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戰(zhàn)略與執(zhí)行培訓(xùn)

課程大綱
一、課程目標(biāo)：
1、掌握差距分析方法
2、理解并掌握B LM模型

二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行）
1、視頻：從隆中對(duì)看戰(zhàn)略管理
2、自由分享：**隆中對(duì)的故事及管理實(shí)際，您對(duì)戰(zhàn)略是如何理解的？
3、戰(zhàn)略是什么
4、戰(zhàn)略的性質(zhì)
5、進(jìn)一步理解戰(zhàn)略
6、戰(zhàn)略思維是什么
7、華為戰(zhàn)略思維能力的內(nèi)涵
8、提高戰(zhàn)略思維能力的途徑與方法
9、華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程
10、BLM是什么
11、為什么用BLM

12、差距分析
1) 我們?cè)谀睦?br /> 2) 差距的定義
3) 舉例：業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
4) 討論：結(jié)合你的工作實(shí)際，各列舉出2個(gè)業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距。
5) 差距分析貫穿BLM思考的全過(guò)程
6) 如何分析根因
7) 練習(xí)：根因分析
8) 解決方案的優(yōu)先級(jí)排序矩陣
9) 練習(xí)：差距分析與分析輸出

13、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型-戰(zhàn)略
1) 整體介紹
2) 市場(chǎng)洞察
A.整體介紹
B.看環(huán)境
C.看行業(yè)
D.看客戶(hù)
a) 整體介紹
b) 客戶(hù)細(xì)分
E.看競(jìng)爭(zhēng)
F.看自己
G.看機(jī)會(huì)
H.研討：市場(chǎng)洞察
I.練習(xí)與輸出：市場(chǎng)洞察
J.小結(jié)
3）戰(zhàn)略意圖
A.整體介紹
B.愿景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)與價(jià)值觀之間的關(guān)系
C.舉例：戰(zhàn)略地圖案例
D.討論：戰(zhàn)略意圖
4）創(chuàng)新焦點(diǎn)
A.整體介紹
B.三類(lèi)成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)
C.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)組合-波士頓矩陣法
D.十種創(chuàng)新類(lèi)型
E.研討與輸出：創(chuàng)新焦點(diǎn)

5）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
A.整體介紹
B.戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)
C.6大要素
D.價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
E.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的周期性
F.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)具體內(nèi)容
a) 客戶(hù)選擇
b) 價(jià)值主張
i.整體介紹
ii.價(jià)值主張的思考要點(diǎn)
iii.從客戶(hù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的視角分析客戶(hù)訴求
iv.討論：客戶(hù)選擇與價(jià)值主張
c) 價(jià)值獲取/盈利模式
d) 22種企業(yè)盈利模式
e) 商業(yè)模式、交易模式、盈利模式的關(guān)系
f) 活動(dòng)范圍
g) 戰(zhàn)略控制點(diǎn)/核心能力建設(shè)
h) 風(fēng)險(xiǎn)和障礙管理
i) 討論：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
j) 小結(jié)：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
G.小結(jié)：戰(zhàn)略

14、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型-執(zhí)行
1) 整體介紹
2) 關(guān)鍵任務(wù)/依賴(lài)關(guān)系
3) 練習(xí)：關(guān)鍵任務(wù)及依賴(lài)關(guān)系
4) 組織
A.整體介紹
B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)組織的要求
5）人才
A. 整體介紹
B. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)人才的要求
C. 研討：人才
6）分為與文化
A．整體介紹
B．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)氛圍與文化的要求
7）分析一致性
8）討論：一致性評(píng)估，識(shí)別挑戰(zhàn)因素
9）執(zhí)行需適配業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
10）討論：根因分析
11）討論：組織能力建設(shè)
12）小結(jié)

15、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型-領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀
1) 領(lǐng)導(dǎo)力是根本
2) 價(jià)值觀是基礎(chǔ)
16、回顧：BLM全景圖
17、討論：戰(zhàn)略效果不好的幾個(gè)主要原因
18、戰(zhàn)略管理體系
19、交流與答疑
1) 企業(yè)對(duì)各部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求
2) 戰(zhàn)略管理對(duì)各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)與主管的要求
20、華為戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)介
1) 華為戰(zhàn)略管理的總體框架
2) 華為的長(zhǎng)期戰(zhàn)略-對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)層面的思考
A.華為怎么理解企業(yè)價(jià)值
B.華為如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
C.華為愿景、使命、核心價(jià)值觀、長(zhǎng)期戰(zhàn)略
D.華為依靠哪些要素創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
E.華為的中短期戰(zhàn)略（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）
F.華為戰(zhàn)略管理日歷
21、總結(jié)

戰(zhàn)略與執(zhí)行培訓(xùn)