采購(gòu)精細(xì)化管理
講師：劉壽紅 瀏覽次數(shù)：2653
課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)精細(xì)化管理 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉壽紅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)精細(xì)化管理 培訓(xùn)
課程背景：目前企業(yè)面臨很大競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)獲利能力急需提高，采購(gòu)管理在企業(yè)管理當(dāng)中占有很重要的位置，因?yàn)椴少?gòu)成本一般占企業(yè)總成本的60%以上，所以改變目前比較粗放的管理狀態(tài)，提升管理水平就顯得尤為重要
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)物料管理人員和其他中基層管理人員
課程收獲
1提高采購(gòu)管理精細(xì)化水平
2提升員工士氣
3學(xué)員收獲團(tuán)結(jié)和友誼
培訓(xùn)方式：講授、研討、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練
課程大綱
一、為什么物資采購(gòu)需要精細(xì)化管理？
1.經(jīng)營(yíng)管理的需要
（1）外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇倒逼采購(gòu)精細(xì)化管理
（2）內(nèi)部強(qiáng)身健體也必須對(duì)采購(gòu)進(jìn)行精細(xì)化管理
2.開(kāi)展精益生產(chǎn)的需要
（1）精益生產(chǎn)就是以一定的投入收獲*的產(chǎn)出
（2）精益生產(chǎn)的價(jià)值觀：價(jià)格—成本=利潤(rùn)
（3）節(jié)約的都是利潤(rùn)
3.物資采購(gòu)管理還相當(dāng)粗放
（1）相關(guān)流程、程序、制度等還沒(méi)真正建立
（2）物資采購(gòu)各環(huán)節(jié)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升
（3）物資采購(gòu)從質(zhì)量、適合性等方面考慮還不能完全滿(mǎn)足生產(chǎn)需要
二、怎樣做物資采購(gòu)精細(xì)化管理
1.流程化
（1）梳理流程
示例1一級(jí)物資采購(gòu)流程：物資采購(gòu)計(jì)劃——招標(biāo)采購(gòu)——催交催運(yùn)——到貨驗(yàn)收——物資管理
示例2物資采購(gòu)計(jì)劃流程：供應(yīng)商摸排——各部門(mén)物資需求調(diào)研——物資采購(gòu)計(jì)劃征求意見(jiàn)稿——反饋——物資采購(gòu)計(jì)劃正稿
一般細(xì)化到二級(jí)流程或三級(jí)流程即可
（2）細(xì)化流程、完善制度、合理管控
（3）把握關(guān)鍵控制點(diǎn)，多種方式防控，人防，技防，制度防
（4）優(yōu)化流程
能夠在企業(yè)各層級(jí)立即上手開(kāi)展的采購(gòu)流程管理改善
A.流程優(yōu)化步驟：
描述采購(gòu)流程
評(píng)估采購(gòu)流程
優(yōu)化采購(gòu)流程
B.采購(gòu)流程優(yōu)化的工具：
流程問(wèn)題思考工具：5W3H分析法
流程優(yōu)化工具：ECRS技巧
C.流程優(yōu)化案例
某電力企業(yè)物資采購(gòu)流程改進(jìn)
訓(xùn)練之一：寫(xiě)出一個(gè)采購(gòu)流程優(yōu)化的案例，并現(xiàn)場(chǎng)研討。
目的：使單位采購(gòu)工作更加科學(xué)、高效，消除無(wú)序與浪費(fèi)。
2.制度化
1.物資采購(gòu)所需制度舉例
2.怎樣確保采購(gòu)制度得到執(zhí)行
（1）分類(lèi)編寫(xiě)，不使用大部頭
（2）宣傳培訓(xùn)，確保任何年齡，任何文化層次的參與員工都理解、掌握
（3）疏堵結(jié)合
（4）管理者帶頭執(zhí)行
（5）警惕破窗效應(yīng)
（6）制定精細(xì)
精細(xì)制度制定要求
規(guī)章制度的三個(gè)組成部分
A原則條款
B實(shí)施細(xì)則
C監(jiān)督執(zhí)行細(xì)則
D三者的比例關(guān)系：1:2:3
（7）相應(yīng)的企業(yè)制度案例
訓(xùn)練之二：寫(xiě)出一個(gè)采購(gòu)制度執(zhí)行難的解決方案。
1.在實(shí)際工作中某一項(xiàng)采購(gòu)制度（或某一條采購(gòu)制度）不能很好執(zhí)行。
2.分析背后的原因。
3.參照授課內(nèi)容，提出有針對(duì)性的解決方案。
目的：解決“執(zhí)行難”這一困擾企業(yè)的老大難問(wèn)題。
三、持續(xù)改善
1.從精細(xì)的角度看，我們企業(yè)物資采購(gòu)還有很多問(wèn)題：
（1）采購(gòu)浪費(fèi)問(wèn)題
（2）采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題
（3）采購(gòu)安全問(wèn)題
（4）物資與所需匹配問(wèn)題
（5）采購(gòu)基礎(chǔ)管理問(wèn)題
2.采購(gòu)改善的三性：全員性、漸進(jìn)性、持續(xù)性
3.采購(gòu)改善所指的“問(wèn)題”。
4.精細(xì)化采購(gòu)管理經(jīng)常使用的“五步改善工具”。
采購(gòu)精細(xì)化管理 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/237040.html
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