO，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，7年財經(jīng)管理經(jīng)驗。
對華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營變革項目管理有深入的研究和實(shí)踐，作為華為IFS變革項目的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
擅長領(lǐng)域：
以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織、變革管理、華為文化等
服務(wù)客戶：
吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)等主流企業(yè)
黎鐵山 華為公司原全球銷售部人力資源部部長/20年華為工作經(jīng)歷/華為返聘顧問
職業(yè)經(jīng)歷:
20年華為工作經(jīng)歷，歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產(chǎn)品行銷部人力資源部副部長、獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部人力資源部副部長、拉美北地區(qū)部人力資源部高級領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發(fā)無線產(chǎn)品線上研所人力資源部副部長、研發(fā)體系人力資源部招聘調(diào)配部副部長。長期兼職GMDP/FLDP/HRBP干部、員工和客戶培訓(xùn)管理課程，多次獲得公司嘉獎。
擅長領(lǐng)域:
變革管理/戰(zhàn)略人力資源管理/組織團(tuán)隊運(yùn)作/績效管理/激勵與發(fā)
展團(tuán)隊/薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計/招聘管理/項目管理
服務(wù)客戶:
華測導(dǎo)航、山東京博控股、九州通、杰克縫紉機(jī)等國內(nèi)知名企業(yè)
華為企業(yè)文化課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/239460.html