教練技巧建立高效率團隊
講師：梁曉光 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
課程目的
1. 透過教練技巧提升團隊成員的心態(tài)和生產(chǎn)力
2. 了解團隊的現(xiàn)況進行針對性的提升
3. 學習有效的教練技巧、工具和案例討論
4. 加強管理人員的溝通能力，達到工作目標
· 區(qū)域經(jīng)理· 中層領(lǐng)導· 高層管理者
培訓講師：梁曉光
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
- 走進教練的角色
- 什么是教練？
- 教練的重要性
- 教練式管理和傳統(tǒng)管理的分別
- 教練式管理的好處
- 成為良好輔導員的條件
- 教練技巧與過程
- 前中后三個階段的過程與技能
- 教練的四步驟模式
- 情景實操演練
- 案例討論和應(yīng)對方法
- 教練效果的提高方法
- 教練的時機和時間
- 聆聽和發(fā)問技巧
- 聆聽是建立信任的方法
- 聆聽的四個層次
- 四種教練提問技巧，了解你的輔導對象
- 行動計劃的細化
- 具力量的問句
- 平衡輪的運用
- 時間線的設(shè)定
- 嘉許的運用
- 不同處境的應(yīng)對
- 案例分析
- 團隊效率的提高
- 有效利用資源針對性教練提高個人表現(xiàn)
- 教練技術(shù)在團隊的使用
- 分析團隊和組成
- 為團隊建立提升目標、方法與時間表
- 企業(yè)輔導的常見案例
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/236978.html
