欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

時(shí)間管理技能培訓(xùn)

學(xué)習(xí)收益：
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1.掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧；
2.根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃；
3.配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升；
4.運(yùn)用科學(xué)的管理方法進(jìn)行計(jì)劃、授權(quán)、執(zhí)行和監(jiān)督，提高管理工作效率。
課程時(shí)間：2天

課程大綱：
引子案例：國(guó)內(nèi)某企業(yè)總經(jīng)理的一天
小組討論：此案例反映的問題很多，請(qǐng)您們僅從時(shí)間管理的角度談一談感想
第一篇：時(shí)間管理的理論與認(rèn)識(shí)
第一章 時(shí)間管理的概念
1.掌握時(shí)間管理是邁向成功的第一步
2.給時(shí)間管理賦予定義
3.何謂時(shí)間管理
4.時(shí)間管理的元素
5.時(shí)間管理的關(guān)鍵
第二章 對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間管理三個(gè)認(rèn)識(shí)
1.學(xué)習(xí)時(shí)間管理的理由
2.時(shí)間管理的三種職能
3.時(shí)間管理的重要性
4.走出時(shí)間管理的誤區(qū)

第三章 重新檢視時(shí)間資產(chǎn)
1.檢視時(shí)間資
2.檢視時(shí)間價(jià)值
3.你的時(shí)間價(jià)值
第四章 時(shí)間管理對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值
1.現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的沉重壓力
2.企業(yè)高度業(yè)績(jī)模型公式
3.管理者成功的模型公式
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：您管理時(shí)間的能力如何？
第五章 時(shí)間管理的核心
1.習(xí)慣管理：時(shí)間哪里去了？
2.價(jià)值管理：時(shí)間大盜
3.團(tuán)隊(duì)與個(gè)人并重的時(shí)間管理

第二篇：時(shí)間管理的技能和方法
第一章 時(shí)間管理的優(yōu)先矩陣
1.緊迫性是指必須立即處理的事情
2.如何處理ABCD四類事務(wù)
3.個(gè)人管理四步驟
第二章 個(gè)人管理要點(diǎn)
1.目標(biāo)明確
2.定期回顧人生目標(biāo)
3.重人性，能變通
4.制定時(shí)間管理計(jì)劃
第三章 警惕時(shí)間竊賊
1.有形的"時(shí)間竊賊
2.無形的"時(shí)間竊賊"
3.保持熱情狀態(tài)的秘訣
4.積極的自我對(duì)話

第四章 節(jié)省時(shí)間，提高效率十五法則
法則一：制定時(shí)間管理計(jì)劃
法則二：養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
法則三：學(xué)會(huì)授權(quán)
法則四：高效的會(huì)議技巧
法則五：養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣
法則六：專心致志，有始有終
法則七：簡(jiǎn)化工作流程
法則八：一次做好，次次做好
法則九：克服拖延、現(xiàn)在就做
法則十：當(dāng)日事當(dāng)日畢
法則十一：善用零散的時(shí)間
法則十二：用節(jié)省時(shí)間的工具
法則十三：高效的閱讀法
法則十四：高質(zhì)高效的睡眠
法則十五：終生學(xué)習(xí)

第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間管理技能提升
第一章：做出決定——開發(fā)您的工作潛力和自我減負(fù)的能力
1.帕雷托時(shí)間管理原則
2.ABC分析法
3.按照艾森豪威爾原理進(jìn)行快速分析
4.生理節(jié)奏管理
5.個(gè)性化的工作作風(fēng)——自我減負(fù)5法
第二章：設(shè)定目標(biāo)——規(guī)劃好您的人生和事業(yè)
1.設(shè)定目標(biāo)的偉大意義
2.找到您的目標(biāo)
3.時(shí)間規(guī)劃的規(guī)則和體系
4.阿爾卑斯山時(shí)間規(guī)劃法
5.按時(shí)間表來管理時(shí)間

第三章：提高管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
1.執(zhí)行的三個(gè)核心流程
1.人員流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系
2.戰(zhàn)略流程：將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來
3.運(yùn)營(yíng)流程：在戰(zhàn)略和人員之間實(shí)現(xiàn)聯(lián)系
2.帶動(dòng)您部門的行動(dòng)力
1.讓您的部下知道他扮演的角色的重要性
2.讓部下嘗試成功的經(jīng)驗(yàn)
3.給部下清晰的工作目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)
4.讓部下參與工作并告訴他為什么
5.告訴部下他做得如何
6.激勵(lì)
3.組織原則與職務(wù)分配原則
1.規(guī)劃您的部門組織
2.管理幅度適中原則
3.組織協(xié)調(diào)原則
4.授權(quán)原則
5.分配原則

第四章：有效授權(quán)
1、職務(wù)分析的內(nèi)容
2、授權(quán)的意義
3、授權(quán)中存在的問題
4、可以授權(quán)的工作和不可授權(quán)的工作
5、授權(quán)的流程
6、授權(quán)練習(xí)
第五章：控 制
1、企業(yè)的整體系統(tǒng)控制
2、使用控制工具
3、利用客戶反饋信息控制
4、通過有效溝通建立標(biāo)準(zhǔn)
時(shí)間管理案例
結(jié)尾案例：國(guó)外A企業(yè)高層管理者的一天----------王總經(jīng)理的每日工作時(shí)間計(jì)劃表

時(shí)間管理技能培訓(xùn)