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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)營銷全過程實(shí)戰(zhàn)沙盤情境演練— 客戶定位、圈層、到訪、轉(zhuǎn)化率、品牌、案場
 
講師:周老師 瀏覽次數(shù):2594

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)營銷

· 營銷副總· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理

培訓(xùn)講師:周老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)營銷

【課程收益】
痛點(diǎn)出發(fā):針對目標(biāo),快速達(dá)成,切中要害!
簡單粗暴:用最短的時(shí)間,掌握最好用的套路!
立竿見影:用周博士產(chǎn)品選擇器,無需強(qiáng)排,瞬間找到利潤最高的產(chǎn)品
全程實(shí)戰(zhàn):只解決實(shí)戰(zhàn)問題!
【課程對象】
房地產(chǎn)開發(fā)公司、策劃公司的營銷總、策劃、銷售、推廣、品牌等專業(yè)人員和管理人員
【講師介紹】
周老師:

華中科技大學(xué)管理學(xué)博士
原華夏幸福基業(yè)地產(chǎn)副總經(jīng)理
房地產(chǎn)產(chǎn)品定位決策與營銷實(shí)戰(zhàn)專家
17年地產(chǎn)總經(jīng)理經(jīng)歷,實(shí)戰(zhàn)派專家,先后在深圳、北京、三亞等地任職,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論功底。
建筑設(shè)計(jì)公司合伙人,多家企業(yè)顧問,多家創(chuàng)業(yè)公司合伙人,清華等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核心講師。
擅長從看似紛繁復(fù)雜的表面現(xiàn)象中探尋底盤邏輯,并能夠總結(jié)出可復(fù)制的套路。
創(chuàng)新能力突出,曾獲6項(xiàng)國家專利。
對企業(yè)發(fā)展路徑、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與策劃、營銷組織與創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理與構(gòu)建等都有自己獨(dú)到見解,形成了可行、高效、能復(fù)制的系列戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),每次都能讓學(xué)員腦洞大開,并且付諸于工作之中。
【研發(fā)成果】
曾獲七項(xiàng)國家專利發(fā)明
地產(chǎn)產(chǎn)品:1.0容積率聯(lián)排;0.7-0.8容積率雙拼;130平米別墅0.8容積率;別墅生活的洋房;1.8容積率的洋房;高層創(chuàng)新戶型;
產(chǎn)品基因選擇器(用10分鐘決策產(chǎn)品)。
【主要客戶】
碧桂園、中海、綠城、金科、中建、招商、金茂、華發(fā)、金輝、祥生、國華、華鴻、新城、中電建、中糧、中鐵、中交、中鐵建、金融街、北京住總、北京城投、旭輝、幸福時(shí)代、越秀、珠江實(shí)業(yè)、云南泰興隆……

【課程大綱】
一、營銷體系搭建
用思維導(dǎo)圖給學(xué)員搭建營銷系統(tǒng)圖,深度講解營銷系統(tǒng)的適用范圍和運(yùn)用次第。
講述記分規(guī)則。

二、實(shí)戰(zhàn)營銷案例陳述
描述一個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的營銷條件,包括產(chǎn)品形態(tài)、市場價(jià)格、競爭環(huán)境、公司理念、營銷費(fèi)用準(zhǔn)備等等

三、營銷實(shí)戰(zhàn)演練
3.1、客戶定位
3.1.1、產(chǎn)品定位依據(jù)
老師講解:產(chǎn)品定位主要是依據(jù)企業(yè)核心能力,通過定價(jià)方式,講企業(yè)價(jià)值觀和核心能力通過價(jià)格方式體現(xiàn)。
學(xué)員演練: 
3.1.2、客戶定位依據(jù)
老師講解:營銷階段的客戶定位是依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品來做客戶定位的
學(xué)員演練: 
3.2、到訪量
3.2.1、活動(dòng)到訪
老師講解:根據(jù)客戶定位,我們設(shè)計(jì)相應(yīng)的拓客活動(dòng),讓目標(biāo)客戶無法拒絕的到訪
學(xué)員演練: 
3.2.2、圈層營銷
老師講解:圈層營銷是適用范疇,以及圈層營銷的落地步驟
學(xué)員演練: 
3.2.3、自然到訪
老師講解:自然到訪取決于廣告策劃水平,我們怎樣去避免自娛自樂式的廣告
學(xué)員演練: 
3.2.4渠道引流
老師講解:渠道的二個(gè)極端,僵尸合同或綁架客戶
學(xué)員演練: 
3.2.5老帶新
老師講解:老帶新是客戶滿意度的集中表現(xiàn),也是企業(yè)是否有未來的核心指標(biāo)
學(xué)員演練: 
3.2.6傳統(tǒng)拓客
老師講解:市場發(fā)聲,占據(jù)市場份額最保險(xiǎn)的手段
學(xué)員演練: 
3.3、轉(zhuǎn)化率
3.3.1、定價(jià)策略
老師講解:定價(jià)的內(nèi)涵不是市場,而是企業(yè)核心能力和市場價(jià)值觀的共同作用
學(xué)員演練: 
3.3.2、功能優(yōu)勢
老師講解:功能的本質(zhì)就是成本,功能優(yōu)勢要轉(zhuǎn)化成客戶語言,激發(fā)客戶需求
學(xué)員演練: 
3.3.3、品牌策略
老師講解:品牌就是相對價(jià)格,是通過解決客戶認(rèn)知,獲得客戶認(rèn)可的一種方式;品牌也是擺脫渠道綁架最有效的手段。
學(xué)員演練: 
3.3.4、客戶體驗(yàn)
老師講解:客戶體征產(chǎn)品,落地客戶認(rèn)知的最后環(huán)節(jié),老師用案例給學(xué)員展示客戶體驗(yàn)帶來的產(chǎn)品溢價(jià)
學(xué)員演練: 
3.3.5、營銷案場
老師講解:案場也是營銷最后的臨門一腳,案場流程和套路是我們提高客戶轉(zhuǎn)化率成本*的方式
學(xué)員演練: 

房地產(chǎn)營銷


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/239439.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:房地產(chǎn)營銷全過程實(shí)戰(zhàn)沙盤情境演練— 客戶定位、圈層、到訪、轉(zhuǎn)化率、品牌、案場

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