PDCA問題改善循環(huán)
講師：許艷波 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
PDCA問題改善循環(huán)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：許艷波
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PDCA問題改善循環(huán)培訓(xùn)
課程背景：
PDCA循環(huán)是管理學(xué)中的一個通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年構(gòu)想，后來被*質(zhì)量管理專家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中。
它是企業(yè)管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，是能使任何一項活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序。
PDCA是一個改善循環(huán)，在每個循環(huán)之后把有效的作法標(biāo)準(zhǔn)化，并藉由啟動另一個PDCA循環(huán)的程序作為持續(xù)不斷改善的工具。
對PDCA的程序作全盤了解，應(yīng)用它在日常的業(yè)務(wù)中，同時和其它解決問題的工具結(jié)合，可引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營持續(xù)學(xué)習(xí)、改善及自我超越。
課程特色：我們注重理論的同時，更是通過大量的實例講解和練習(xí)，使學(xué)員熟練掌握PDCA循環(huán)，提升解決問題的能力。
課程收獲：
1、理解PDCA的基本概念；
2、掌握PDCA解決問題的步驟；
3、了解PDCA統(tǒng)計分析的工具；
4、運用PDCA進(jìn)行持續(xù)改善。
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：中高層管理者，質(zhì)量工程師，品管員，制造工程師，車間主任，班組長等。
課程大綱：
第一章 PDCA簡介
1、PDCA的起源
2、戴明的簡介
3、PDCA的簡介
4、PDCA的四個階段
5、PDCA的八個步驟
6、PDCA的七種工具
7、PDCA的四個特點
8、PDCA統(tǒng)計分析工具簡介
直方圖
控制圖
因果圖（特性要因圖）
排列圖
關(guān)聯(lián)圖
其他圖表
散布圖
頭腦風(fēng)暴
5Why
親和圖
矩陣圖
實驗設(shè)計
投票法
決策矩陣
決策矩陣&加權(quán)評選法
第二章 PDCA解決問題的步驟
1、PDCA的運作流程圖
2、PDCA解決問題的步驟
工具矩陣圖
3、PDCA：行動計劃的制定
行動計劃
甘特圖推行計劃
范例：新產(chǎn)品上市進(jìn)度甘特圖
檢查結(jié)果
第三章 PDCA案例演練
1、現(xiàn)場演練案例一
活動討論與分享
2、案例演練
事件一
事件二
事件三
第四章 PDCA的精髓
PDCA問題改善循環(huán)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/236789.html
已開課時間Have start time
- 許艷波
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