關健人才的選育用留
講師：聞方 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
關健人才的選育用留培訓
培訓講師：聞方
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關健人才的選育用留培訓
前 言：
沒有執(zhí)行力，哪有競爭力？企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。-----打造團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。
本課程旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
幫助企業(yè)通過培訓，提升團隊執(zhí)行力，梳理企業(yè)文化，提升企業(yè)執(zhí)行力，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。
幫助參訓者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才；將參訓者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才！
課程大綱：
一、何謂關健人才？
1、關健人才的識別： 什么是人才？
2、什么是關健人才？
3、關鍵人才的特質是什么？
4、關健人才管理模型
5、案例：什么使GE成為成功的企業(yè)？
6、關鍵人才的三強三高
7、關健人才標準—“四度人才”
8、惠普對關鍵人才的素質要求
9、聯(lián)想的人才標準
10、富士康的人才標準
11、 IBM “長板凳計劃”
12、比爾·蓋茨、郭臺銘、曾國藩論關健人才
13、企業(yè)管理轉型的趨勢
14、人力資源為什么重要
15、構建人力資源管理體系大廈
二、必備的人才理念
1、人才是創(chuàng)造價值的源泉
2、企業(yè)最重要的財富是人才
3、人才管理的核心是激勵
4、激勵的本質是滿足需要
三、必備的十大人才素養(yǎng)
四、必知的人才戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略定位：以人為本、利益驅動
2、戰(zhàn)略原則與核心
3、選聘的硬機制與軟機制是企業(yè)最為重要機制的一環(huán)
4、能崗匹配的重要性
5、案例：某公司的人力資源工作的宗旨
6、案例：某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析
7、誰更聰明：中 國企業(yè)主 VS 外國企業(yè)主
五、企業(yè)發(fā)展與人力資本管理
1、如何提升整體團隊效能，讓企業(yè)持續(xù)成功？
2、案例討論：由韓信的命運想到關健人才的選育用留
3、提升關健人才能力的五個“B ”
4、人力資本管理的發(fā)展趨勢
5、管理—領導的五個角色
六、關健人才招募甄選
1、吸收人才的常見誤區(qū)
2、吸引人才的十大要素
3、招聘中的十大陷阱
4、對招聘工作的三點建議
5、關健人才的獲取
6、如何吸引到關鍵人才
7、關鍵人才選拔—選拔流程
8、 STAR行為表現(xiàn)面試方法
9、諸葛亮如何識人
10、關鍵人才獲取模型
七、關鍵人才的培育
1、培養(yǎng)機制如何做
2、某世界500強企業(yè)人才培育政策
3、視頻案例點評：曹操如何培育歷練人才
4、關鍵人才的階梯計劃
5、關健人才能力差距分析
6、關鍵人才發(fā)展-3E模型（70/20/10法則）
7、關健人才能力發(fā)展模型
8、管理境界：扁鵲論醫(yī)術
9、關鍵人才培養(yǎng)的內容確定
10、關鍵人才培養(yǎng)方式—7種培訓方式
11、關鍵人才培養(yǎng)方式—7種培訓方式
12、管理者在培訓中的角色
13、輔導關健人才的核心技巧
14、避免培訓八大后遺癥
15、關健人才培養(yǎng)與發(fā)展的六大誤區(qū)
16、人才培養(yǎng)者扮演的五個角色
17、人才培養(yǎng)與發(fā)展的具體方法
18、培養(yǎng)未來領導人的四種方法
19、 IBM “長板凳計劃”
八、關健人才的使用
1、關健人才管理策略
2、關鍵人才管理體系與管理工具
3、關鍵人才管理工作步驟
4、提高部下工作成效的方法
5、企業(yè)用人的“輕“和“重”
6、某職業(yè)經理人的用人原則
7、漢朝劉邦用人經驗總結
8、由孟嘗君用“雞鳴狗盜”之徒想到的
9、案例：諸葛亮用人 VS 孫權用人
10、企業(yè)不能重用的18種人
11、用人應堅持的6個標準
九、關健人才的慰留
1、非物質激勵的十個方法
2、阻礙人才自我激勵的十大障礙
3、年薪制和股權激勵
4、人才管理問題癥結與解決思路
5、知識型員工的激勵管理策略
6、留住人才的三個策略
7、企業(yè)留人的4個黃金管理思維
8、關健人才管理常出現(xiàn)的問題
9、關健人才管理成功的四關健
10、如何留住關健人才
A、沒有規(guī)矩不成方圓—制度留人
B、工作著是快樂的—事業(yè)留人
C、家的感覺真好—企業(yè)文化留人
D、得人心者得天下—感情留人
E、有錢用在刀刃上—薪酬福利留人
11、案例：獵人與獵狗
12、視頻案例點評：漢武帝如何激勵重用關健人才
13、激勵的六大策略
14、聯(lián)想談激勵
15、保留人才26招
16、華為、富士康、海爾等名企如何激勵關健人才
十、關健人才的職業(yè)生涯
1、職業(yè)發(fā)展需要9商
2、人生六項精進
3、播種與收獲
關健人才的選育用留培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/237732.html
已開課時間Have start time
- 聞方
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 國企三項制度改革背景下的人 李巍華
- 人力資源管理與應用心理學 高歌
- 戰(zhàn)略性人力資源管理 ——選 呂翠
- 人力資源高階管理者必備營銷 支崟
- 科學的工作分析與崗位管理 高歌
- HR效率倍增之道 呂翠
- 如何與業(yè)務共舞——HRBP 高歌
- 人力資源管理全體系實務培訓 李巍華
- 教練型HR 陳老師
- 《人力資源管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨 李巍華
- 企業(yè)留人之術 李巍華
- 工作分析與崗位說明書編寫課 李巍華