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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)管理創(chuàng)新
 
講師:劉華鵬 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)管理創(chuàng)新 培訓(xùn)班

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:劉華鵬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)管理創(chuàng)新 培訓(xùn)班

【課程收益】
(1)掌握互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)涵與產(chǎn)業(yè)升級方向;
(2)掌握企業(yè)管理的三駕馬車九段管理模式;
(3)掌握互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的不同維度;
【課程對象】
各種形式的總裁班、高管班、企業(yè)中高層管理人員內(nèi)訓(xùn)課
【課程形式】
分組學(xué)習(xí)(每組8~10人)+理論講解(1/4是理論)+案例分析+
提問互動(大量隨機提問)+角色扮演+現(xiàn)場策劃(模擬)+分享總結(jié)

【課程大綱】
第一天   互聯(lián)網(wǎng)+及產(chǎn)業(yè)解讀

第1講:互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景
(1)產(chǎn)能過剩與商業(yè)同質(zhì)化
(2)消費行為的互聯(lián)網(wǎng)變遷
(3)中國制造向中國智造升級
(4)國家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略具體解讀

第2講:互聯(lián)網(wǎng)+核心思維模式(一)
(1)用戶思維三層面解讀
(2)大數(shù)據(jù)思維的商業(yè)實質(zhì)
(3)跨界思維的商業(yè)應(yīng)用
(4)平臺思維三維度應(yīng)用
第3講:互聯(lián)網(wǎng)+核心思維模式(二)
(1)迭代思維與管理應(yīng)用
(2)*思維的商業(yè)表現(xiàn)
(3)簡約思維與用戶邏輯
(4)社會化思維商業(yè)分析
(5)流量思維與數(shù)據(jù)為王

第4講:互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)應(yīng)用
(1)互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)智造
(2)互聯(lián)網(wǎng)+科技農(nóng)業(yè)
(3)互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代醫(yī)療
(4)互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)
(5)互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)零售
第5講:互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)升級
(1)品牌傳播層面互聯(lián)網(wǎng)化
(2)銷售層面電商或微商化
(3)供應(yīng)鏈全流程互聯(lián)網(wǎng)化
(4)企業(yè)經(jīng)營價值觀互聯(lián)網(wǎng)化

第二天   企業(yè)管理的三駕馬車
第1講:企業(yè)管理的核心要素
(1)商業(yè)與管理的本質(zhì)
(2)團隊是企業(yè)做強的基礎(chǔ)
(3)系統(tǒng)是企業(yè)做大的保障
(4)模式?jīng)Q定賺錢的難易程度
第2講:團隊管理-攻無不克
(1)任正非與華為的管理分析
(2)馬云與阿里的管理實踐
(3)小米公司互聯(lián)網(wǎng)化管理
(4)團隊領(lǐng)導(dǎo)力打造五力模型
(5)團隊士氣激發(fā)與員工激勵

第3講:系統(tǒng)構(gòu)建-有章可循
(1)企業(yè)不同階段的管理模式
(2)文化與制度的辯證關(guān)系
(3)華為企業(yè)文化深度解讀
(4)互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)管理系統(tǒng)
第4講:模式優(yōu)化-輕松掙錢
(1)江小白贏在營銷模式
(2)滴滴打車勝在資本模式
(3)強大的阿里商業(yè)模式
(4)百度的商業(yè)模式解讀
(5)企業(yè)經(jīng)營更多關(guān)注模式

第5講:企業(yè)績效管理優(yōu)化
(1)目標(biāo)管理與績效管理
(2)職業(yè)化與績效管理
(3)績效管理與績效考評
(4)企業(yè)績效管理七步法
(5)績效管理經(jīng)典案例分析

第三天   企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新思路
第1講:創(chuàng)新從商業(yè)模式開始
(1)商業(yè)模式含義與價值
(2)商業(yè)模式九大畫布
(3)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式九大形式
(4)移動時代核心商業(yè)模式
(5)資本市場青睞的商業(yè)模式
第2講:產(chǎn)品模式的迭代創(chuàng)新
(1)從一勞永逸到迭代創(chuàng)新
(2)從規(guī)模量產(chǎn)到個性定制
(3)從流程管理到數(shù)字管理
(4)從人工時代到智能時代

第3講:營銷創(chuàng)新四兩撥千斤
(1)小米3年聯(lián)想干了30年
(2)去中心化去渠道化的優(yōu)勢
(3)網(wǎng)絡(luò)營銷與運營的規(guī)律
(4)新媒體與移動互聯(lián)網(wǎng)紅利
(5)場景營銷與社交營銷趨勢
第4講:互聯(lián)網(wǎng)管理模式創(chuàng)新
(1)組織范式的演變
(2)組織結(jié)構(gòu)的去中心化
(3)網(wǎng)絡(luò)化與柔性化組織結(jié)構(gòu)
(4)項目部制與彈性工作
(5)內(nèi)部眾創(chuàng)模式與案例分析

第5講:資本模式創(chuàng)新探索
(1)從“三資”到“三創(chuàng)”
(2)創(chuàng)業(yè)融資模式新玩法
(3)股權(quán)融資模式新規(guī)律
(4)融資計劃書編寫規(guī)范
(5)不同資本市場基本規(guī)則

企業(yè)管理創(chuàng)新 培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/236837.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)管理創(chuàng)新

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉華鵬
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)