高效時(shí)間管理
講師：周希奇 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
高效時(shí)間管理的培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：周希奇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效時(shí)間管理的培訓(xùn)
特別說(shuō)明：
1、課程主題名稱可以更改為：時(shí)間管理與要是第一、職場(chǎng)人士的時(shí)間效能提升、高效率的工作等。
2、課程交付時(shí)間可以是0.5天-2天，半天課程為3小時(shí)，1天課程為6小時(shí)。
3、課程授課方式為團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)式，以*為主要行動(dòng)學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)調(diào)快樂(lè)互動(dòng)的學(xué)習(xí)。也可以改為演講授課，課程內(nèi)容保持不變。
課程導(dǎo)入
相互認(rèn)知與融合
一、時(shí)間管理的本質(zhì)：管理選擇
1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：我們每天都在忙些什么？
2、分享內(nèi)容：時(shí)間的基礎(chǔ)認(rèn)知
（1）時(shí)間的公平性
（2）時(shí)間與事件的關(guān)系
（3）事件的控制
（4）時(shí)間本身不能被管理，能管理的是你的選擇與決策
（5）時(shí)間的價(jià)值計(jì)算
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：時(shí)間分配（或客戶提供案例）
二、時(shí)間管理的思維：四大思維
1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：成功人士的典型特征有哪些？
2、分享內(nèi)容：成功人士的高效思維
（1）外圓內(nèi)方的解析
（2）yes,but的應(yīng)用
（3）懂得創(chuàng)造機(jī)會(huì)
（4）讓自己變得可替代
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：某公司管理者的工作創(chuàng)新（或客戶提供案例）
三、時(shí)間管理的關(guān)鍵：要事第一
1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：哪些因素影響溝通的有效性？
2、分享內(nèi)容：時(shí)間管理與要事第一
（1）四代時(shí)間管理方法解析
（2）時(shí)間矩陣與四象限解析
（3）確定工作的優(yōu)先順序
（4）工作時(shí)間管理的*法則
（5）要是第一的應(yīng)用
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：工作的分類與排序（或客戶提供案例）
四、時(shí)間管理的源頭：明確的目標(biāo)
1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：目標(biāo)與夢(mèng)想的區(qū)別有哪些？
2、分享內(nèi)容：制定明確的目標(biāo)
（1）理解整體目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)的關(guān)系
（2）用SMART法則制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
（3）從4個(gè)維度檢驗(yàn)擬定目標(biāo)是否合理
（4）從目標(biāo)落實(shí)到工作計(jì)劃
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：工作目標(biāo)的分解（或客戶提供案例）
五、時(shí)間管理的應(yīng)用：高效的工作技巧
1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：高效工作的障礙有哪些？
2、分享內(nèi)容：高效的工作技巧
（1）鋸齒效應(yīng)：不要被他人打擾
（2）工作時(shí)長(zhǎng)與*休息值
（3）如何處理電話與郵件
（4）來(lái)自上級(jí)的干擾與應(yīng)對(duì)
（5）來(lái)自同事的干擾與應(yīng)對(duì)
（6）來(lái)自自己的干擾與應(yīng)對(duì)
（7）時(shí)間管理的葵花寶典
（8）工作任務(wù)的排序
（9）讓會(huì)議更高效
（10）時(shí)間都是擠出來(lái)的
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：高效的工作習(xí)慣（或客戶提供案例）
六、時(shí)間管理的合力：提升溝通效率
1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：如何讓溝通更加有有效？
2、分享內(nèi)容：溝通的類型與風(fēng)格
（1）支配型的溝通風(fēng)格解析
（2）分析型的溝通風(fēng)格解析
（3）表現(xiàn)型的溝通風(fēng)格解析
（4）和藹型的溝通風(fēng)格解析
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：西游記取經(jīng)團(tuán)隊(duì)分析（或客戶提供案例）
小組匯談
課程結(jié)語(yǔ)
（說(shuō)明：*的研討安排僅供參考，可能根據(jù)課程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行局部調(diào)整）
高效時(shí)間管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/238830.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 周希奇
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 執(zhí)行力：通過(guò)卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮