課程描述INTRODUCTION
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專(zhuān)員· 采購(gòu)工程師
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海高效實(shí)用的采購(gòu)技巧公開(kāi)培訓(xùn)課程
【課程收益】
“節(jié)省的就是利潤(rùn)”,采購(gòu)費(fèi)用直接進(jìn)入成本,所以采購(gòu)職能正在成為企業(yè)特殊的利潤(rùn)中心,為了使采購(gòu)職能真正發(fā)揮采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用,采購(gòu)人員必須具有相應(yīng)的能力。本課程將帶給學(xué)員高效采購(gòu)流程的建設(shè)和優(yōu)化,降低物料采購(gòu)成本,提升工作效率,使采購(gòu)人員成為職業(yè)化的采購(gòu)員。
【課程對(duì)象】
采購(gòu)員、采購(gòu)輔助人員、參與采購(gòu)工作的技術(shù)人員、供應(yīng)商人員;這些部門(mén)的主管、經(jīng)理
【課程大綱】
1、什么是采購(gòu)及采購(gòu)的作用
-采購(gòu)的重要作用
-現(xiàn)代采購(gòu)新觀念
-采購(gòu)是公司的重要的利潤(rùn)保障
2、采購(gòu)流程優(yōu)化
-基于企業(yè)信息平臺(tái)的采購(gòu)流程優(yōu)化
-非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
-零星物料采購(gòu)的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
3、采購(gòu)談判基礎(chǔ)
-談判前的準(zhǔn)備
-優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
-預(yù)計(jì)“期望”與合理妥協(xié)
-從采購(gòu)談判到產(chǎn)品價(jià)值分析
4、采購(gòu)成本分析與優(yōu)化
-采購(gòu)物料的市場(chǎng)分析
-影響物料成本的關(guān)鍵因素分析
-采購(gòu)價(jià)格與總擁有成本的區(qū)別
-決定供應(yīng)商商品價(jià)格的關(guān)鍵因素
-產(chǎn)品價(jià)格降低的十大方法
-如何評(píng)價(jià)采購(gòu)物料的價(jià)格優(yōu)劣
5、庫(kù)存管理與物料采購(gòu)
-工廠(chǎng)管理的基本矛盾
-從霧里看花到精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)
-銷(xiāo)售計(jì)劃對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響
-計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立
-安全庫(kù)存的建立
6、集中的物料認(rèn)證與分散的物料采購(gòu)
-新形勢(shì)下采購(gòu)管理重心的轉(zhuǎn)移
-供應(yīng)商選擇與管理
-供應(yīng)商評(píng)估的方法
-物料認(rèn)證的步驟
-供應(yīng)商的績(jī)效管理
7、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與協(xié)調(diào)及其他
-公司內(nèi)部跨部門(mén)協(xié)作與協(xié)調(diào)
-法律問(wèn)題注意事項(xiàng)
王老師 Rice
王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士;復(fù)旦大學(xué)-麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士(International MBA);并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)。
上海高效實(shí)用的采購(gòu)技巧公開(kāi)培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/23942.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
采購(gòu)談判內(nèi)訓(xùn)
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