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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷微創(chuàng)新
 
講師:孫平 瀏覽次數(shù):2532

課程描述INTRODUCTION

營(yíng)銷微創(chuàng)新培訓(xùn)課程

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:孫平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營(yíng)銷微創(chuàng)新培訓(xùn)課程

【課程大綱】
一、營(yíng)銷模式微創(chuàng)新
1、【案例研討】2015天貓雙11數(shù)據(jù):
2、【案例研討】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì);
3、什么是微創(chuàng)新?
【案例研討】工業(yè)時(shí)代VS互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;
【案例研討】google微創(chuàng)新VS雅虎;
【案例研討】百度:得小白得天下;
4、O2O營(yíng)銷微創(chuàng)新模式;
從互聯(lián)網(wǎng)+到V+;O2O模式的逆襲;
線下線上PC微信閉環(huán);
【案例研討】微信1年訂房1個(gè)億
零售終端微信轉(zhuǎn)型升級(jí);
【案例研討】微信逛街實(shí)現(xiàn)了!
【案例研討】餐飲美圖加預(yù)訂;
饑餓營(yíng)銷O2O
【案例研討】30萬(wàn)人微信搶購(gòu)一部手機(jī);
自媒體微店模式;
【案例研討】育兒繪本訂閱號(hào)開微店日入3萬(wàn);
微信營(yíng)業(yè)廳,APP平臺(tái)整合預(yù)訂服務(wù)
【案例研討】15萬(wàn)K歌粉絲欲罷不能;
4、【現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O模式探討:O2O模式易信+團(tuán)購(gòu)+189郵箱,微店+微信+APP網(wǎng)廳模式如何交互?
 
二、互聯(lián)網(wǎng)品牌微創(chuàng)新
1、互聯(lián)網(wǎng)品牌來(lái)襲;
【案例研討】3個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起;
【案例研討】一碗牛腩的互聯(lián)網(wǎng)之路;
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)零食排名第一的互聯(lián)網(wǎng)品牌;
【案例研討】一臺(tái)發(fā)燒手機(jī)的崛起:小米的道歉!
【案例研討】*體驗(yàn):特斯拉案例分析;
【案例研討】扁平化與O2O:海底撈案例分析;
【案例研討】簡(jiǎn)單應(yīng)用:微信VS來(lái)往;
【案例研討】免費(fèi)帶動(dòng)收費(fèi):360免費(fèi)的背后;
【案例研討】社交媒體:新媒體案例分析:自媒體時(shí)代;
2、品牌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化微創(chuàng)新;
【案例研討】煎餅店到手機(jī)端外面平臺(tái);
【案例研討】切忌:模仿傳奇創(chuàng)造傳奇,你能模仿誰(shuí)?
【案例研討】用戶背棄:凡客的深淵;
【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)用戶兩性關(guān)系:任務(wù)完成度+用戶體驗(yàn)度;
【圖解工具】用戶轉(zhuǎn)化:四流與四度;;
【圖解工具】用戶體驗(yàn)5類核心;
【圖解工具】互聯(lián)網(wǎng)品牌用戶體驗(yàn)管理6度羅盤
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)管理5種途徑;
3、【現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微營(yíng)銷創(chuàng)新的品牌化之路:用戶痛點(diǎn)與用戶體驗(yàn);微店+微信+營(yíng)業(yè)廳的用戶體驗(yàn);
 
三、客戶服務(wù)微創(chuàng)新
1、綜合競(jìng)爭(zhēng)力:互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)文化微創(chuàng)新;
【案例研討】京東自建物流的背后!
【案例研討】海爾為什么升級(jí)工業(yè)4.0?
2、服務(wù)微創(chuàng)新價(jià)值何在?
【案例研討】服務(wù)品質(zhì)體驗(yàn):用戶體驗(yàn)度綜合服務(wù)體驗(yàn)品質(zhì)檢測(cè);
【案例研討】移動(dòng)積分商城;139郵箱;
【案例研討】中國(guó)移動(dòng)在線服務(wù)體驗(yàn);
【案例研討】主流電商平臺(tái)用戶服務(wù)體驗(yàn)質(zhì)量對(duì)比;
3、在線服務(wù)微創(chuàng)新
自媒體在線服務(wù)整合;
【案例研討】官方微博運(yùn)營(yíng);
【案例研討】官方微博互聯(lián)網(wǎng)矩陣建設(shè);
【案例研討】微信運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化要求;
【案例研討】微信在線服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理;
新型在線客服模式;
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在線客服體系模型;
交互式服務(wù)創(chuàng)新;
【案例研討】中國(guó)移動(dòng)交互工具整合;
服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)融合;
【案例研討】中國(guó)移動(dòng)在線服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng);
【現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)】企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的客戶服務(wù)微創(chuàng)新機(jī)遇!

營(yíng)銷微創(chuàng)新培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/238615.html

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    參加課程:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷微創(chuàng)新

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  • 參加日期:
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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫平
[僅限會(huì)員]