課程描述INTRODUCTION
非財經(jīng)理的財務管理
培訓講師：賈虎
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓收益 ：
·掌握基礎(chǔ)的財務知識，讀懂公司常用財務報表
·理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
·各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
·建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 ·如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
·學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
·運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
課程大綱：
一、企業(yè)財務報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價
公司財務安全評價
公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費用的區(qū)別
利潤質(zhì)量的分析
（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
—營業(yè)收入的質(zhì)量
—成本費用的質(zhì)量
（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
—關(guān)注毛利率的變化
—關(guān)注費用額和費用率的變化
—關(guān)注非經(jīng)營性損益
（3） 結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務
二、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
- 成本的分類與決策
- 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風險
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 什么是戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理框架
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
- 什么是阿米巴經(jīng)營
- 阿米巴經(jīng)營的利弊
- 阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制與削減
- 人力成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與削減
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/239434.html