欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓班

培訓目標：
了解戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)的重要性
掌握現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略的實施過程
使管理者掌握企業(yè)人才價值評估體系的重要性
掌握人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)設計與規(guī)劃方法
使企業(yè)管理者明確并掌握薪酬福利與激勵政策的設計方法
使企業(yè)管理者掌握企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理以支持企業(yè)業(yè)績的提高
使管理者掌握戰(zhàn)略性培訓體系設計的工具與方法
培訓方式：
采用:講授-啟發(fā)式、互動式教學--案例分析-模擬練習-游戲互動、分析-小組討論的培訓方式，使學員對培訓內容印象深刻。豐富的案例分析與討論，使學員在仿真的環(huán)境下學習，從而提高學員的實戰(zhàn)能力。
授課時間：14小時

課程提綱
前言：
第一部分：戰(zhàn)略人力資源管理
1、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
2、為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理
（1）企業(yè)在市場經濟中生存的需求
（2）企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的需求
（3）人力資本*化的需求
3、為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展
4、如何實施戰(zhàn)略人力資源管理---公司的價值評估體系
5、建立與實施戰(zhàn)略人力資源管理的責任
案例分析：

第二部分：職位管理--戰(zhàn)略人力資源管理的基石
1、職位分析——如何進行職位分析
（1）職位在公司架構中的產出期望
（2）職位在公司運作/流程中的作用
（3）職位在公司中的宏觀環(huán)境
（4）工作與任務分析
（5）工作與任務分析方法與工具
2、職位描述
（1）如何撰寫職位描述？
（2）任職資格標準與職務說明書
（3）如何避免誤區(qū)？
3、職位評估
（1）職位評價的主要方法
（2）評 價 報 酬 要 素
案例分析：

第三部分：公司的人才價值評估體系
1、招聘和甄選保持的戰(zhàn)略選擇
2、戰(zhàn)略性人力資源計劃
（1）人力資源計劃的內容
（2）三個層次的企業(yè)計劃對HRP的影響
（3）人力資源計劃的制定
（4）需求分析
3、招聘與錄用
（1）招聘的程序
--通用人才招聘
--核心人才招聘
（2）有效選才衡量的標準
--有效的招聘工作流程（內、外部）
（3）HR與直線經理的職責
（4）常用工作表現(xiàn)及能力的行為規(guī)范分析
4、公司的招聘策略
5、職位層次與渠道（內外）
案例分析：

第四部分：戰(zhàn)略性績效管理
1、為什么員工反對績效考核？
2、企業(yè)績效管理常見的誤區(qū)
3、績效管理體系設計
4、企業(yè)目標管理與績效管理的關系
5、目標管理體系的設計
6、目標的分解
7、關鍵業(yè)績指標的設計
案例：XX企業(yè)的KPI體系設計
8、績效管理過程的控制
9、績效溝通
10、績效結果的應用
11、績效評估的幾種方法
12、績效評估常犯的錯誤
13、績效評估的技巧
14、績效輔導
案例分析：

第五部分：戰(zhàn)略性薪酬福利
1、薪酬的定義
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵因素
4、薪酬管理是最困難的管理任務。
5、薪酬管理的原則
（1）外顯競爭
（2）內顯公平
6、如何建立符合企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬體系
（1）薪酬體系的決定因素
（2）薪酬管理體系圖
（3）薪酬體系定位類型及其利弊
（4）職位薪酬制的實施方法
（5）薪酬結構
案例：XX的薪酬體系
7、怎樣設計完整的戰(zhàn)略性薪酬體系
（1）薪酬調查
（2）薪酬定位
（3）基本薪酬的確定
（4）獎金設計
（5）福利薪酬的設計
（6）員工持股計劃
案例分析：

第六部分：戰(zhàn)略性激勵機制與政策
1、戰(zhàn)略性激勵機制與戰(zhàn)略性薪酬體系設計
2、有效激勵理論模型
3、員工激勵的特點
4、員工激勵的原則
（1）激勵的差異化
（2）獎懲適度
（3）激勵的公平性
（4）物質獎勵與精神獎勵相結合
（5）正負激勵即獎勵與懲罰相結合
（6）激勵的載體
案例：韋爾奇的激勵藝術
5、領導激勵藝術
6、自我表現(xiàn)激勵
7、企業(yè)文化氛圍與激勵政策

第七部分：戰(zhàn)略性培訓與職業(yè)發(fā)展
1、明晰的目標
2、戰(zhàn)略性培訓體系設計
3、人力資源戰(zhàn)略與培訓開發(fā)戰(zhàn)略
4、培訓與員工的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）個人職業(yè)發(fā)展的四大誤區(qū)
（2）個人職業(yè)發(fā)展的幾種方式
（3）企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展
案例：XX集團的員工職業(yè)發(fā)展
5、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計
（1）職業(yè)發(fā)展的目標設定
（2）職業(yè)發(fā)展計劃
案例：XX的員工職業(yè)發(fā)展計劃書
6、基于勝任能力的職業(yè)發(fā)展
（1）職業(yè)發(fā)展通道設計
案例：XX集團的職業(yè)發(fā)展通路
（2）如何準確的定義員工職業(yè)程度
案例：XX集團用職業(yè)發(fā)展規(guī)劃促進員工隊伍的職業(yè)化
（3）能力提升與績效改進
案例：世界500強企業(yè)XXX如何對員工能力提升與績效改進
（4）企業(yè)激勵政策與能力發(fā)展

戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓班