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企業(yè)文化的培訓(xùn)課

課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化管理者
課程目的
1、讓企業(yè)管理者理解企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵；
2、讓企業(yè)管理者熟悉企業(yè)文化提練的工具和方法；
3、管理者能夠應(yīng)用企業(yè)文化宣貫的流程向員工傳播企業(yè)文化；
4、管理者能夠在管理過(guò)程中體現(xiàn)企業(yè)文化宗旨，讓企業(yè)文化在企業(yè)落地。

課程大綱
一、企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵
1.企業(yè)文化的本質(zhì)
1)企業(yè)文化升華器
2)NLP模型
3)企業(yè)文化的本質(zhì)
2.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
1)沙因的基本假定模型
2)企業(yè)文化的四個(gè)維度
3)企業(yè)文化的四個(gè)層次
3.企業(yè)文化的功能
1)方向指引功能
2)精神激勵(lì)功能
3)思想凝聚功能
4)行為約束功能
案例：《這個(gè)項(xiàng)目能不能上》

二、企業(yè)文化落地的誤區(qū)
1.認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
2.提練上的漏洞
3.宣貫上的錯(cuò)位
4.落地上的脫節(jié)
案例：《掛在墻上的企業(yè)文化》

三、企業(yè)文化的提練維度
1.企業(yè)文化建設(shè)模型
1)提練環(huán)節(jié)
2)宣貫環(huán)節(jié)
3)落地環(huán)節(jié)
2.企業(yè)文化提練的五個(gè)原則
1)挖掘基因
2)結(jié)晶文字
3)精煉升華
4)領(lǐng)導(dǎo)親力
5)全員參與

3.企業(yè)文化提練的五大要素
1)地域人文
2)行業(yè)特征
3)企業(yè)歷史
4)領(lǐng)導(dǎo)理念
5)未來(lái)戰(zhàn)略
4.企業(yè)文化提練的五個(gè)步驟
1)選擇定位
2)建立模型
3)描繪愿景
4)提煉理念
5)編寫(xiě)手冊(cè)
案例：《IBM企業(yè)文化的提煉》

四、企業(yè)文化的宣貫流程
1.企業(yè)文化責(zé)任體系
1)領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任：構(gòu)建文化的基因
2)中層的責(zé)任：傳播的示范
3)員工的責(zé)任：認(rèn)同和執(zhí)行
4)企業(yè)文化機(jī)構(gòu)：組織和實(shí)施
2.企業(yè)文化的培訓(xùn)體系
1)全員培訓(xùn)
2)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟
3)撰寫(xiě)心得
4)討論交流
3.企業(yè)文化的傳播體系
1)建網(wǎng)絡(luò)
2)辦內(nèi)刊
3)做目視
4)搞活動(dòng)
5)宣傳品
案例：《企業(yè)文化：從知道到領(lǐng)悟的飛躍》

五、企業(yè)文化的落地機(jī)制
1.獎(jiǎng)懲機(jī)制
1)制度與文化的一致性
2)獎(jiǎng)懲中的價(jià)值觀體現(xiàn)
3)執(zhí)行中的企業(yè)文化取向
案例：《一條領(lǐng)帶罰款5000元》
2.牽引機(jī)制
1)考核機(jī)制與價(jià)值觀取向
2)用人導(dǎo)向與價(jià)值觀取向
3)職業(yè)規(guī)劃與價(jià)值觀取向
案例《績(jī)效考核：僅僅是KPI是不夠的》
3.激勵(lì)機(jī)制
1)典型人物的現(xiàn)身說(shuō)法
2)先進(jìn)人物的示范
3)從眾行為
4)激勵(lì)導(dǎo)向
案例《在企業(yè)文化中成長(zhǎng)的副總裁》

六、制定行動(dòng)方案
1：感悟：培訓(xùn)改變了哪些理念
2、收獲：哪些工具和方法可以在工作中應(yīng)用
3、行動(dòng)方案：三個(gè)月內(nèi)期望達(dá)成什么目標(biāo)

企業(yè)文化的培訓(xùn)課