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基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)培訓

課程背景：
企業(yè)生存和發(fā)展的競爭中，什么最重要最關(guān)鍵？人才。得人才者得天下！可是，21世紀的商業(yè)競爭，人才難得呀。您的企業(yè)是否后備人才匱乏？在后備人才選拔和培養(yǎng)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？各級人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？以支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展人才供給是否短缺？本課程將從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)、企業(yè)核心競爭力和戰(zhàn)略視角，采用系統(tǒng)思維、科學發(fā)展觀理念；運用戰(zhàn)略分析、人才培育五徑理論、人才素質(zhì)模型、人才測評與任職資格管理等的科學工具方法論；采取打造學習型組織、高績效團隊的方法和人才素質(zhì)、領(lǐng)導力模型和企業(yè)育人文化理念，結(jié)合講師20多年選育用留的經(jīng)驗和實戰(zhàn)操作案例，引導啟發(fā)、教授、訓練學員如何構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)和人才培育體系。

課程收益：
.啟發(fā)人才戰(zhàn)略思維，了解企業(yè)人才短缺的困惑與原因及人才競爭的意義和對策；
.掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析工具與方法；
.掌握企業(yè)人才梯隊建設(shè)體系構(gòu)建的工具方法論和步驟；
.掌握梯隊人才開發(fā)、培育的科學方法與技巧和如何選育用留人才的方法與技術(shù)、技巧；
.為企業(yè)培育人才隊伍，提供支持企業(yè)戰(zhàn)略和持續(xù)發(fā)展需求的組織能力，構(gòu)建一套體系；
.獲取一套規(guī)范的基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)體系參考模版（流程、表單工具和標準、方案）。
.為建立企業(yè)大學和企業(yè)育人機制，打造企業(yè)核心競爭力夯實基礎(chǔ)；

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各事業(yè)部高層及人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、培訓經(jīng)理、專員。
課程時間：4天（24H）。

課程大綱：
引子：大國崛起的啟示（一個字、兩張圖、三個標識+一組數(shù)據(jù)）
第一篇：認知與理念篇
第一講：企業(yè)人才與人才隊伍建設(shè)困惑
第一章、企業(yè)人才困惑
1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧
1.2企業(yè)為何“人才荒”
第二章、企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)
2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)
2.2 企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)分析

第二講：從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊建設(shè)
第一章、企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)
1.1企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素
1.2企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素內(nèi)在邏輯關(guān)系
互動分享：邏輯關(guān)系圖
第二章、企業(yè)的核心競爭力構(gòu)成分析
2.1 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成
2.2 企業(yè)的核心競爭力三角型與企業(yè)核心競爭力
案例分享：中國*與國民黨

第二篇：人才梯隊建設(shè)規(guī)劃篇
第三講：企業(yè)人才觀與人才標準設(shè)計
第一章、企業(yè)愿景與使命、價值觀分析
1.1企業(yè)核心價值觀與使命、愿景的關(guān)系
1.2 企業(yè)尋找企業(yè)老板的哲學思想
第二章、企業(yè)人才觀規(guī)范
2.1 企業(yè)人才觀與企業(yè)老板的哲學思想關(guān)系
2.2 企業(yè)人才觀規(guī)范
案例分享：某企業(yè)人才觀
第三章、企業(yè)人才標準設(shè)計
3.1 企業(yè)人才標準的范疇
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標與人才匹配的原則
3.3 企業(yè)的人才標準
案例分享：某企業(yè)人才標準

第四講：企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力需求分析與設(shè)計
第一章、企業(yè)戰(zhàn)略分析
1.1 企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT
互動練習：運用SWOT分析本企業(yè)戰(zhàn)略
第二章、企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析
2.1 從組織能力到戰(zhàn)略需求
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析
第三章、組織能力需求與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型
3.1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標與人才的匹配
3.3組織能力與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型
案例:某公司人才與戰(zhàn)略匹配模型

第五講：人才梯隊體系規(guī)劃
第一章、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析
1.1企業(yè)現(xiàn)狀分析
1.2企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展模式人才需求分類
第二章、企業(yè)人才需求分析
2.1 企業(yè)后備人才需求分析方法
2.2 企業(yè)人才需求分析與預測
互動練習：企業(yè)人才需求分析
第三章、企業(yè)人才梯隊構(gòu)成模型
3.1企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊排列
3.2 企業(yè)人才梯隊構(gòu)成模式
案例:某公司人才梯隊模型

第六講：梯隊人才能力模型設(shè)計與考評
第一章、企業(yè)梯隊人才能力要素
1.1企業(yè)人才的能力要素概述
1.2企業(yè)人才綜合能力要素
1.3企業(yè)梯隊人才能力模型
案例：梯隊人才能力模型圖
第二章、企業(yè)梯隊人才能力考評
2.1 企業(yè)人才能力要素與任職資格管理
2.2 企業(yè)人才能力考評結(jié)果分布
互動練習：企業(yè)人才能力考評矩陣圖
第三章、梯隊人才能力需求分析與規(guī)劃
3.1 企業(yè)級梯隊人才需求分析
3.2 部門級梯隊人才需求分析
3.3 梯隊人才需求規(guī)劃
互動練習：部門、后備人才需求分析工具應用

第七講：梯隊人才的培育規(guī)劃
第一章、梯隊人才需求規(guī)劃
2.1 企業(yè)梯隊人才職業(yè)通道分析與設(shè)計
2.2企業(yè)人才梯隊層級設(shè)計
2.3 企業(yè)人才繼任計劃
2.4企業(yè)人才儲備計劃
互動練習：人才繼任計劃表編制
第二章、梯隊人才培養(yǎng)課程計劃
3.1 課程需求規(guī)劃
3.2卓越課程計劃
3.3 精英課程計劃
3.4基礎(chǔ)課程計劃
互動：課程計劃編制
第三章、企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案
4.1企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編制
4.2 方案討論修訂與實施公布
案例：某企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案

第三篇：梯隊人才的培育與管理篇
第八講：如何選人 ：梯隊人才的選拔
第一章、各級管理者的選人角色與任務
1.1企業(yè)選人的誤區(qū)
1.2各級管理者的選人角色與任務
典故：武大郎開店
第二章、梯隊人才甄選的原則與標準
2.1 梯隊人才的甄選基本原則
2.2梯隊人才的甄選中企業(yè)人才觀與人才標準的對接
2.3 梯隊人才的甄選標準
案例：梯隊人才的甄選標準模型圖
第三章、梯隊人才的甄選的方法與技巧
3.1甄選及面試的基本技巧
3.2 甄選考評基本法
互動：面試技巧、甄選技巧練習；經(jīng)典借鑒：七觀法

第九講：如何育人 ：梯隊人才的培育
第一章、各級管理者的育人角色與任務
1.1各級管理者的育人角色
1.2各級管理者的育人任務
第二章、管理者育人的原則
2.1 企業(yè)梯隊人才培育原則
2.2 管理者育人的具體原則
第三章、管理者育人的方法與技巧
3.1了解你的屬下: 一個簡要實用的工具
3.2培育需求分析與員工訓練計劃
3.3入職和在職教育、指導、訓練、教育
經(jīng)典案例：兩張圖的啟示

第十講：如何用人 ：梯隊人才的歷練
第一章、各級管理者的用人角色與任務
1.1各級管理者的用人角色
1.2各級管理者的用人任務
第二章、管理者用人的原則
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與用人原則
2.2企業(yè)文化與梯隊人才的“三匹配原則”
2.3“任人唯賢”與用人機制
第三章、管理者用人的方法
3.1 適人適崗法：崗位職能基礎(chǔ)
3.2 柔性管理與授權(quán)法
3.3 崗位輪換法
第四章、管理者的激勵技巧
4.1 不同層級和類型儲備干部的不同激勵技巧
4.2 十種不花錢的胡蘿卜的應用與傳承
4.3 梯隊人才績效矩陣圖的應用
互動：激勵技巧應用；【案例分享】：劉邦的故事

第十一講：如何留人 ：梯隊人才的留用
第一章、各級管理者的留人角色與任務
1.1管理者的留人角色
1.2管理者的留人任務
1.3管理者留人的原則與梯隊人才留用原則
第二章、管理者留人的方法與技巧
1.1為何留人？如何留住成長了的人才？
1.2任用留人：知人善任
1.3管理者留人五招術(shù)
案例：企業(yè)文化留人經(jīng)典

第十二講：梯隊人才培育的績效評估與管理
第一章：梯隊人才數(shù)據(jù)管理與培育考評
第二章：梯隊人才的培育效果評估
結(jié)語：得人才者得天下！科學培育人才者持續(xù)的天下。

基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)培訓