欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

項目總的運營管理培訓

課程背景：
房地產(chǎn)行業(yè)進入高周轉(zhuǎn)，房企的銷售額也實現(xiàn)了規(guī)?；l(fā)展，年度復合增長率甚至實現(xiàn)了倍增，隨著規(guī)模的擴張，管理的項目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升態(tài)勢，項目總的角色越發(fā)重要。項目總?cè)绾螖[脫專業(yè)出身的局限，從工程型項目總提升至經(jīng)營型項目總？從運營管理角度提升經(jīng)營認知，以經(jīng)營為導向，從專業(yè)現(xiàn)象到經(jīng)營本質(zhì)，實現(xiàn)對全過程開發(fā)管理負責，對項目的利潤、現(xiàn)金流、資源、速度及質(zhì)量等承擔責任；在關(guān)注指標方面，利潤率、回款率、現(xiàn)金流回正等，財務(wù)指標占比提升至更高比例。
課程特色：
本課程以提升經(jīng)營思維認知及提供運營工具、方法論為主，通過實戰(zhàn)案例將知識點的應(yīng)用進行闡述，更貼近房地產(chǎn)日常運營需求。講課過程通過分組互動式的講解方式，將更利于創(chuàng)造學員積極參與的講課氛圍，也便于課程知識的高效轉(zhuǎn)化。
學員對象：
公司管理層、公司項目總及儲備人才

課程收益：
1.如何擺脫項目總專業(yè)出身帶來的局限性？
實現(xiàn)從專業(yè)到經(jīng)營的提升，以結(jié)果為導向，實現(xiàn)經(jīng)營對專業(yè)的指導。
2.項目總從工程型提升為經(jīng)營型，以往的管計劃節(jié)點的計劃管理如何升級
從計劃管理提升至運營管理——從時間維度管控到財務(wù)維度管控
3.項目總在項目運營管理中是否有體系可支撐？
運營管理體系模型——評估體系、控制體系、規(guī)劃體系
4.項目總對項目的全過程開發(fā)，從經(jīng)營維度該管什么？從何處入手來管？
如何開展運營——全周期、全專業(yè)維度實施運營管理的關(guān)鍵觸點
5.運營管理的事項紛繁復雜，項目總面對這么紛繁復雜的信息，如何高效管理，如何管控財務(wù)指標？
運營管理的指標化——運營管理指標體系，實現(xiàn)駕駛艙式的可視化管理

課程大綱
第一章、認知行業(yè)發(fā)展本質(zhì)：房地產(chǎn)行業(yè)趨勢對運營的影響——為項目總建立經(jīng)營思維
1.房地產(chǎn)生意模式的變遷
2.房地產(chǎn)紅利的變化
3.行業(yè)趨勢表明運營管理越來越重要

第二章、運營管理的重新定義：規(guī)模與利潤的平衡——為項目總提供專業(yè)與經(jīng)營脫節(jié)的解決方向
1.運營管理發(fā)展歷程
2.運營管理的存在意義——案例討論及分享
3.運營管理是什么
4.運營管理的角色定位——案例類比說明
5.運營管理的專業(yè)能力如何體現(xiàn)——對比說明
案例：說明運營管理對于項目經(jīng)營結(jié)果的影響，體現(xiàn)運營管理的價值

第三章、項目總?cè)绾螐慕?jīng)營維度管理開發(fā)全過程
1.運營管理的廣度——房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈中各階段的關(guān)鍵觸點
.房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵觸點：
項目論證階段——項目拓展：戰(zhàn)略規(guī)劃支撐
項目策劃階段——定位策劃：運營定位
設(shè)計管理階段——設(shè)計管理：產(chǎn)品決策（啟動版開發(fā)綱要）
工程管理階段——報建管理：方案版開發(fā)綱要
采購管理：合作資源評估與計劃匹配
成本管理：目標成本及動態(tài)監(jiān)控
工程管理：供應(yīng)節(jié)奏（以銷定產(chǎn)）.
銷售管理階段——銷售管理：銷售目標制定與分解
產(chǎn)品交付階段——客戶服務(wù)：滿意度及缺陷反饋
.房地產(chǎn)開發(fā)職能管理的關(guān)鍵觸點.：
財務(wù)管理——利潤目標制定及分解、現(xiàn)金流管控.
人力資源——管理效能
注：此部分將通過小組討論或演繹的方式進行講解

第四章、項目總?cè)绾螐墓こ绦吞嵘秊榻?jīng)營型
1.運營管理的深度——從計劃管理上升為運營管理
1)管目標層面
.提升1：計劃來源：經(jīng)營目標——考核從事項轉(zhuǎn)向經(jīng)營結(jié)果
.提升2：目標的經(jīng)營導向性
案例——如何設(shè)置項目目標：從項目的經(jīng)營價值出發(fā)
.提升3：目標的動態(tài)跟進，應(yīng)對式地計劃調(diào)整
案例——多維度分析，動態(tài)調(diào)整，確保目標達成
2)控進度層面
.計劃管理的框架及管理過程
.計劃編制“七宗罪”及編制原則——案例實操、工具介紹
演練：簡易計劃編制
.提升4：當前行業(yè)都推崇高周轉(zhuǎn)下，如何提升計劃執(zhí)行效率？
.提升5：應(yīng)對不同經(jīng)營價值的項目有不同的開發(fā)節(jié)奏選擇
.提升6：節(jié)點的運營含義、關(guān)鍵路徑、開發(fā)地鐵圖——工具介紹
.提升7：計劃管理核心、彈性設(shè)置——應(yīng)用說明
案例——如何設(shè)置開發(fā)節(jié)奏：經(jīng)營——銷售——開發(fā)
3)防風險層面
.防風險層面——提升8：放眼項目全周期整體開發(fā)策略——案例說明

2.運營管理體系建立，以經(jīng)營為導向，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與經(jīng)營相匹配
運營體系搭建：評估——控制——規(guī)劃——評估
.運營管理體系分類及標桿企業(yè)的管控體系分享
.運營管理體系框架——以運營角色定位和運營指標體系為出發(fā)點搭建
.運營體系——評估：管目標
如何合理評估項目目標的設(shè)定：案例說明
從定量和定性的角度分析項目：案例說明
.運營體系——控制：資源管控（計劃管理的進一步延伸5）
土地資源——指標及案例分析
在途資源——指標及案例分析
可售資源——指標及案例分析
已售未結(jié)資源——指標及案例分析
工具介紹——六季度資源表
.運營體系——規(guī)劃：利潤管控（全專業(yè)、全周期）
利潤管控：設(shè)置收益決策觸發(fā)點——案例說明
認識利潤——利潤管控指標（引入時間、機會成本、投資等維度理解利潤）——結(jié)合案例說明
工具介紹——運營表
.運營體系——評估：高效運營評估（指標化管控：將運營管理從繁雜無章的事務(wù)管理轉(zhuǎn)向指標管理，有助于判斷公司運營短板，提前布局防范風險）
針對不同運營定位的項目設(shè)置評估指標（過程評估）——案例說明

第五章、運營管理的機制建立：輔助項目總管理落地——運用工具和會議評估
1.計劃管理的機制：
.計劃制定機制——考核版與卓越版
.計劃執(zhí)行機制——預警與督辦
.計劃調(diào)整機制——主動調(diào)整與被動調(diào)整
2.運營管理的機制：
.會議評估機制設(shè)置——規(guī)范拿地后的運營動作落地

項目總的運營管理培訓