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人才測(cè)評(píng)技術(shù)培訓(xùn)班

課程大綱
第一部分：人才測(cè)評(píng)理論
一、人才測(cè)評(píng)概論
1、人才測(cè)評(píng)的含義和作用
2、人才測(cè)評(píng)的起源與發(fā)展
3、我國(guó)人才測(cè)評(píng)的狀況
案例：武漢凱迪電力股份有限公司人才選拔測(cè)評(píng)
二、人的基本素質(zhì)及其測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
1、人才測(cè)評(píng)的對(duì)象
2、人才測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)
3、人才的基本素質(zhì)與測(cè)評(píng)
案例：人才標(biāo)準(zhǔn)的案例分析
三、測(cè)驗(yàn)的設(shè)計(jì)與施測(cè)
1、人才測(cè)評(píng)的基本過(guò)程
2、人才測(cè)評(píng)指標(biāo)與量表編制
3、施測(cè)過(guò)程及應(yīng)注意的問(wèn)題
4、人才測(cè)評(píng)的信度以及效度
6、常模解釋

第二部分：人才測(cè)評(píng)技術(shù)
一、選擇適合的人才測(cè)評(píng)技術(shù)
1、情境模擬
2、面試技術(shù)
3、心理測(cè)驗(yàn)
4、行為問(wèn)卷
5、評(píng)價(jià)中心
6、測(cè)評(píng)工具組合
7、如何選擇測(cè)評(píng)方法
二、基于情景的綜合測(cè)評(píng)方法
1、結(jié)構(gòu)化的面試
2、測(cè)評(píng)中心技術(shù)
3、公文筐的測(cè)驗(yàn)
4、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
三、績(jī)效考評(píng)與360度反饋
1、績(jī)效考評(píng)
2、360度反饋評(píng)價(jià)方法

第三部分：人才測(cè)評(píng)內(nèi)容
一、人格特質(zhì)
1、人格
2、Y-G性格測(cè)驗(yàn)
3、“大五”人格測(cè)驗(yàn)
4、新卡特爾16PF人格測(cè)驗(yàn)
5、其他的人格方面的測(cè)驗(yàn)
二、職業(yè)興趣與態(tài)度
1、職業(yè)興趣
2、霍蘭德職業(yè)適應(yīng)性測(cè)驗(yàn)
3、職業(yè)錨
4、職業(yè)能力傾向測(cè)驗(yàn)
5、職業(yè)性格測(cè)評(píng)
6、職業(yè)價(jià)值觀測(cè)評(píng)
三、工作動(dòng)力
1、工作動(dòng)機(jī)理論
2、需要層次測(cè)評(píng)
3、成就動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)
4、歸因動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)
5、內(nèi)在動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)
6、自我效能測(cè)評(píng)

四、能力
1、智力測(cè)驗(yàn)
2、一般能力傾向測(cè)驗(yàn)
3、創(chuàng)造力測(cè)驗(yàn)
4、勝任力測(cè)評(píng)
五、管理潛質(zhì)
1、管理能力測(cè)驗(yàn)
2、領(lǐng)導(dǎo)方式測(cè)驗(yàn)
3、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性心理測(cè)驗(yàn)
4、內(nèi)控與外控領(lǐng)導(dǎo)方式
5、領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格測(cè)評(píng)
6、領(lǐng)導(dǎo)行為模式及效能測(cè)評(píng)
7、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模式測(cè)評(píng)
8、交換型和變革型領(lǐng)導(dǎo)行為測(cè)評(píng)
六、團(tuán)隊(duì)溝通
1、團(tuán)隊(duì)精神
2、交流與溝通能力
3、交往能力
4、情緒智商
5、人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

七、壓力與心理健康
1、工作壓力
2、心理健康測(cè)試
3、焦慮
4、A型行為測(cè)驗(yàn)
5、大學(xué)人格問(wèn)卷
6、抑郁測(cè)評(píng)
7、艾森克情緒穩(wěn)定性測(cè)評(píng)
8、信任與謊言測(cè)試
八、員工開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃
1、培訓(xùn)需求
2、工作滿(mǎn)意度測(cè)驗(yàn)
3、組織承諾
4、職業(yè)滿(mǎn)意度、工作績(jī)效及離職愿望
5、職業(yè)生涯管理
6、職業(yè)生涯規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)置
7、心理契約
案例：摩托羅拉公司的企業(yè)心理契約構(gòu)建方法

第四部分：人才測(cè)評(píng)的流程及應(yīng)用案例
一、人才測(cè)評(píng)的流程
1、明確測(cè)評(píng)目的
2、選擇測(cè)評(píng)指標(biāo)
3、選擇測(cè)評(píng)方法
4、測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)
5、測(cè)評(píng)實(shí)施管理
6、測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)處理
7、撰寫(xiě)測(cè)評(píng)報(bào)告
8、測(cè)評(píng)結(jié)果反饋
二、人才測(cè)評(píng)應(yīng)用案例
1、人才測(cè)評(píng)在人才選拔的應(yīng)用
2、人才測(cè)評(píng)在人才競(jìng)聘的應(yīng)用
2、人才測(cè)評(píng)在培訓(xùn)管理的應(yīng)用
3、人才測(cè)評(píng)在管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)盤(pán)點(diǎn)中的應(yīng)用

人才測(cè)評(píng)技術(shù)培訓(xùn)班