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物流成本控制管理培訓課程

【培訓背景】：
物流管理（Logistics Management）是指在生產過程中，根據物質資料實體流動的規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現*的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益為目的，來達成企業(yè)庫存快速周轉。物流控制是企業(yè)流轉的動能，控制好了物流將迎來企業(yè)蓬勃發(fā)展.

【培訓目標與收獲】
學習通過物流流程優(yōu)化降低物流成本
實施物流標準化降低物流成本
推動供應鏈管理，提升物流服務，降低物流成本
信息系統(tǒng)加快物流周轉降低物流成本
配送效率優(yōu)化降低物流成本
減少消退降低物流成本
優(yōu)化倉儲系統(tǒng)管理

【課程大綱】
第一講：規(guī)劃運輸配送方式
1.物流配送流程
庫存如何解決
倉儲物流職能7大步驟與口訣
銷一補一快速反應鏈規(guī)劃, 倉儲物流商機在哪？
配送路徑規(guī)劃的重要關鍵…
創(chuàng)新JMI(JIT+VMI) 體系的運作流程介紹
2.物料配送方案的制定
物流方案制訂實施目標
物流運作利潤*化及成本費用*化
時間及空間最優(yōu)化使用
配送業(yè)務管理系統(tǒng)化
促進客戶商家與客戶的供應商物流標準化
高效快速響應的物流運作系統(tǒng)
物流配送的信息化與客戶商家及其供應商ERP的整合…
3.倉儲物流配送模式創(chuàng)新
現代化倉儲管理關鍵八大步驟 
倉儲空間規(guī)劃321原則
自動立庫的整合-物流標準化的實施要點
線邊倉或前沿倉的規(guī)劃與實施
新一代物流企業(yè)4 大成功發(fā)展路徑演繹拓撲圖
3~5年物流戰(zhàn)略五大規(guī)劃
倉碼與貨架編碼方法
條形碼的利用與關鍵管制
流程倉介紹…

4.運輸與配送管理的要求
3PLGPS系統(tǒng)規(guī)劃與改革要點
強化車調中心與物調中心的管制關鍵
鏈接GPS與MES系統(tǒng)的關鍵
中轉配送服務及再創(chuàng)新的JM3I+MA的體系…
5.運輸作業(yè)流程
物流配送中心流程走一遭: 
物流配送管理問題常見缺失
倉儲管理問題常見缺失…
6.如何搞好運輸跟蹤與監(jiān)控
e化連線到客戶銷貨庫存?zhèn)}的意義為何 
ETD/ETA的管制技法
成品出銷貨管制關鍵技巧
出貨裝箱裝柜關鍵技巧…

第二講：物流標準化
1.制造現場物流標準化
倉儲物流供料上線標準化
線邊倉規(guī)劃
現場物流動線標準化
2.倉庫物流標準化/國際化
2個立方米(2M3)的物流標準化起步
倉儲托盤標準化，貨架標準化，表示標準化，物流動線
收料入庫標準化
儲存盤點標準化
發(fā)料，備料標準化
3.產品標準化
產品設計標準化
包裝標準化，國際化

第三講：掌握及時準確庫存信息
1.追求“零庫存”
零庫存能做到嗎？
聯合管理庫存-供應商庫存-JMI
FOXCONN-E-VMI HUB業(yè)界*典范
2.如何設定安全庫存
影響安全庫存的因數
安全庫存設定3-9原則
安全庫存設定案例
3. 應用實時信息系統(tǒng)代替庫存
SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關系…
ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設案例)
改變設立倉庫的方式

第四講：第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
第三方物流成本的破局
分銷物流應建立的數據庫
挑選3PL的方法與組織改造配合
建立新鮮+快穩(wěn)準的物流領先指標KPI
怎么樣建立第三方物流的網絡
如何管理第三方物流
物流成本管理的模式
如何確定目標成本
物流成本標準怎么確定
物流成本核算系統(tǒng)，如何進行成本預測
成本的主要規(guī)模和內容
2.如何提高物流倉儲的電子化水平
3. 物流成本的數據庫怎么建立
4.第三方物流車輛成本案例
5.國藥物流立體倉運行分揀發(fā)貨案例

第五講：企業(yè)外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風險) 
1.物流供應定位模型
2.物流風險規(guī)避與建設創(chuàng)新

第六講：物流與倉儲成本核算---互動研討案例與反饋
1.物流成本核算的細節(jié)有那些
2.倉儲成本管理KPI指標
3.物流配送成本管理KPI指標
問題互動與思考： 物流成本核算/物流標準化如何推行/第三方物流如何管理

物流成本控制管理培訓課程