課程描述INTRODUCTION
企業(yè)對標(biāo)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：孫瑞
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)對標(biāo)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分標(biāo)桿管理是什么
——對標(biāo)管理實踐、類型與對組織效能的作用
1、對標(biāo)管理的認(rèn)識與標(biāo)桿管理的理念體系
對標(biāo)管理關(guān)注什么
什么是“標(biāo)桿”
標(biāo)桿環(huán)理念
2、卓越企業(yè)和組織的共性
企業(yè)案例分享
標(biāo)準(zhǔn)越精細(xì)，人的問題越少
3、標(biāo)桿管理的四大基礎(chǔ)
4、標(biāo)桿評估系統(tǒng)的三大核心
5、對標(biāo)管理的類型與組織效能
同業(yè)對標(biāo)的驚人效能
崗位改善示例——如何抓要素、如何建標(biāo)準(zhǔn)
崗位創(chuàng)標(biāo)典范示例
異業(yè)對標(biāo)的革命式突破
第二部分對標(biāo)管理怎么做
——對標(biāo)管理的目的、對象、要點
1.電力企業(yè)對標(biāo)對象
決定對標(biāo)成功的關(guān)鍵
2.明確改善的出發(fā)點
確定各項指標(biāo)差距
3.實現(xiàn)全員、全環(huán)節(jié)、全過程的“立對達(dá)創(chuàng)”
4.標(biāo)桿管理實施過程的框架、主線和要點
第三部分電力企業(yè)做好對標(biāo)管理有哪些方法
——標(biāo)桿思維與實踐方法
1.對標(biāo)中不能缺少的思維方法
突破思維定式與對標(biāo)中的譜系圖運用
2.標(biāo)桿四法之第一法——剪刀思維法
從根本上提升執(zhí)行力的高效工作流程
3.標(biāo)桿四法之第二法——責(zé)任層級法
管理者的問題意識
深度對標(biāo)從根本上解決問題的方法
解決問題的基本步驟
4.課堂作業(yè)（兩天版）
5.標(biāo)桿四法之第三法——要素建模法
指標(biāo)分解與戰(zhàn)略部署中的全環(huán)節(jié)基準(zhǔn)創(chuàng)建
追求傻瓜化管理：在關(guān)鍵環(huán)節(jié)中確立可量化的標(biāo)準(zhǔn)
崗位基準(zhǔn)創(chuàng)建中的價值要素管理
某崗位要素建模示例
保障工作標(biāo)準(zhǔn)沉淀及流程再造的全員創(chuàng)標(biāo)
6.全面標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建
第四部分對標(biāo)管理有哪些誤區(qū)
——認(rèn)識上的誤區(qū)及實施過程中的問題
1.關(guān)于認(rèn)識上的誤區(qū)
標(biāo)準(zhǔn)還是基準(zhǔn)
對標(biāo)的最終目的是什么
片面對標(biāo)與標(biāo)桿系統(tǒng)
工具與體系
學(xué)術(shù)與教條
2.以無法為有法，以無限為有限
3.執(zhí)行過程中的借口與心態(tài)問題
第五部分全面對標(biāo)管理與電力企業(yè)標(biāo)桿文化建設(shè)
1.立標(biāo)：持續(xù)否定（超越）自我
2.卓越組織的文化特點
企業(yè)個性文化建設(shè)示例
組織文化環(huán)境的科學(xué)發(fā)展與維系
各種文化管理工具使用
文化建設(shè)示例
3.標(biāo)桿四法之第四法——協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法
全面精益化標(biāo)桿創(chuàng)建示例
轉(zhuǎn)“協(xié)調(diào)”為“協(xié)同”
企業(yè)中哪些方面最需要協(xié)同
獲取資源整合與高效協(xié)同對標(biāo)能力
第六部分企業(yè)推行對標(biāo)管理實踐工作的實施及輔導(dǎo)說明
1.企業(yè)目標(biāo)制定及總體對標(biāo)方向指導(dǎo)
2.部門及崗位對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)方向確定
3.企業(yè)輔導(dǎo)員模式
4.標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫建設(shè)
5.激勵機制及保障措施
6.電力企業(yè)創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè)
第七部分課程回顧
課后作業(yè)
企業(yè)對標(biāo)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/238531.html
已開課時間Have start time
- 孫瑞