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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)管理組織規(guī)范設(shè)計與優(yōu)化
 
講師:趙永杰 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)管理組織規(guī)范設(shè)計與優(yōu)化培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:趙永杰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)管理組織規(guī)范設(shè)計與優(yōu)化培訓(xùn)課程

培訓(xùn)受眾:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高級管理者、中級管理人員
課程收益:
1.使學(xué)員深入了解企業(yè)權(quán)力機構(gòu)與行政機構(gòu)的關(guān)系、專業(yè)管理與行政管理的關(guān)系;
2.使學(xué)員能夠畫好《機構(gòu)圖》;
3.使學(xué)員能夠掌握企業(yè)內(nèi)部管理文件的層級關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系及形式與內(nèi)容;
4.使學(xué)員深入了解專業(yè)管理內(nèi)在的邏輯結(jié)構(gòu)及相關(guān)策略的系統(tǒng)性;
5.使學(xué)員形成企業(yè)管理組織規(guī)范化設(shè)計與管理優(yōu)化的實踐與獨立操作能力。

課程大綱:
企業(yè)管理組織規(guī)范設(shè)計與優(yōu)化
引言
管理就是運用手中的資源去達到組織目標。管理是科學(xué),不是藝術(shù),某些原則必須遵循。企業(yè)家們力圖在管理成本與效率、損失、浪費之間找到平衡,靠的就是科學(xué)組織。
一、組織內(nèi)部的管理關(guān)系
1、企業(yè)的獨立主體地位
2、股東會及董事會在企業(yè)中的地位
3、組織的行政關(guān)系
4、組織的專業(yè)管理關(guān)系

二、組織設(shè)計的原則
1、確認職業(yè)經(jīng)理人(CEO)制度原則
2、組織的機構(gòu)設(shè)置,堅持精簡、高效原則
3、通過部門職責(zé)范圍劃分,實現(xiàn)管理授權(quán)的原則
4、實行統(tǒng)一行政領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、層層負責(zé)原則
5、實行各級行政管理干部層層聘任原則
6、行政機構(gòu)負責(zé)人不設(shè)副職的原則
7、有效管理幅度原則(一對九原則)
8、各級管理人員責(zé)、權(quán)、利對等(平衡)原則
9、企業(yè)機構(gòu)設(shè)置過程中設(shè)定制約機制原則
10、企業(yè)全部機構(gòu),人員定編、干部定職數(shù)原則
11、企業(yè)管理制度、規(guī)定可操作性原則
12、建立崗位工作標準及考核機制的原則
13、企業(yè)專業(yè)干部職稱層級管理原則
14、管理文件中設(shè)定相關(guān)的制約機制原則
15、黨、工、團等社會團體不參與行政管理原則

三、企業(yè)基礎(chǔ)管理文件及層級結(jié)構(gòu)
1、管理原則(企業(yè)章程、方針目標、管理通則、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃)
2、機構(gòu)責(zé)權(quán)(機構(gòu)圖、機構(gòu)職責(zé)范圍)
3、管理制度(行政管理制度、專業(yè)管理制度、標準)
4、管理附件(流程、表單)

四、企業(yè)專業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)
1、企業(yè)人才管理系統(tǒng)
2、企業(yè)市場營銷系統(tǒng)
3、企業(yè)生產(chǎn)組織系統(tǒng)
4、企業(yè)物資管理系統(tǒng)
5、企業(yè)統(tǒng)計核算管理系統(tǒng)
6、企業(yè)計劃管理系統(tǒng)
7、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)
8、企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)
9、企業(yè)工藝技術(shù)管理系統(tǒng)
10、企業(yè)信息管理系統(tǒng)
11、其它

五、管理優(yōu)化的基本規(guī)則
重置責(zé)權(quán)、制定標準、縮短或加長流程。

培訓(xùn)師介紹:
趙永杰品牌資源認知論創(chuàng)始人。*******律師,企業(yè)品牌建設(shè)咨詢師;中歐國際管理學(xué)院(CEIMC)研究員;SYE成都青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師;四川先鋒商標事務(wù)所有限公司經(jīng)理。*******曾從事國資、外資、合資大、中型企業(yè)高級管理18年;法律經(jīng)歷20年,咨詢服務(wù)業(yè)經(jīng)歷10年。曾供職于國營5515廠、華丹啤酒廠、(中外合資)新源玉米開發(fā)公司、(外資)上海華王集團、北京集佳律師事務(wù)所、四川超凡知識產(chǎn)權(quán)公司等。*******領(lǐng)導(dǎo)四川先鋒知識產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù)團隊,利用八年左右的時間,研究企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)實用技術(shù);創(chuàng)立了“品牌資源認知論”;開發(fā)了企業(yè)品牌建設(shè)咨詢服務(wù)相關(guān)產(chǎn)品,如:企業(yè)品牌運營策劃、企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計等咨詢服務(wù)產(chǎn)品;開發(fā)了企業(yè)品牌建設(shè)相關(guān)公開課及內(nèi)訓(xùn)課程等。在八年多的時間里,在川大職業(yè)中心和某些社會大學(xué)講授知識產(chǎn)權(quán)課程;與培訓(xùn)公司合作,面向企業(yè)人士講授知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)課程;為企業(yè)提供知識產(chǎn)權(quán)管理、品牌建設(shè)內(nèi)尋課程等。

企業(yè)管理組織規(guī)范設(shè)計與優(yōu)化培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/238724.html

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    參加課程:企業(yè)管理組織規(guī)范設(shè)計與優(yōu)化

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
趙永杰
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)