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房地產(chǎn)大運營管理與行業(yè)標桿實踐培訓

【課程特色】
標桿解讀：萬科、龍湖、旭輝、碧桂園等業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)大運營管理*實踐解讀；
系統(tǒng)視角：系統(tǒng)闡述大運營管理的操作手法；
量體裁衣：針對不同發(fā)展階段及不同規(guī)模的企業(yè)提供針對性的案例分享及建議；
價值導向：基于價值導向的原則重點關(guān)注通過大運營管理體系構(gòu)建達到效率、效益與風險的平衡。

【培訓目標】
了解房地產(chǎn)行業(yè)運營管理的發(fā)展趨勢；
系統(tǒng)學習大運營管理體系構(gòu)建的邏輯思維與操作手法；
借鑒標桿房企大運營管理的*實踐。
【培訓方式】課堂講授、案例分析、互動答疑。
【課程對象】適合于決策層、運營、財務(wù)、設(shè)計、工程、成本、營銷、人力等負責人及核心骨干，項目總
【培訓時間】6 小時（1 天）

【課程大綱】
一、洞察趨勢：房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢及其對運營管理的影響解析
1、房地產(chǎn)生意模式的變遷
2、房地產(chǎn)紅利的變化
3、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢對運營管理工作的新定義與新要求
4、房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營邏輯的變化對房企運營管理模式的改變：從計劃運營管理到大運營管理

二、洞悉本質(zhì)：從*公式看房地產(chǎn)的經(jīng)營邏輯到大運營管理的本質(zhì)
1、從標桿房企 ROE 的數(shù)據(jù)看房地產(chǎn)經(jīng)營邏輯案例：兩家典型渝系房企的經(jīng)營數(shù)據(jù)對比
2、大運營管理的關(guān)注點：TVPC（計劃、貨值、現(xiàn)金流和利潤）
3、以財務(wù)管理為中心，現(xiàn)金流為主線，項目效益*化為目標
4、大運營管理體系的基本概念與邏輯本質(zhì)
案例：“四位一體的經(jīng)營邏輯：多、快、好、省、安

三、大運營管理的操作實踐：從經(jīng)營策略到經(jīng)營結(jié)果的全周期管控
1、如何制定合理的公司經(jīng)營策略與項目策略
三種典型的項目策略：利潤型、現(xiàn)金流型與均衡型
影響項目策略的核心要素：土地屬性、規(guī)劃條件、商業(yè)占比、地貨比
2、如何建立公司項目的經(jīng)營指標管控體系？
從核心經(jīng)營指標到分級利潤指標管理體系
案例：某標桿房企核心經(jīng)營指標分解體系

3、如何進行房地產(chǎn)全生命周期的利潤管控？
全周期項目動態(tài)收益監(jiān)控體系
投資階段利潤管控指標與方法
定位設(shè)計階段利潤管控指標與方法
工程建造階段利潤管控指標與方法
4、如何進行計劃管控與項目現(xiàn)金流管控？
現(xiàn)金流回正模型分析
項目進度控制：項目關(guān)鍵路徑管理
項目進度控制：項目風險管控
如何進行項目四位一體的動態(tài)管控體系
動態(tài)管理計劃與貨值，動態(tài)監(jiān)控利潤與現(xiàn)金流
案例：從某標桿房企大運營管理體系看經(jīng)營的看板管理

四、大運營管理體系的建立與配套機制
1、從計劃運營管理體系到大運營管理體系的建立
2、大運營管理體系建設(shè)六部曲
定方向：經(jīng)營定位模型及管理
展計劃：戰(zhàn)略意圖書、三年經(jīng)營計劃編制流程、項目經(jīng)營分析模型
明指標：利潤指標管控、主數(shù)據(jù)梳理
建標準：開發(fā)路徑管理、項目經(jīng)營計劃指引
管動態(tài)：動態(tài)經(jīng)營監(jiān)控體系
配機制：大運營激勵體系
3、大運營管理體系的基礎(chǔ)支撐
匹配大運營管理的組織體系
經(jīng)營指標監(jiān)控的基礎(chǔ)：全面預算管理體系
運營管理會議機制

五、答疑交流

房地產(chǎn)大運營管理與行業(yè)標桿實踐培訓