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建筑工程企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析培訓(xùn)

【課程對(duì)象】
建筑企業(yè)董事長∕總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕總監(jiān)∕管理人員∕工程技術(shù)人員∕HR專員

【課程介紹】
“新基建”是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)*的“風(fēng)口”。
2018年12月19日*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議正式提出加大新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（“新基建”）；進(jìn)入2020年，*密集部署“新基建”，20天內(nèi)4次提及“新基建”。2020年3月4日，*政治局常委會(huì)提出“加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度”。那么，高達(dá)20萬億元市場的“新基建”，將會(huì)惠及那些領(lǐng)域和行業(yè)？傳統(tǒng)建筑工程企業(yè)如何分享“新基建”的政策紅利？建筑工程企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么？
涂山青老師《當(dāng)前中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、挑戰(zhàn)與機(jī)遇解析》課程，深度解析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行背景下建筑業(yè)的現(xiàn)狀，深度分析建筑工程企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，洞察大勢(shì)，掌握趨勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)，為企業(yè)搶占利好，贏得新的生機(jī)。

【課程收益】
通過本課程學(xué)習(xí)，你將達(dá)成如下目標(biāo)：
1.分析十九屆四中全會(huì)和*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議后建筑業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，把握宏觀經(jīng)濟(jì)大局。
2.深入解剖建筑業(yè)現(xiàn)狀與問題，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前影響行業(yè)發(fā)展的有利與不利因素。
3.深度分析當(dāng)前中國建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)與機(jī)遇。

【課程特點(diǎn)】
全真干貨，傾囊相授。精！準(zhǔn)！狠！
拒絕平庸！我們不做無效的培訓(xùn)。
講師視野宏大，課程高屋建瓴。貼近市場，注重實(shí)戰(zhàn)，思路開闊，方法有效。全程案例剖析，標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例全面解析。
策略引領(lǐng)，步驟分解，方法演繹，實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)！讓受訓(xùn)學(xué)員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。
【培訓(xùn)時(shí)間】1～2天

【課程主要內(nèi)容】
【問題思考】
一、“新基建”成為當(dāng)前*的“風(fēng)口”
1.什么是“新基建”
2.“新基建”與宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)系分析
3.“新基建”背景下的國家政策梳理
4.“新基建”下的行業(yè)機(jī)會(huì)

二、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的建筑業(yè)
1.當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑業(yè)的影響分析
（1）當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
（2）當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑業(yè)的影響分析
【觀點(diǎn)】中國建筑業(yè)“寒冬”正在過去？
2.建筑業(yè)現(xiàn)狀分析
（1）從大數(shù)據(jù)看當(dāng)前中國建筑行業(yè)
【資料】中國建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)
（2）當(dāng)前建筑業(yè)結(jié)構(gòu)性分析
【問題】怎么看建筑業(yè)？
3.當(dāng)前中國建筑業(yè)特點(diǎn)
【專題】當(dāng)前建筑業(yè)的政府管理
4.“新基建”背景下建筑工程企業(yè)的機(jī)會(huì)分析

二、當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
1.當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
【趨勢(shì)1】
【趨勢(shì)2】
【趨勢(shì)3】
【趨勢(shì)4】
【趨勢(shì)5】
【趨勢(shì)6】
2.升級(jí)換代：中國建筑業(yè)現(xiàn)代化（“四化”）
（1）綠色化
（2）裝配化
（3）智能化
（4）標(biāo)準(zhǔn)化
【資料】我國建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)分析
3.當(dāng)前建筑工程企業(yè)發(fā)展策略
【典型案例】沈陽遠(yuǎn)大、江河集團(tuán)等

三、建筑工程企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展機(jī)遇
【機(jī)遇1】
【機(jī)遇2】
【機(jī)遇3】
【機(jī)遇4】
【知識(shí)】關(guān)于建筑節(jié)能
【機(jī)遇5】
【資料】“一帶一路”給建筑企業(yè)帶來新機(jī)遇

2.當(dāng)前建筑工程企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
（1）傳統(tǒng)挑戰(zhàn)
【挑戰(zhàn)1】
【挑戰(zhàn)2】
【挑戰(zhàn)3】
【挑戰(zhàn)4】
（2）新挑戰(zhàn)
【挑戰(zhàn)5】
【挑戰(zhàn)6】
【專題】當(dāng)前中國建筑業(yè)競爭格局分析
【挑戰(zhàn)7】
【挑戰(zhàn)8】
【問題思考】
【挑戰(zhàn)9】
【挑戰(zhàn)10】

四、建筑工程企業(yè)核心競爭力與企業(yè)突圍
1.什么是企業(yè)核心競爭力
2.當(dāng)前建筑工程企業(yè)核心競爭力分析
3.建筑工程企業(yè)核心競爭力的打造
4.建筑工程企業(yè)營銷突圍
（1）建筑企業(yè)營銷突圍的方向與路徑
（2）建筑企業(yè)營銷突圍的策略
交流與互動(dòng)（15～20分鐘）
課程結(jié)束。謝謝參與！

建筑工程企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析培訓(xùn)