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團(tuán)隊核能激發(fā)培訓(xùn)

【課程大綱】
第一部分：體驗團(tuán)隊互動：溝通、信任、協(xié)調(diào)、合作
1、讓學(xué)員理解體驗式學(xué)習(xí)方式，建立開放、和諧的學(xué)習(xí)氛圍
2、體會個人與團(tuán)隊的不同之處
3、反思自己在完成任務(wù)的過程中，每個人角色不同，所需要的能力要求就不同
3、意識到一個團(tuán)隊，要完成一個目標(biāo)，并不是只有自己努力就可以，而是要大家合
作， 需要更多的溝通、協(xié)調(diào)、信任
體驗活動：決勝21點（Black Jack）
這是一個非常經(jīng)典的活動，一副撲克牌，每人一張，通力協(xié)作通過加減乘除四則運(yùn)算得到21點。讓伙伴體驗個人與團(tuán)隊、小團(tuán)體與大團(tuán)隊之間的關(guān)系與區(qū)別。

第二部分：建立全局觀：
1、通過活動感受到所有伙伴同屬于一個團(tuán)隊，建立全局觀念
2、思考自己的關(guān)注重點是自己還是整個團(tuán)隊
3、為了團(tuán)隊榮譽(yù)，每個人需要多耐心一點，按捺住自己的沖動，以團(tuán)隊利益為思考出發(fā)點
4、思考大家在自己的固有任務(wù)下，如何與團(tuán)隊伙伴合作，如何貢獻(xiàn)自己的建議、傾聽他人的意見、合理找出解決辦法

第三部分：管理者的角色定位：
1、明確個人工作中應(yīng)當(dāng)區(qū)分緊急任務(wù)和重要任務(wù)，并合理安排工作內(nèi)容
2、做為管理者，要清楚自己在團(tuán)隊是角色定位，同時認(rèn)識到個人在工作和生活中擔(dān)任不同角色
3、不同角色所帶來的行為，所帶來的效果不同，管理好自己的角色
4、思考做為管理者，如何對待工作失誤的伙伴

第四部分：團(tuán)隊溝通：創(chuàng)造信任與和諧的團(tuán)隊氛圍
1、發(fā)掘良好溝通所需要的要件
2、了解彼此認(rèn)知上的差異，及溝通的重要性，溝通是雙向的責(zé)任
3、察覺雙向溝通產(chǎn)生誤差，如果不及時確認(rèn)會產(chǎn)生更嚴(yán)重的后果
小結(jié)：
1、通過互動學(xué)習(xí)團(tuán)隊溝通的方式
2、思考目標(biāo)和察覺傾聽的重要性，以及自己是否愿意傾聽
3、察覺自己的溝通方式是否完全表達(dá)自己的意思，造成溝通障礙
活動體驗：海上漁者
在一個沿海而居的村落，村落中有6條漁船，對應(yīng)6支捕魚隊，大家依靠捕魚而生存，經(jīng)過漫長的休漁期，捕魚的季節(jié)馬上就要到了。魚季會經(jīng)歷十周的時間，接下來又將是漫長的休漁期。在這個捕魚期我們的任務(wù)就是盡可能多的捕魚……

第五部分：團(tuán)隊合作：體驗團(tuán)隊協(xié)作的樂趣
1、合作時需尊重彼此想法經(jīng)驗的差異，并抱著開放態(tài)度和彈性思考
2、理解建立共識的困難，設(shè)定共同承諾的目標(biāo)
3、體驗團(tuán)隊協(xié)作，共同達(dá)成目標(biāo)的樂趣

第六部分：提升問題解決能力：
1、團(tuán)隊中個人問題解決技巧學(xué)習(xí)，形成團(tuán)隊共同的問題解決模式
2、讓學(xué)員們了解在問題解決過程中，需要用同理心來體諒伙伴的困難，并*何合作提升整體的績效；
3、管理者需要主動溝通、了解同伴的困難，主動行為會讓部門與公司的工作績效大幅提升；
4、促使管理者從自己開始做出改變，在工作中實踐團(tuán)隊管理，并更多以公司人角度出發(fā)，全局思考、影響團(tuán)隊。

第七部分：團(tuán)隊引導(dǎo)：培育與發(fā)展團(tuán)隊成員
1、明確、具體的指令與個人接收訊息的態(tài)度，反映出工作價值與貢獻(xiàn)
2、溝通信任整合意見，有效地解決問題
3、管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊面對未知事物，如何協(xié)助團(tuán)隊形成共識
4、管理者*何創(chuàng)造自身工作的價值
5、管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊過程中，如何培育與輔導(dǎo)下屬
活動體驗：瘋狂猜數(shù)
這是一個綜合類型的活動，有隨機(jī)放置的30張牌，每組有多輪進(jìn)入圈中的機(jī)會，要求每組用完60秒時間，將30張牌從小到大排序……
注：以上課程內(nèi)容中所列體驗活動，會根據(jù)團(tuán)隊實際狀況做相應(yīng)調(diào)整。

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