移動互聯(lián)網企業(yè)文化
講師：孫平 瀏覽次數(shù)：2534
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網企業(yè)文化培訓
培訓講師：孫平
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網企業(yè)文化培訓
[課程關鍵詞]
明道以取勢，優(yōu)術以增利，踐行以轉利；
互聯(lián)網思維 移動互聯(lián)網 移動電商 用戶體驗
碎片化 微時代 微電商 微營銷 大數(shù)據
[課程背景]
互聯(lián)網時代：*不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網企業(yè)和以實體經濟為基礎的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執(zhí)行落地，團隊創(chuàng)造力的活躍，管理領導力的崛起，無不深刻的承載著互聯(lián)網思維到互聯(lián)網精神的烙印。
移動電商移動營銷，微電商等移動互聯(lián)網的應用也是熱浪高亢，如何對應移動互聯(lián)網的發(fā)展趨勢，如何破解移動營銷的商業(yè)應用價值；本課程重點側重移動互聯(lián)網商業(yè)變革對企業(yè)管理的影響，用案例分享發(fā)掘移動互聯(lián)網時代企業(yè)管理從文化到執(zhí)行的優(yōu)秀方法和規(guī)律。
在互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。——海爾集團張瑞敏
本場訓練旨在將移動互聯(lián)網思維落地企業(yè)文化執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體轉型時期團隊高效能。
[課程收益]
1、移動互聯(lián)網優(yōu)秀團隊和產品案例分享；
2、企業(yè)在移動互聯(lián)網時代打造優(yōu)秀文化執(zhí)行落地；
[課程優(yōu)勢]（課程特色）
全景實戰(zhàn)特訓營模式，雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！
以解決問題為導向，用運營實戰(zhàn)為核心。
化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！
強化運營策略，啟發(fā)營銷思維！
[訓練要求]：全程情景再造，分組6-8人一組，成立企業(yè)運營項目研討組；頭腦風暴完成課題內容，實施計劃，營銷方案；主講導師以企業(yè)教練方式，點評優(yōu)化，實戰(zhàn)應用；
物料準備：不同顏色便簽紙若干；撲克牌10副；
[課程內容]
一、 移動互聯(lián)網企業(yè)文化篇
1、管理運營文化之重：
【情景工作坊】文化是什么？執(zhí)行是什么？
企業(yè)管理文化VS互聯(lián)網企業(yè)文化；
互聯(lián)網思維到底給我們帶來什么？
互聯(lián)網思維獨孤九劍；
案例：喬布斯到雕爺牛腩；
案例：三只松鼠到小米；
2、互聯(lián)網思維VS互聯(lián)網精神；
文化重在執(zhí)行與落地；
案例：軍人總裁的企業(yè)文化；
案例：兩場世紀豪賭！
【情景沙盤】討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？
雙11用戶數(shù)據：桌面互聯(lián)網與移動互聯(lián)網數(shù)據大遷移；
碎片化時代的變革；
移動應用的顛覆；
輕應用到微應用；
3、移動互聯(lián)網用戶之重
互聯(lián)網永恒核心：用戶體驗；
用戶體驗四大方向；
用戶體驗四個層次；
移動互聯(lián)網用戶模式的改變；
移動互聯(lián)網應用形式；
移動互聯(lián)網用戶行為；
移動互聯(lián)網用戶之重的企業(yè)文化：
用戶之重的團隊文化；
用戶之重的產品文化；
用戶之重的服務文化；
移動互聯(lián)網產品文化：Google式文化發(fā)酵；
團隊案例：阿里巴巴企業(yè)文化，華為企業(yè)文化；
【情景工作坊】討論以用戶之重的企業(yè)文化有哪些？
二、移動互聯(lián)網文化分享篇
1、產品文化案例：微信產品文化；
微信版本演化之路，本土化的用戶文化；
移動互聯(lián)網產品論，從人群看市場文化；
移動互聯(lián)網產品經理，5大文藝特質；
移動互聯(lián)網市場原則，用戶為王的15發(fā)則；
自然流的設計思路，互聯(lián)網文化做減法；
【情景工作坊】：討論獨孤九劍的產品文化落地；
2、團隊文化案例：阿里移動互聯(lián)網布局；
支付寶移動端服務之痛；
手機淘寶用戶影響；
來往不再來往；
強大的電商帝國；
3、服務文化案例：移動互聯(lián)網金融；
手機上的金融服務；
平安陸金所服務機制；
拍拍貸快速響應機制；
手機銀行兼容性測試；
【情景工作坊】總結文化分享內容，并小組內分享；
4、小結：企業(yè)，用戶，產品，文化；
案例：京東七劍；一號店5步戰(zhàn)略；
案例：百度錢包APP推廣；
案例：微信紅包一夜成名；
案例：大眾點評網服務文化；
警告：切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇！
附1：持續(xù)發(fā)展縱橫論
結束訓練，課后30分鐘：
【現(xiàn)場診斷】現(xiàn)場一對一互動交流，企業(yè)實施建議與診斷；
互聯(lián)網企業(yè)文化培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/238613.html
已開課時間Have start time
- 孫平
[僅限會員]