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項(xiàng)目總視角跨界協(xié)同培訓(xùn)

課程背景：
項(xiàng)目對(duì)地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)影響巨大，項(xiàng)目總經(jīng)理是各大地產(chǎn)公司戰(zhàn)略落地的主要執(zhí)行者與各種問(wèn)題的解決者，項(xiàng)目興則公司優(yōu)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的項(xiàng)目總應(yīng)具備的6+1項(xiàng)核心能力：1）投資能力，主要是土地決策；2）產(chǎn)品能力，能夠設(shè)計(jì)出客戶需要的產(chǎn)品；3）營(yíng)銷能力，怎么樣把房子盡快賣出去；4）運(yùn)營(yíng)能力，項(xiàng)目有效推進(jìn)實(shí)施的重要保障 ，主要指工程與成本管理能力；5）團(tuán)隊(duì)能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力，做好信任和授權(quán)；6）公關(guān)能力，與政府及項(xiàng)目周邊關(guān)系協(xié)調(diào)。但項(xiàng)目總的核心定位是什么呢？項(xiàng)目總?cè)绾螀f(xié)同各部門并保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？
房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)最終是技術(shù)與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，以及基于質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)效率競(jìng)爭(zhēng)，而非營(yíng)銷概念的競(jìng)爭(zhēng)。如何從總經(jīng)理與客戶的角度提高各職能管理有效性？如何讓專業(yè)管理為營(yíng)銷提供武器、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何改變公司管理疲軟、交房矛盾突出的問(wèn)題？勞動(dòng)力短缺的時(shí)代如何進(jìn)行有效的進(jìn)度管理？大公司質(zhì)量安全事故頻發(fā)的今天，如何應(yīng)對(duì)高周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)？

課程特色：
本課程結(jié)合龍湖萬(wàn)科融創(chuàng)等多個(gè)標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與授課老師多年研究體會(huì)，從客戶、對(duì)手與市場(chǎng)層面分析設(shè)計(jì)、成本、工程管理的作用，使學(xué)員從項(xiàng)目總的角度思考專業(yè)管理的價(jià)值與作用。突破狹隘的職能管理思想，以房地產(chǎn)工程、設(shè)計(jì)、成本、運(yùn)營(yíng)管理協(xié)同之道，精細(xì)化管理，通過(guò)塑造產(chǎn)品與服務(wù)的差異化，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

課程收益：
1、深刻理解行業(yè)變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)
2、學(xué)習(xí)項(xiàng)目總視角的專業(yè)管理理念思想
3、學(xué)習(xí)專業(yè)管理價(jià)值增值的方法與思路
4、提升對(duì)專業(yè)部門重大成果的管控效果
5、學(xué)習(xí)從專業(yè)角度動(dòng)態(tài)分析項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

學(xué)員對(duì)象：
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)或儲(chǔ)備項(xiàng)目總經(jīng)理等。

主要內(nèi)容：
第一章 理解新形勢(shì)，明確跨界協(xié)同要求
品牌企業(yè)下沉三四線城市，爭(zhēng)奪剛需、高端配置中端化如中式園林，品牌房企回歸品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),有質(zhì)量增長(zhǎng)。眾多房企，面臨著快周轉(zhuǎn)與品質(zhì)同步強(qiáng)化的要求。
地產(chǎn)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)更激烈。一招鮮走遍天的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)走向系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目總要有全面競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)！
微觀環(huán)境影響-高周轉(zhuǎn)挑戰(zhàn)。高周轉(zhuǎn)對(duì)企業(yè)協(xié)同配合比以前提出更高的要求，天下武功唯快不破。
微觀環(huán)境影響-農(nóng)民工管理。吃苦耐勞的老一代農(nóng)民工已經(jīng)老去，供不應(yīng)求的勞務(wù)資源成為影響進(jìn)度的*問(wèn)題，簡(jiǎn)單粗暴的管理方式完全沒(méi)有了市場(chǎng)。
項(xiàng)目總希望的各職能協(xié)同。什么是競(jìng)爭(zhēng)的3C原則，如何創(chuàng)造項(xiàng)目低成本、差異化、集中差異化等優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目總協(xié)同管理的基礎(chǔ)：協(xié)同不是靠魅力，需要目標(biāo)、計(jì)劃、溝通等各種協(xié)同手段。
競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的地產(chǎn)專業(yè)管理要求。各職能目標(biāo)統(tǒng)一：一個(gè)核心，一條主線，三個(gè)抓手。

第二章  項(xiàng)目總視角的進(jìn)度管理跨界協(xié)同
標(biāo)桿企業(yè)如何高周轉(zhuǎn)。高周轉(zhuǎn)途徑-加快施工準(zhǔn)備，加快施工及銷售速度。
示范區(qū)進(jìn)度協(xié)同44336原則：4個(gè)盡早-工程策劃、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、勘探、規(guī)劃條件。4個(gè)第一時(shí)間-展示區(qū)、管網(wǎng)、大型土方（種植土回填、中型喬木）、樹(shù)池園建基層（大樹(shù)）。
展示：標(biāo)桿樣板區(qū)進(jìn)度管理
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理要點(diǎn)。1）制定可行的計(jì)劃并取得各部門的認(rèn)同，而不僅僅是在OA上走一個(gè)計(jì)劃審批流程。2）怎樣的管理顆粒度才合理？某集團(tuán)與子公司總經(jīng)理共同制定一級(jí)計(jì)劃，提前10天、5天預(yù)警。集團(tuán)控一級(jí)計(jì)劃，審二級(jí)計(jì)劃，看三級(jí)計(jì)劃，3）如何進(jìn)行跨部門的進(jìn)度協(xié)調(diào)，4）如何應(yīng)對(duì)外部的進(jìn)度干擾。
甲方工程策劃與總平面管理。標(biāo)桿企業(yè)的三次總平面策劃及要點(diǎn)。如何學(xué)習(xí)標(biāo)桿在項(xiàng)目施工前就解決60%的問(wèn)題，什么樣的項(xiàng)目工程策劃才有用而不會(huì)是形式？
展示：標(biāo)桿的項(xiàng)目管理大綱要求
展示：某新銳的項(xiàng)目管理規(guī)劃目錄
成本 招采如何配合高周轉(zhuǎn)。項(xiàng)目合約規(guī)劃的三大任務(wù)：1）合約規(guī)劃初步方案溝通，2）施工界面兩階段梳理，3）招采程序與技術(shù)方法突破，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目加速實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)如無(wú)證施工、政府停工、村民鬧事等。
展示：某項(xiàng)目合約規(guī)劃
報(bào)建如何配合高周轉(zhuǎn)。1）加快報(bào)建速度的十大策略，2）對(duì)報(bào)建而言美女帥哥策略與專業(yè)能力哪個(gè)重要，3）政府要求停工，而公司要求節(jié)點(diǎn)確保的情況下，項(xiàng)目要不要停工？
施工大穿插與進(jìn)度管理。1）外立面工序穿插，2）水平面工序穿插，
展示：標(biāo)桿的報(bào)建界面管理
展示：標(biāo)桿的報(bào)建計(jì)劃管理
展示：標(biāo)桿的大穿插工序表
展示：萬(wàn)達(dá)的計(jì)劃管理模板
展示：龍湖全景計(jì)劃啟示

第三章  項(xiàng)目總視角的質(zhì)量管理跨界協(xié)同
提升質(zhì)量管理理念。質(zhì)量的核心是人,圖紙是關(guān)鍵,工藝是重點(diǎn).
先人后事的素質(zhì)模型與工程師精神。如何將標(biāo)桿的工程師精神在本企業(yè)實(shí)施？
客戶質(zhì)量敏感點(diǎn)管理。不分重點(diǎn)、不分階段地進(jìn)行精細(xì)化管理不是項(xiàng)目總思維，質(zhì)量好不好，客戶說(shuō)了算！客戶敏感點(diǎn)需要從制度流程層面上解決如對(duì)設(shè)計(jì)敏感點(diǎn)，向設(shè)計(jì)單位明確提出，各專業(yè)審圖時(shí)重點(diǎn)核對(duì)。
展示：滲漏問(wèn)題探討ppt。滲漏的兩個(gè)基本條件是什么，解決滲漏問(wèn)題的根本途徑與突破性方法有哪些，如何保證地下室防水質(zhì)量50年……
展示區(qū)的安全文明管理重點(diǎn)是什么
標(biāo)桿是如何進(jìn)行交房管理的
展示：標(biāo)桿交房評(píng)估表
為什么品質(zhì)的核心是圖紙？圖紙如何減少錯(cuò)漏碰
三大類樣板如何做，才不會(huì)出現(xiàn)樣板很好，大面積實(shí)施卻完全變形？1）材料樣板管理，2）施工樣板點(diǎn)評(píng)（工藝類、效果類、營(yíng)銷類），3）地下室及室外樣板管理。
多標(biāo)段項(xiàng)目品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)。多期開(kāi)發(fā)及同期多標(biāo)段項(xiàng)目如何持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)管理？特點(diǎn)：施工單位不止一家，多棟單體施工進(jìn)度不一，監(jiān)理、甲方各管一片時(shí)，信息互不通聯(lián)。
忽視結(jié)構(gòu)安全的實(shí)測(cè)實(shí)量只是表面功夫。在去產(chǎn)能及環(huán)保的壓力下，材料質(zhì)量面臨空前壓力，許多企業(yè)為此付出了慘痛的代價(jià)，某標(biāo)桿多個(gè)項(xiàng)目被住建部門暫停銷售，某企業(yè)因質(zhì)量問(wèn)題停工半年……
如何持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)管理
科技才是品質(zhì)的一保證。許多質(zhì)量通病，用傳統(tǒng)的方法解決不僅極不可靠而且成本高，需要在思路方法上突破，標(biāo)桿企業(yè)已經(jīng)有了許多成熟的辦法，我們只需拿來(lái)。
展示：某標(biāo)桿匠心管理工具要求

第四章  項(xiàng)目總視角的成本管理跨界協(xié)同
設(shè)計(jì)與成本協(xié)同管理。規(guī)劃總圖決定了70%的貨值與成本，車庫(kù)占了總建安成本的20%，作為項(xiàng)目總?cè)绾卧诙鄠€(gè)目標(biāo)之間權(quán)衡取舍，并對(duì)重要事項(xiàng)親自把關(guān)。1）土地階段的成本風(fēng)險(xiǎn)。2）概念及方案階段成本協(xié)同。主要是總圖、定位、可售比。3）擴(kuò)初階段的成本協(xié)同。地勘報(bào)告和基礎(chǔ)選型。4）保溫與門窗系統(tǒng)的協(xié)同。
展示：某項(xiàng)目貨值*化設(shè)計(jì)案例
展示：成本控制的基本思路（車庫(kù)）
成本適配與調(diào)研管理。成本調(diào)研-如何得到當(dāng)?shù)嘏c眾不同的成本要素。例如當(dāng)?shù)氐木G色建筑推廣現(xiàn)狀、強(qiáng)推/補(bǔ)貼政策； 對(duì)“小市政”網(wǎng)絡(luò)投資模式； 對(duì)裝配式構(gòu)件*裝配率要求及預(yù)制構(gòu)件廠商生產(chǎn)現(xiàn)狀；對(duì)檢（監(jiān)）測(cè)項(xiàng)目開(kāi)放程度。
無(wú)效成本的協(xié)同控制。有效成本，指對(duì)打造產(chǎn)品、提升溢價(jià)、促進(jìn)銷售有積極作用的成本。無(wú)效成本，指在建造過(guò)程中未合理運(yùn)用，對(duì)打造產(chǎn)品、提升溢價(jià)、促進(jìn)銷售毫無(wú)作用、浪費(fèi)的成本。保證結(jié)構(gòu)安全的成本是否屬于無(wú)效成本？
展示：某標(biāo)桿成本管理總結(jié)
有效降低單價(jià)的策略
工程策劃中成本協(xié)同

第五章  營(yíng)銷管理的跨界協(xié)同
經(jīng)營(yíng)視角下部門如何與營(yíng)銷協(xié)同。營(yíng)銷協(xié)同不是簡(jiǎn)單的拓客，而是在各個(gè)階段，各主要職能部門從競(jìng)爭(zhēng)角度思考差異化、低成本、客戶認(rèn)知度。
展示：從營(yíng)銷角度看展示區(qū)質(zhì)量管理ppt
如何挖掘?qū)I(yè)價(jià)值并傳遞給營(yíng)銷
全員拓客是不是對(duì)營(yíng)銷的最好支持
開(kāi)盤及交房階段的跨界協(xié)同

第六章 標(biāo)桿企業(yè)工程管理協(xié)同
優(yōu)秀甲方能力的四個(gè)方面（識(shí)別、吸引、管控、培育）
總包考察如何煉就火眼金睛（考察項(xiàng)目顏值是否過(guò)關(guān)、是臨時(shí)美容？是外界壓力還是實(shí)力造就，項(xiàng)目規(guī)模、業(yè)態(tài)匹配嗎？?jī)r(jià)格、意愿及老板個(gè)性與公司的契合嗎？關(guān)鍵人員對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度與能力合格嗎？）
展示：龍湖總包考察模板
供應(yīng)商考察怎樣才不會(huì)被迷惑（*實(shí)力不等于與相對(duì)實(shí)力，態(tài)度與實(shí)力哪個(gè)更重要，企業(yè)與個(gè)人誠(chéng)信如何判斷，常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)）。
討論：為什么要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵人財(cái)務(wù)能力的變化而不是其公司的財(cái)務(wù)能力
案例：模范總包是怎么蛻變?yōu)閱?wèn)題總包的（DH）
如何對(duì)總包、監(jiān)理的有效管理
工程管理過(guò)程的資源如何整合
展示：政府等關(guān)系推薦的單位管理
展示：如何對(duì)總包與監(jiān)理的績(jī)效考核

項(xiàng)目總視角跨界協(xié)同培訓(xùn)