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非財(cái)務(wù)管理技巧培訓(xùn)

課程背景
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到各層次、各部門(mén)，尤其是企業(yè)高層。因而，非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)與技能十分必要和重要。
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、金融從業(yè)人員
培訓(xùn)講師：劉光耀
課程時(shí)間：1天
課程特色獨(dú)特的講課技能和風(fēng)格：理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實(shí)戰(zhàn)化； 對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，邏輯嚴(yán)密，構(gòu)思巧妙，把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象；講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣，寓教于樂(lè)；充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。

課程收益
1.熟練閱讀三張財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握相互間的關(guān)系；  
2.獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行有效評(píng)估的能力；  
3.獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分析和評(píng)估的能力；  
4.獲得評(píng)估業(yè)務(wù)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，制定正確的激勵(lì)機(jī)制的能力。 
5.不僅能夠鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識(shí)做出實(shí)際決策的能力，還能激發(fā)和提高學(xué)員的財(cái)務(wù)思維能力，分析決策能力以及全面理解企業(yè)管理的各個(gè)基本要素能力。 

課程大綱
一、企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯
1.企業(yè)核心命題：需求創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)
2.企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的內(nèi)在邏輯 
3.企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、分析、實(shí)施

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一般會(huì)遇到那些風(fēng)險(xiǎn)
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
3.團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)
4.政策風(fēng)險(xiǎn)
5.法律風(fēng)險(xiǎn)

三、經(jīng)營(yíng)者常犯的錯(cuò)誤財(cái)務(wù)管理觀念
1.不太重視財(cái)務(wù)管理
2.作決策前不以財(cái)務(wù)分析資料作為依據(jù)
3.信用管理太濫
4.疏忽建立制度及內(nèi)部控制
5.忽視控制成本
6.沒(méi)有財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)

四、貨幣的時(shí)間價(jià)值
1.復(fù)利和單利
2.終值和現(xiàn)值

五、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析 
1.資產(chǎn)負(fù)債表
2.利潤(rùn)表
3.現(xiàn)金流量表
4.報(bào)表之間的關(guān)系
5.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解決的問(wèn)題
6.財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系
1)償債能力
2)運(yùn)營(yíng)能力
3)盈利能力
4)銷(xiāo)售能力
5)發(fā)展能力
6)控制能力
7)技術(shù)發(fā)展能力·

六、管理者必須建立的稅收管理思維
1.企業(yè)稅收如何產(chǎn)生的
2.業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息溝通對(duì)企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響
3.日常合同的涉稅管理及風(fēng)險(xiǎn)解決方案
4.日常業(yè)務(wù)中的發(fā)票管理對(duì)企業(yè)稅負(fù)的影響和對(duì)策
5.運(yùn)用業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化的思維實(shí)現(xiàn)多方案的提供
6.在稅收籌劃中企業(yè)必須關(guān)注的幾個(gè)重要方面

七、預(yù)算管理
1.預(yù)算的目的
2.績(jī)效預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算的區(qū)別
3.成功預(yù)算流程的特征
4.企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)
5.預(yù)算編制重點(diǎn)內(nèi)容—考核指標(biāo)
6.成本如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制
7.財(cái)務(wù)預(yù)算與管控機(jī)制– 動(dòng)態(tài)監(jiān)控
8.財(cái)務(wù)預(yù)算與考核 – 績(jī)效KPI

八、成本控制決策管理
1.各類(lèi)成本的相關(guān)概念 
1)材料成本        
2)人工成本       
3)制造費(fèi)用
2.如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本變動(dòng)的原因
1)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)
2)材料耗用變化
3)工時(shí)消耗變化
4)工資水平變化
5)其他原因變化
3.標(biāo)準(zhǔn)成本
1)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
2)成本的差異
3)直接材料成本差異
4)直接人工成本差異
5)變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異
6)固定性制造費(fèi)用成本差異

非財(cái)務(wù)管理技巧培訓(xùn)