課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：劉世榮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓(xùn)課
【課程特點(diǎn)】：
1.高層明確互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型方向，實(shí)時(shí)調(diào)整組織以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展；
2.將企業(yè)戰(zhàn)略分解形成人力資源戰(zhàn)略，為高層指明人力資源管理工作的重點(diǎn)和方向；
3.掌握年度目標(biāo)分解落實(shí)到部門和個(gè)人的系統(tǒng)方法；
【培訓(xùn)方式】：講解、角色扮演、觀看錄像、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、模擬練習(xí)、案例研討等多種方式結(jié)合
【培訓(xùn)時(shí)間】：2天
【課程提綱】：
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略性人力資源管理的重點(diǎn)工作
1、在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，組織管理體系轉(zhuǎn)型適應(yīng)時(shí)代
為什么許多傳統(tǒng)行業(yè)舉步維艱
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)有哪些進(jìn)步與特點(diǎn)
如何落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)
.案例對(duì)比分析：海爾人單合一模式、阿米巴模式等
多家成功企業(yè)實(shí)例分析
組織變革的注意要點(diǎn)與具體操作方法
.實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：學(xué)員企業(yè)的組織如何調(diào)整以適應(yīng)時(shí)代
2、人力資源規(guī)劃承接企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理
戰(zhàn)略性人力資源管理管什么？
由企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略，重人才，輕資產(chǎn)
人力資源規(guī)劃涉及的具體內(nèi)容及其落實(shí)方法
.結(jié)果展示：人力資源規(guī)劃結(jié)果之結(jié)構(gòu)分析與戰(zhàn)略抉擇
人力資源部的四大職能及其向HR三支柱轉(zhuǎn)型
HRBP的設(shè)置與工作方式，HRBP如何做到“又紅又專”
.案例分享：阿里巴巴的政委體系；華為的V-CROSS
總結(jié)：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心
3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解，落實(shí)到部門及個(gè)人
企業(yè)管理的系統(tǒng)性與價(jià)值鏈
價(jià)值樹分解戰(zhàn)略目標(biāo)
平衡記分卡四構(gòu)面分解目標(biāo)到部門
關(guān)鍵成功因素分析業(yè)績(jī)突破口，落實(shí)目標(biāo)到個(gè)人
.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：分解自己公司的戰(zhàn)略目標(biāo)到部門、個(gè)人
分解到位如何確保執(zhí)行到位，人力資源如何推進(jìn)落實(shí)
如何促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)配合
4、塑造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)好新生代員工靠文化，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化的特點(diǎn)
文化中，團(tuán)隊(duì)融合與個(gè)性張揚(yáng)，平等與差異化，狼性與人情味的矛盾如何解決
企業(yè)文化的本質(zhì)與強(qiáng)大支配作用，為什么說高階企業(yè)管理靠文化
塑造文化的六大主要手法，領(lǐng)導(dǎo)的作用，制度的保障
.案例分析：聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，天條
.萬達(dá)的強(qiáng)執(zhí)行力文化；海爾的創(chuàng)新文化與歷次成功轉(zhuǎn)型
.阿里巴巴的另類文化；海底撈的服務(wù)文化；京東的企業(yè)文化
將思想工作貫徹到底，向黨組織學(xué)做思想工作
.視頻鑒賞：心態(tài)如何調(diào)整避免形成隔閡
二、成功企業(yè)人才管理的五大共同特征
1、創(chuàng)造激情工作、快樂工作的氛圍：
激情與效率，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的*特點(diǎn)是充滿激情
讓員工充滿激情工作的六大措施
如何讓員工像老板一樣為自己工作
.案例：谷歌的企業(yè)文化
.外企的娛樂工作法；頭腦風(fēng)暴法
.員工拓展訓(xùn)練；淘寶的快樂氛圍
2、注重制度管理，重法制而非人治
管理技術(shù)與藝術(shù)都體現(xiàn)在哪里
制度管人與以人為本的矛盾
.案例：海底撈服務(wù)員的權(quán)限
.案例：萬科的制度管理
戰(zhàn)略、人事、財(cái)務(wù)、信息、風(fēng)險(xiǎn)等事項(xiàng)如何落實(shí)成制度
.案例分析：福耀玻璃曹德旺的法制思想
企業(yè)落實(shí)制度管人的心結(jié)是什么，如何排除困難
3、激勵(lì)機(jī)制不斷完善并突破創(chuàng)新
人的本性與潛能，強(qiáng)大激勵(lì)來調(diào)動(dòng)潛能
只需一件事可以知道對(duì)員工的激勵(lì)是否到位
.視頻分享：老板激勵(lì)優(yōu)秀員工
績(jī)效激勵(lì)的重要地位
績(jī)效管理的要點(diǎn)與常見的誤區(qū)
股權(quán)、合伙人制度、職稱等綜合激勵(lì)措施
如何突破、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，打破思維禁錮
.案例：GE的活力曲線、阿里的績(jī)效管理、京東的360度考核
4、把創(chuàng)新力與變革力落實(shí)到制度、形成文化
個(gè)人與組織的創(chuàng)新機(jī)制與習(xí)慣，創(chuàng)新與迭代
創(chuàng)新的訓(xùn)練方法，創(chuàng)新活動(dòng)的組織形式
.創(chuàng)新方法展示：概念三角
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新機(jī)制的落實(shí)，從QC小組到自主經(jīng)營(yíng)體
如何推進(jìn)創(chuàng)新變革，有哪些制度保障
.案例：某企業(yè)的變革推進(jìn)模式
5、授權(quán)與監(jiān)控的統(tǒng)一
用人要“兩手抓”，如何理解其辯證關(guān)系
如何實(shí)現(xiàn)高效地授權(quán)，財(cái)權(quán)與人權(quán)的授權(quán)界限
集團(tuán)公司如何對(duì)分支機(jī)構(gòu)及其總經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)與管控
閉環(huán)監(jiān)控與多重監(jiān)控
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的評(píng)審式監(jiān)控機(jī)制，平臺(tái)式統(tǒng)一監(jiān)控的具體操作方法
.案例：某企業(yè)的財(cái)權(quán)、人權(quán)的授權(quán)機(jī)制，老板不會(huì)忙
.海底撈的授權(quán)與監(jiān)控
三、高層在選、育、用、留等環(huán)節(jié)關(guān)注的重點(diǎn)工作
1、招聘與選拔人才需要關(guān)注哪些重點(diǎn)問題
高層在選拔人才方面主抓的核心是什么
.案例：許多知名企業(yè)的人才選拔界限與操作策略
選拔人才的主要技術(shù)方法如何貫徹落實(shí)，形成體系，體系是什么樣的
如何提升選拔人才的效果
2、人才培養(yǎng)要有體系保障
培養(yǎng)人才有哪些有效的方式，團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)如何納入制度
縮短員工的成長(zhǎng)周期，實(shí)現(xiàn)十年樹木、百日樹人
向培訓(xùn)要效果，三點(diǎn)具體措施；傳幫帶、師徒制要通過制度來保證
.案例：全員導(dǎo)師制，前輩制度、故鄉(xiāng)通信制度、繼任計(jì)劃、內(nèi)部講師制度
.研討：如何形成一套高效的人才培養(yǎng)機(jī)制，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
3、用人的突破
發(fā)現(xiàn)人才的長(zhǎng)處，如何落實(shí)在管理制度中
團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，如何*化體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效、激發(fā)潛能
合理、有效而低成本的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，人盡其才、人崗匹配
.研討：自己企業(yè)用人的突破口在哪里
4、儲(chǔ)備人才、留才與淘汰庸才
人才儲(chǔ)備的制度與策略
留住人才的流程、制度與人文環(huán)境
分析人才流失措施的三步驟，留才措施有哪些
淘汰機(jī)制的建立及其注意事項(xiàng)
課程答疑、總結(jié)，制定《高層推進(jìn)事項(xiàng)表》
戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/237908.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉世榮