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組織績(jī)效與激勵(lì)培訓(xùn)

【課程特色】
標(biāo)桿解讀：萬(wàn)科、龍湖、華潤(rùn)等業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理*實(shí)踐解讀；
系統(tǒng)視角：系統(tǒng)闡述計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理、組織績(jī)效與激勵(lì)的操作手法；
量體裁衣：針對(duì)不同發(fā)展階段及不同規(guī)模的企業(yè)提供針對(duì)性的案例分享及建議；
價(jià)值導(dǎo)向：基于價(jià)值導(dǎo)向的原則重點(diǎn)關(guān)注通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理達(dá)到專業(yè)協(xié)同與效率提升。

【培訓(xùn)目標(biāo)】通過(guò)提供培訓(xùn)，拓展視野，同時(shí)系統(tǒng)掌握運(yùn)營(yíng)管理、組織績(jī)效與激勵(lì)的思路、方法與工具。
【培訓(xùn)方式】課堂講授、案例分析、互動(dòng)研討
【課程對(duì)象】適合于中高管、各職能部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目總
【培訓(xùn)時(shí)間】1-2天/6-12小時(shí)

【課程內(nèi)容】
1、高周轉(zhuǎn)”時(shí)代下的房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理范疇和作用概述
.房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理該如何支持“產(chǎn)品增值”和“運(yùn)營(yíng)增值”
.從萬(wàn)科龍湖萬(wàn)達(dá)等標(biāo)桿以及中小房企的正反面案例看計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)核心：“管項(xiàng)目進(jìn)度”、“管項(xiàng)目決策”、“管企業(yè)經(jīng)營(yíng)”

2、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理——“管項(xiàng)目進(jìn)度”
2.1工具設(shè)計(jì)篇：
2.1.1項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃管理：把控項(xiàng)目收益
案例：從龍湖一級(jí)節(jié)點(diǎn)設(shè)置看項(xiàng)目現(xiàn)金流和收益指標(biāo)管控
案例：從華潤(rùn)置地各業(yè)態(tài)一級(jí)計(jì)劃模板看各類業(yè)態(tài)開發(fā)管控要點(diǎn)
2.1.2項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃管理：設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)度管理基線，把控項(xiàng)目全局
案例：住宅項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)選取原則
案例：從計(jì)劃模板看萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開發(fā)二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)選取原則
案例：首創(chuàng)置業(yè)對(duì)工期標(biāo)準(zhǔn)的定義
2.1.3項(xiàng)目三級(jí)/專項(xiàng)計(jì)劃管理：實(shí)現(xiàn)任務(wù)協(xié)同
案例：從龍湖的報(bào)批報(bào)建專項(xiàng)計(jì)劃看它對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范
案例：從門窗采購(gòu)計(jì)劃看采購(gòu)、成本、設(shè)計(jì)、工程的多專業(yè)協(xié)同
案例：如何通過(guò)二次設(shè)計(jì)的計(jì)劃管理避免“二次深化設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工”成為影響開發(fā)進(jìn)度的制約因素
案例：萬(wàn)達(dá)如何通過(guò)三級(jí)計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)招商和設(shè)計(jì)、工程協(xié)同
2.1.4部門月度計(jì)劃：承接項(xiàng)目計(jì)劃落地執(zhí)行

2.2實(shí)際管理（PDCA）篇：
P 環(huán)節(jié)：項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃編制原則和方法
案例：從“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略”到“項(xiàng)目里程碑/一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃”
案例：華潤(rùn)置地、藍(lán)光、旭輝根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)階段“漸進(jìn)明細(xì)”的項(xiàng)目計(jì)劃編制規(guī)則
案例：某企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃年度調(diào)整
D、C環(huán)節(jié)：項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理要點(diǎn)
案例：從北京萬(wàn)科的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控看運(yùn)營(yíng)管理中的“信息集成、把握關(guān)鍵路徑、有效預(yù)警協(xié)調(diào)、自上而下傳遞壓力”
案例：從某國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)會(huì)議改進(jìn)看運(yùn)營(yíng)例會(huì)管理要點(diǎn)
案例：從四份會(huì)議紀(jì)對(duì)比看運(yùn)營(yíng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要三要素
A環(huán)節(jié)：項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)估和考核要點(diǎn)
案例：某企業(yè)直接將進(jìn)度完成和罰款掛鉤的利與弊
案例：萬(wàn)科如何設(shè)置合理的完成標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)“趕進(jìn)度”
案例：如何通過(guò)“節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)考核”實(shí)現(xiàn)“利出一孔，力出一孔”
2.3組織管控篇：
職能型：決策層、運(yùn)營(yíng)管理部門、項(xiàng)目部、其它業(yè)務(wù)部門的責(zé)權(quán)
矩陣型：決策層、運(yùn)營(yíng)管理部門、項(xiàng)目部、其它業(yè)務(wù)部門的責(zé)權(quán)

3、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理——“管項(xiàng)目決策”
3.1項(xiàng)目策劃階段：如何通過(guò)“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”機(jī)制制定適宜的項(xiàng)目收益目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)“決策前置、信息互通、預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)”
案例：龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)解析
3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程、銷售階段：如何通過(guò)各階段“成果—會(huì)議”管理保證項(xiàng)目收益/成本、進(jìn)度、品質(zhì)可控
案例：從“萬(wàn)科的十四級(jí)會(huì)議決策體系”看住宅項(xiàng)目開發(fā)價(jià)值鏈上的決策要點(diǎn)
案例：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開發(fā)流程中的十一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議看多業(yè)態(tài)開發(fā)價(jià)值鏈上的專業(yè)協(xié)同關(guān)鍵點(diǎn)
案例：某國(guó)有企業(yè)的決策會(huì)管理要點(diǎn)
3.3項(xiàng)目結(jié)算階段：如何通過(guò)后評(píng)估沉淀智慧
案例：龍湖以及某中小企業(yè)的項(xiàng)目后評(píng)估對(duì)比

4、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理——“管企業(yè)經(jīng)營(yíng)”
4.1房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行“管1（年）調(diào)2（年）預(yù)3（年）”的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
案例：萬(wàn)科集團(tuán)城市公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
案例：處于集團(tuán)化初期某民企的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理實(shí)踐
4.2職能管理類計(jì)劃管理要點(diǎn)
案例：某中小房企如何通過(guò)職能類計(jì)劃提升內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)
案例：上海萬(wàn)科如何基于公司戰(zhàn)略制定能力建設(shè)計(jì)劃

5、組織績(jī)效
5.1績(jī)效管理的難點(diǎn)
5.2總部職能部門與項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部考核方式
5.3績(jī)效考核的落地

6、激勵(lì)機(jī)制
6.1房地產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制新趨勢(shì)
6.2節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、利潤(rùn)分享、項(xiàng)目跟投等機(jī)制介紹

組織績(jī)效與激勵(lì)培訓(xùn)