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企業(yè)收益：

1、引進(jìn)一套實(shí)用的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃工具與方法論，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、落地與執(zhí)行；

2、幫助企業(yè)管理者學(xué)會(huì)洞察趨勢，抓住市場機(jī)會(huì)，制定合理的戰(zhàn)略；

3、將BLM各個(gè)模塊融合到運(yùn)營過程，形成各個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略和組織管理的良好循環(huán)。

 

1、了解企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次及其相互關(guān)系與聚焦點(diǎn)；

2、掌握BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法及各階段的主要輸出；

3、利用雙差分析方法，設(shè)計(jì)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)；

4、掌握洞察市場的工具與方法，了解市場趨勢，抓住機(jī)遇；

5、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式，制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，并落地實(shí)施；

6、學(xué)會(huì)利用責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，將戰(zhàn)略部署層層落地；

7、借鑒與學(xué)習(xí)華為運(yùn)用BLM制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和模板工具。

 

1、課程教學(xué)方式多樣，通過案例演練、華為戰(zhàn)略規(guī)劃案例講解、四十多個(gè)各行業(yè)的小案例和大量模板工具的分享，帶領(lǐng)學(xué)員們真正掌握BLM框架的精髓；

2、本課程緊抓彌補(bǔ)現(xiàn)狀與未來目標(biāo)的“差距”主線，教會(huì)學(xué)員如何識(shí)別機(jī)會(huì)，通過創(chuàng)新和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)抓住彌補(bǔ)差距的機(jī)會(huì)，把機(jī)會(huì)變成策略和實(shí)施計(jì)劃；

3、詳解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）方法，教會(huì)學(xué)員將業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為經(jīng)營計(jì)劃（BP），闡述BP與年度預(yù)算和KPI的關(guān)系，指導(dǎo)學(xué)員如何將經(jīng)營計(jì)劃真正落地執(zhí)行。

 

第二部分 BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃概述

1、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次及其相互關(guān)系和聚焦的不同內(nèi)容有哪些?

2、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的組織體系是怎樣的？

3、華為SP和BP的流程又是怎樣的？

4、BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法的介紹及各階段主要輸出

 

1、理解什么是業(yè)績差距什么是機(jī)會(huì)差距

2、差距分析方法和過程，輸出差距分析報(bào)告

3、產(chǎn)品線（或事業(yè)部）的戰(zhàn)略意圖由哪些內(nèi)容構(gòu)成？

4、通過某機(jī)電控股集團(tuán)的總體戰(zhàn)略制定案例，演示BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法過程和產(chǎn)品線戰(zhàn)略目標(biāo)的分解。

5、案例演練：針對(duì)全景案例進(jìn)行差距分析和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)的演練

第四部分 市場洞察工具、方法和演練（BLM STEP 3）

1、宏觀環(huán)境分析的方法、過程和案例分享

2、行業(yè)吸引力分析的方法、過程和案例分享

3、行業(yè)競爭性分析的方法、過程和案例分享

4、競爭對(duì)手分析的方法、過程和案例分享

5、客戶需求分析的方法、過程和案例分享

6、產(chǎn)品線成長能力分析的方法、過程和案例分享

7、產(chǎn)品線盈利能力分析的方法、過程和案例分享

8、產(chǎn)品戰(zhàn)略定位評(píng)估的方法、過程和案例分享

9、當(dāng)前產(chǎn)品組合分析的方法、過程和案例分享

10、內(nèi)部運(yùn)營能力分析方法、過程和案例分享

11、SWOT綜合分析

12、對(duì)產(chǎn)品線當(dāng)前業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的評(píng)估

13、案例演練：針對(duì)全景案例進(jìn)行市場洞察的演練

 

1、市場洞察識(shí)別出的機(jī)會(huì)分別在哪些細(xì)分市場？

2、如何評(píng)估并選擇哪些細(xì)分市場為目標(biāo)市場？

3、各細(xì)分市場應(yīng)當(dāng)提供哪種定位的產(chǎn)品？

4、各細(xì)分市場通過什么途徑來實(shí)現(xiàn)增長？

5、每一條增長途徑需要哪些創(chuàng)新方式來支持？

6、如何把上述策略整合成新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)？

7、每一個(gè)目標(biāo)細(xì)分市場在新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)下的收入預(yù)測與差距評(píng)估

8、案例演練：針對(duì)全景案例進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的演練

第六部分 業(yè)務(wù)策略及業(yè)務(wù)計(jì)劃（BML STEP 5）

1、業(yè)務(wù)計(jì)劃所需的市場洞察、戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的相2、關(guān)信息的收集和整理

3、細(xì)分市場戰(zhàn)略目標(biāo)回顧和價(jià)值定位回顧

4、細(xì)分市場業(yè)務(wù)計(jì)劃各要素的具體戰(zhàn)略行動(dòng)

5、整合和優(yōu)化產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃

6、產(chǎn)品線所有產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)評(píng)估及排序

7、輸出產(chǎn)品線的產(chǎn)品組合

8、輸出產(chǎn)品線的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

9、理解產(chǎn)品是如何從規(guī)劃進(jìn)入開發(fā)的

 

1、產(chǎn)品線的3年戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

2、第一年的年度差距有多大？

3、需要完成哪些關(guān)鍵任務(wù)？（責(zé)）

4、需要哪些關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預(yù)算？（權(quán)）

5、通過哪些績效指標(biāo)（KPI）來評(píng)價(jià)？（利）

第八部分 組織能力支撐（BLM STEP 7）

1、戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想的根因分析方法

2、理解戰(zhàn)略與組織文化的關(guān)系

3、理解領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中的作用

4、如何改善組織的氛圍來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？

5、如何優(yōu)化組織架構(gòu)和流程來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？

6、如何儲(chǔ)備戰(zhàn)略執(zhí)行的人才？

第九部分 課程回顧與總結(jié)

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

15年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法首創(chuàng)者，所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品多年穩(wěn)居全球市場份額*.1，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)多次榮獲華為公司級(jí)金牌團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽(yù)。

曾為多家企業(yè)提供產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系的咨詢、培訓(xùn)和輔導(dǎo)服務(wù)，以解決客戶痛點(diǎn)為切入點(diǎn)，開發(fā)出大量簡單實(shí)用的定制化流程、工具和方法，深受客戶一致好評(píng)。

授課特點(diǎn)

理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提供大量實(shí)用的工具和方法，追求局部突破與全面優(yōu)化的融合、市場拉動(dòng)與技術(shù)驅(qū)動(dòng)的融合、人才培養(yǎng)與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合，課程實(shí)用性極強(qiáng)。

主講課程

聚焦四個(gè)重組，構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系、BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊、洞察人心，用戶需求挖掘與需求管理、基于JTBD的突破式產(chǎn)品創(chuàng)新六把刀……

服務(wù)客戶

一汽大眾、vivo、美的、中國移動(dòng)、浪潮、鄭州宇通客車、遠(yuǎn)東控股、視源電子科技、廣西柳工機(jī)械、萬維信息技術(shù)、福田戴姆勒汽車……