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房地產(chǎn)項目管理

【課程背景】
隨著國家政策對房地產(chǎn)住宅產(chǎn)品的精裝配置要求越來越明確，住宅精裝修已是地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢。提升企業(yè)精裝管控水平，打造出優(yōu)秀精裝產(chǎn)品從而助力銷售，是眾多房產(chǎn)公司的現(xiàn)實需求。
標桿地產(chǎn)公司通過建立科學的精裝體系，不斷提升管控效能，從而達到大幅提升產(chǎn)品溢價率的目的。優(yōu)化管控、降本增效已成為地產(chǎn)行業(yè)重點關(guān)注的核心問題之一。因精裝在地產(chǎn)開發(fā)中占有一定數(shù)額的成本比例，如何提升產(chǎn)品溢價率，提升產(chǎn)品影響力，精裝發(fā)揮著不可或缺的重要作用。房企要想提高企業(yè)競爭力、生存力，需要在站在強者的肩膀上提升自己，學習行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀經(jīng)驗教訓，少走彎路，從而在殘酷的市場競爭中不斷發(fā)展、壯大。
【課程收益】
1.了解精裝產(chǎn)品的類型、特點、意義及打造優(yōu)秀精裝產(chǎn)品的要素；
2．通過標桿地產(chǎn)的人力資源、管控體系的介紹，建立適合本企業(yè)的精裝管控體系；
3. 通過標桿地產(chǎn)精裝標準的解析，建立利于企業(yè)發(fā)展的精裝標準
4.了解精裝與成本、營銷、工程、設(shè)計的配合要點，掌握精裝產(chǎn)品的執(zhí)行與落地。
5. 示范區(qū)、批量精裝產(chǎn)品策劃、設(shè)計、工程的管控要點，提升精裝管控效能；
6. 通過對精裝復(fù)盤制度的了解，不斷積累經(jīng)驗，助力企業(yè)發(fā)展。
【課程對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等領(lǐng)導層；
2、設(shè)計部、工程部、營銷部、成本部等部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員。
【講師介紹】
陳老師：
高級建筑工程師。高級室內(nèi)建筑師，中國建筑學會室內(nèi)分會會員，
從業(yè)20年，地產(chǎn)精裝行業(yè)資深專家，地產(chǎn)獎項資深評委，歷任萬達集團總部規(guī)劃院、龍湖地產(chǎn)上海城市公司精裝總監(jiān)，綠城華東區(qū)域精裝總監(jiān)。對住宅樣板間、批量精裝修、售樓處、會所、商業(yè)廣場、寫字樓、文化旅游項目、酒店項目的精裝設(shè)計及施工均有完整的成功實操經(jīng)驗。并精通地產(chǎn)開發(fā)中精裝設(shè)計、軟裝及精裝工程管理要點及管理經(jīng)驗。實戰(zhàn)精裝修設(shè)計與施工專家。完成《示范區(qū)精裝設(shè)計與施工全流程管控標準》、《批量精裝設(shè)計與施工全流程管控標準》《批量精裝成本限額標準》、《住宅精裝（硬裝、軟裝）設(shè)計導則》《大商業(yè)精裝設(shè)計導則》《導向標識設(shè)計導則》等幾十個管控標準的編寫工作。
部分代表項目：
綠城上海黃浦灣項目（*豪宅）、綠城無錫鳳起和鳴、綠城南通蘭園、沁園，綠城常熟明月蘭亭、綠城上海桂雨云溪、龍湖上海江橋天璞、龍湖上海虹橋天街、龍湖上海北城天街、龍湖上海英迪格酒店、龍湖新壹城長租公寓、龍湖上海新壹城商辦公寓、龍湖上海北城商辦公寓、龍湖上海馬橋商辦別墅等

【課程大綱】
第一部分：標桿地產(chǎn)精裝產(chǎn)品概念、類型及特點
1.地產(chǎn)精裝產(chǎn)品概念
2.地產(chǎn)精裝產(chǎn)品包含幾種類型
3.地產(chǎn)精裝產(chǎn)品的特點
討論：如何打造精裝產(chǎn)品的賣點？ 

第二部分：標桿地產(chǎn)精裝體系解析
1.精裝體系的概念、目的及意義——什么是精裝體系
2.精裝體系包含幾種類型—————標桿地產(chǎn)精裝體系包含哪幾種形式
3.精裝體系的核心與重點—————標桿地產(chǎn)精裝體系的人力組織架構(gòu)
4.精裝體系的特點————————標桿地產(chǎn)精裝體系如何助力企業(yè)發(fā)展
5.標桿地產(chǎn)精裝體系解析
6.案例：龍湖地產(chǎn)精裝體系解析
7.綠城地產(chǎn)精裝體系解析
討論：建立一個什么樣的精裝體系更適合本企業(yè)發(fā)展，覓良才，馭良將——地產(chǎn)精裝人才分類及特點，什么樣的人能幫你做好事情

第三部分：標桿地產(chǎn)精裝標準解析
1.地產(chǎn)精裝標準的概念————————什么是精裝標準
2.制定地產(chǎn)精裝標準的目的及意義———為什么要做自己的精裝標準
3.精裝標準的核心及重點——————一個好的地產(chǎn)精裝標準包含哪些內(nèi)容
4.精裝標準的特點及作用——————打造一個有生命力的標準
5.標桿地產(chǎn)精裝標準解析
6.案例：龍湖地產(chǎn)精裝標準解析
7.綠城地產(chǎn)精裝標準解析
討論：建立一個什么樣的精裝標準能為企業(yè)創(chuàng)造更大溢價率，精裝標準如何落地？

第四部分：標桿地產(chǎn)精裝產(chǎn)品策劃
1.精裝產(chǎn)品策劃的定義—————— 什么是精裝產(chǎn)品策劃
2.精裝產(chǎn)品策劃的目的及意義——— 標桿地產(chǎn)為什么要做精裝產(chǎn)品策劃
3.精裝產(chǎn)品策劃的核心及重點——— 精裝產(chǎn)品策劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容
4.標桿地產(chǎn)精裝產(chǎn)品策劃解析
5.案例：龍湖精裝產(chǎn)品策劃案例分析
6.綠城精裝前期準備（沒有客研體系怎么做精裝產(chǎn)品）
討論：打造精裝產(chǎn)品的痛點是什么？如何能做好精裝產(chǎn)品策劃？ 

第五部分：銷售展示區(qū)/示范區(qū)的精裝要點
1.示范區(qū)精裝包含哪幾部分—————示范區(qū)精裝分類
2.示范區(qū)精裝的特點及要求—————示范區(qū)重點打造哪些部分
3.示范區(qū)精裝的目的及意義—————為什么重視示范區(qū)打造
4.示范區(qū)精裝的要素及影響—————示范區(qū)精裝與后期交付的大區(qū)精裝的關(guān)系及注意事項
5.標桿地產(chǎn)精裝示范區(qū)策略
6.案例：龍湖地產(chǎn)精裝示范區(qū)策略
7.綠城地產(chǎn)精裝示范區(qū)策略
討論：示范區(qū)精裝在運營過程中的管控重點及利弊？

第六部分：精裝工作的基礎(chǔ)——計劃先行
1.精裝全流程計劃的組成部分————地產(chǎn)精裝全流程計劃包含哪些內(nèi)容
2.精裝全流程計劃的核心及重點———如何制定科學合理的精裝計劃
3.精裝全流程計劃的執(zhí)行與落地———標桿地產(chǎn)對計劃的監(jiān)督、考核
4.地產(chǎn)精裝全流程計劃解析
5.案例：龍湖地產(chǎn)精裝全流程計劃
6.綠城地產(chǎn)精裝全流程計劃
討論：精裝全流程計劃執(zhí)行與落地過程中的難點與痛點？

第七部分：精裝設(shè)計實操流程及管控要點
1.精裝設(shè)計實操流程———————精裝設(shè)計流程包含哪些內(nèi)容
2.精裝設(shè)計實操流程核心及重點—— 精裝設(shè)計實操各階段重難點解析
a.成本計算依據(jù)差異——設(shè)計面積計算方式
b.南北方成本計算差異——地暖
c.精裝成本灰色地帶——熱循環(huán)、不銹鋼煙道等隱性成本
d.設(shè)計單位選擇誤區(qū)——風格把控及擅長區(qū)分、主創(chuàng)差異、中外公司設(shè)計周期計算
e.各部門及專業(yè)配合——建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、成本、營銷、工程
f.戶型優(yōu)化切入點
g.樣板間設(shè)計切入點
h.批量精裝設(shè)計切入點
i.公區(qū)設(shè)計切入點
j.限額設(shè)計——成本分配及管控重點
k.記憶點設(shè)計——設(shè)計亮點的設(shè)計（人性化、智能化、綠色節(jié)能）
l.產(chǎn)品宣傳——營銷培訓
m.設(shè)計材料封樣的把控——落地效果的保障
3.案例：龍湖地產(chǎn)精裝設(shè)計實操流程解析
4.綠城地產(chǎn)精裝設(shè)計實操流程解析
討論：精裝設(shè)計實操過程中的痛點及對策？

第八部分：精裝工程實操流程及管控要點
1.精裝工程實操流程———————精裝工程包含哪些內(nèi)容
2.示范區(qū)及批量精裝工程核心及重點——精裝工程實操各階段重難點解析
a.示范區(qū)施工單位入圍————施工單位考察重點（案例、項目經(jīng)理）
b.示范區(qū)施工單位招標————如何選出優(yōu)秀施工方
c.施工材料投標封樣—————盡信書不如無書
d.施工材料封樣———————真正有效的封樣
e.施工組織的保障——————精裝工程啟動會
f.施工技術(shù)標準———————工藝工法
g.精裝工程的生命線—————品控要點
h.施工組織保障———————考核、第三方檢測
i.施工最后的防線——————精修及成品保護
3.案例：龍湖及綠城精裝工程實操流程解析
討論：精裝工程實操過程中的痛點及對策？

第九部分：精裝交付管控要點
1.精裝交付分類———————示范區(qū)及批量交付
2.精裝交付組織保障—————建立精裝交付小組
3.示范區(qū)精裝交付重點————明確交付標準
4.批量精裝交付重點—————
a過程變量——變洽商
b合同變量——合同與交付差異
c建筑變量——土建誤差
d過程管控——停止點檢查、月檢、巡檢、抽檢、預(yù)驗收
e自我檢討——整改
f監(jiān)督機制——第三方檢測
g收官————正式驗收
h經(jīng)驗總結(jié)——復(fù)盤（目的、意義、快速復(fù)盤、復(fù)盤）
i細致工作——一戶一驗
討論：交付過程中如何提升客戶滿意度？

第十部分：精裝復(fù)盤管控要點
1.復(fù)盤的目的與意義
2.精裝復(fù)盤分類
3.精裝復(fù)盤組織建設(shè)
4.復(fù)盤的核心與重點
5.案例：龍湖及綠城復(fù)盤做法解析
討論：如何做到真實有意義的復(fù)盤——不要考驗人性？

房地產(chǎn)項目管理