《團隊正能量》體驗式培訓
講師：許辰 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
團隊正能量培訓課程
培訓講師：許辰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊正能量培訓課程
一、培訓目標
培訓后，參加培訓人員將有如下收益：
能夠更好地理解組織的愿景、使命、價值觀、歷史、文化及其內涵；
幫助學員建立合理的工作預期、正確的工作態(tài)度和工作滿意度，并使其對組織有正面的預期；
為學員提供需要的信息，消除信息溝通屏障，以使其在最短的時間內能夠勝任工作、了解組織和團隊；
為學員的新工作和新的工作團隊創(chuàng)造興奮感……；
使學員能夠快速轉變觀念，建立職業(yè)化思維，學會主動融入團隊，承擔責任。
二、培訓大綱
一、課程理論體系：
社會人向企業(yè)人的轉變：
我們將根據(jù)員工的心理狀態(tài)和特點，結合公司的企業(yè)文化，采用體驗式培訓的方式，進行員工職業(yè)化的團隊培訓和分享交流，主題思路在于實現(xiàn)職場的四個轉變及三個轉型，其中，四個轉變是：
①個性導向VS共性導向
——企業(yè)看中員工認識個體與團隊的關系。認識到企業(yè)的績效是通過團隊實現(xiàn)的，認識個體的差異，欣賞差異，學習團隊工作的方法，善于與他人合作和溝通。
② 性情導向VS職業(yè)導向
——企業(yè)看中員工的責任感和紀律性，能夠正確的認識自己，給自己定位。
③ 思想導向VS行動導向
——企業(yè)看中員工做事的方法和執(zhí)行力，精益求精，追求卓越。強調目標導向和結果導向。
④ 成長導向VS責任導向
——企業(yè)看中員工的責任感和能夠信守承諾，敬業(yè)和積極進取的精神。
同時作為員工，對企業(yè)培訓灌輸?shù)钠髽I(yè)文化很難認同和理解，導致行為與企業(yè)的價值觀發(fā)生偏差。其中最核心的問題實際上是一個員工對這個公司企業(yè)文化的理解和融合。這是每一個成長中的企業(yè)都必須面臨的問題。
三個轉型分別是：
①向“專業(yè)化”人才轉型
專業(yè)化強調對于專業(yè)知識、相關技能的了解、熟悉和掌握。
——通過豐富的職場發(fā)展案例，論證專業(yè)化人才的稀缺與重要性，作為職業(yè)人，首要的任務是不斷提升自我的專業(yè)業(yè)務能力，這是職場發(fā)展的基礎。
② 向“職業(yè)化”人才轉型
職業(yè)化首先強調的是對于自己、對于工作的態(tài)度，然后是職業(yè)化綜合素養(yǎng)，這是多方面的，從外形到內在，從言談到舉止，職業(yè)化是對職場人的要求。
——通過“契約精神”的分析和講解，明確定位職業(yè)人與公司的關系，提出新人發(fā)展的方向，成為具備職業(yè)化綜合素養(yǎng)的全方面人才。
③ 向“敬業(yè)心”轉型
敬業(yè)心是責任心的體現(xiàn)，愛崗敬業(yè)適用于任何年代、任何企業(yè)與個人。
——能力可以培養(yǎng)，但敬業(yè)心卻是要求很高的品質，責任心比能力更重要。決定我們工作成績、事業(yè)成就的不是能力，而是“敬業(yè)心”。
二、培訓模塊介紹
團隊熱身及破冰：
目標：
介紹本模塊培訓的目標、日程、內容
建立團隊，用特殊的方式相互認識
形成輕松的團隊氛圍，為接下來的培訓做好心理準備
任務：
-介紹本模塊培訓目標、日程及內容
- 介紹自我，相互熟悉，融入團隊
- 制作自畫像，找到自己的小天使
- 建立團隊，選出隊長、創(chuàng)作隊歌、隊徽、隊訓、制作團隊文化
-團隊展示
-培訓注意事項及安全說明
學員的定向與課程目的闡述
團隊融入與理解——心有千千結
項目簡介：學員手鏈手組成復雜的結，有序的進行解開。難度不斷增大。
培訓目標：
1、學會如何面臨復雜的問題；
2、促使學員積極互動，有意識的進行溝通和協(xié)調；
3、建立團隊共同責任的意識；
4、理解團隊運作的困難，并學會主動承擔；
5、懂得創(chuàng)新，學會總結思考；
6、有效控制自己的情緒，積極面對工作問題。
挑戰(zhàn)與信任——信任騰空躺
項目簡介：先四個人利用凳子躺在隊員的腿上，保持平衡，不掉下來。然后依次增加人員，挑戰(zhàn)更高難度，最后是全員挑戰(zhàn)。
培訓目標：
1、訓練學員要突破自我限制；
2、努力做好自己，為的是讓別人更加信任；
3、挑戰(zhàn)自己的意志極限。
4、懂得感恩，理解別人的努力和付出。
5、對團隊心存感激，體會團隊的能量。
團隊=個人——同心桿
項目簡介：用食指托著細桿，完成指定的動作，在進行過程中不允許講話或有其他動作。
培訓目標：
1、強化學員專注做好自己的事情；
2、強化學員意識到自己的行為對團隊造成的影響；
3、使學員協(xié)調內部關系，遵守團隊秩序；
4、形成團隊內部的對比，強化學員自律意識。
5、學會理解，懂得他人的付出與努力。
6、增強個人責任意識，強化團隊影響力。
7、抵抗壓力，愈挫愈勇。
協(xié)作與競爭——*風火輪
項目簡介：分小組進行，每組自行設計風火輪，在規(guī)定的是時間內，完成設計、制作，并通過相應的考驗，就算勝利。
培訓目標：
1、培養(yǎng)學員的組織協(xié)調能力；
2、在項目進行中學員的溝通、表達是否準確；
3、鍛煉學員的團隊協(xié)作能力以及面對問題時的態(tài)度；
4、關注細節(jié)，控制有效的節(jié)奏。
5、增強團隊協(xié)調性，明確分工，合理安排。
6、鍛煉團隊的獨立解決問題的能力。
團隊配合——覓蹤尋寶
項目簡介：根據(jù)訓練場地設計各類寶藏，以團隊為單位進行PK，尋找寶藏，以獲得的寶藏分數(shù)高的團隊獲勝。
培訓目標：
1、團隊的分工與協(xié)作；
2、個人團隊榮譽感；
3、競爭只有領先一步；
4、風險與成績共存。
5、甚于觀察與總結。
6、學會團隊合作與跨部門合作。
付出與感恩——生死速遞
項目簡介：進行場景設置，所有學員完成對全體成員的指定運送，并保障隊員的安全，充分調動所有成員的能力。
培訓目標：
1、團隊的整體協(xié)作；
2、個人極限突破；
3、感受隊員的支持與付出；
4、體驗自身的責任。
5、學會感恩
團隊支持——風中勁草
項目簡介：學員圍成一個圈，中間站一名學員，閉上眼睛，向后倒，有周圍的學員雙手托住中間的學員，完成一圈的推行前進。
培訓目標：
1、挑戰(zhàn)自己的心理素質；
2、信任團隊的力量；
3、團隊支持是每個人的事；
4、對每個人都要100%的負責。
默契配合與細節(jié)——超級歌唱家
項目簡介：學員圍成圈，選擇一首歌，每人只唱一個字，團隊共同完成這首歌，要求曲調標準，歌聲連貫。
培訓目標：
1、團隊決策能力；
2、隊員之間的配合；
3、對標準的把握與細節(jié)提升；
4、實現(xiàn)團隊的默契配合。
團隊配合與細節(jié)——勇闖地雷陣
項目簡介：情境導入，在指定的未知區(qū)域里探索路線，尋找解決方案，需要所有人員參與，集中智慧，不斷總結，勇敢挑戰(zhàn)。
培訓目標：
1、訓練學員的創(chuàng)新思維和自我突破；
2、面對問題時怎樣決策和判斷；
3、學會總結與思考，尋找規(guī)律與創(chuàng)新。
4、聽話照做、執(zhí)行到位。
5、不能急功近利，要循序漸進。
6、懂得付出才有回報，參與才能收獲。
溝通與創(chuàng)新——智慧拼圖
項目簡介：學員在在規(guī)則允許的情況下進行討論，自行制作拼圖，并發(fā)布任務，使對方小組完成，在過程中要充分進行溝通和決策。
培訓目標：
1、站到對方的角度去溝通；
2、溝通的主題和思路是否對團隊有幫助；
3、作為管理者要在溝通中注意哪些；
4、作為員工要在溝通中注意什么。
5、上下級之間的溝通要素。
6、如何做到同理心，學會理解。
統(tǒng)籌與高效配合——挑戰(zhàn)150
項目簡介：以團隊為單位，共同完成若干的小團隊游戲，通過統(tǒng)籌和協(xié)調，來實現(xiàn)快速過關
培訓目標：
1、多種任務之下的統(tǒng)籌能力；
2、人員的最優(yōu)配置；
3、精誠合作與同甘共苦的精神；
4、在不同的項目中得到不同的感悟；
5、調整心態(tài)與競技能力的培養(yǎng)。
擔當與責任——團隊盲數(shù)
項目簡介：在團隊成員都看不到的前提下，要求成員進行順序報數(shù)，挑戰(zhàn)團隊報數(shù)的極限。
培訓目標：
1、團隊的配合的默契程度；
2、勇敢站出來承擔責任；
3、為團隊勇敢付出；
4、對自己的嚴格要求；
5、珍惜團隊的成果。
團隊協(xié)作——極速60秒
項目簡介：多團隊競爭與合作項目，在項目的過程中，團隊成員必須完成數(shù)字的破譯并真正的實現(xiàn)大團隊的合作和共贏！
培訓目標：
1、理解不創(chuàng)新，就滅亡；
2、在創(chuàng)新中如何突破思維定勢；
3、通過創(chuàng)新不斷改進工作，從優(yōu)秀到卓越。
4、著眼于貢獻；
5、誠信、責任等職業(yè)素質的建立；
6、探討作為職業(yè)人應具備的素質。
資源配置與團隊協(xié)作——穿越紙壁
項目簡介：考察團隊對資源的協(xié)調與運用，使團隊能夠合理的分析與策劃團隊任務，解決團隊問題。通過團隊協(xié)作完成競賽，保護勞動成果。
培訓目標：
1、學會珍惜，合理配置資源；
2、主動嘗試，頭腦風暴，解決問題；
3、關注細節(jié)，有效調動團隊的力量。
4、團隊協(xié)調能力，保護勞動成果；
5、有效競爭，目標準確；
學會感恩——漫漫人生路
項目簡介：學員蒙上眼睛，在黑暗的環(huán)境下交流和判斷，并在同伴的引領下共同度過一段路程，穿過障礙，到達目的地！
培訓目標：
1、相互協(xié)作與溝通，在不同條件下解決共同問題；
2、注重無目標體驗的感受；
3、使學員感受自己與管理者之間的隔閡；
4、認真對待身邊的人；
5、學會珍惜與感恩。
責任與承擔——穿越生死線
項目簡介：團隊共同協(xié)作完成任務，在面對強大挑戰(zhàn)的時候能夠合理分工，相互體諒與溝通，齊心協(xié)力完成任務！
培訓目標：
1、訓練學員用于承擔的精神；
2、學會自我激勵；
3、合理分工、體現(xiàn)個人價值；
4、勇于貢獻；
5、突破限制，建立大團隊概念；
6、共贏，想盡一切辦法。
團結與智慧——撕*游戲
項目簡介：模仿“跑男”節(jié)目，對團隊進行分組，設置不同角色，設置不同場景，發(fā)布不同的任務，完成撕*！此游戲娛樂性較強，適合團隊放松。
培訓目標：
1、團隊有效配合；
2、進行合理分析與識別；
3、共同協(xié)作完成指定任務；
4、敢于挑戰(zhàn)自我；
協(xié)作與團隊意志——零距離跑拉力賽
項目簡介：先進性基礎練習零距離跑，掌握動作要領，通過不斷練習，熟練掌握技巧，然后進行團隊比賽。
培訓目標：
1、充分挖掘團隊管理者的作用；
2、對團隊配合有更深入的理解；
3、面對團隊困難，應當如何協(xié)調；
4、如何排解團隊中的負面情緒；
5、學會總結經(jīng)驗，做到團隊突破。
團隊策略與合理分工——急速追擊
項目簡介：團隊以接力賽跑的方式輪流依次從A到K翻開紙牌，期間不允許出現(xiàn)錯誤或延誤，直到全部翻開為止。
培訓目標：
1、訓練團隊的組織決策能力；
2、通過隊長的協(xié)調來完成團隊分工；
3、如何做好團隊計劃；
4、如何合理調配團隊的各種角色；
5、怎樣實現(xiàn)團隊間的協(xié)作。
團隊統(tǒng)籌計劃與攻堅能力——激流勇進
項目簡介：隊員用若干墊子一舉通過一條若干米寬的硫酸河，人不能離開墊子，墊子不能離開人，所有人到達對岸墊子也必須同時到達對岸。
培訓目標：
1、團隊成員如何面對困難的挑戰(zhàn)；
2、面對困難如何思考；
3、面對若干次失敗，團隊是否有更好的方法；
4、隊長如何協(xié)調來完成團隊分工；
5、體驗成功在于堅持
三、培訓安排
課程時間：根據(jù)客戶需要可設置1——3天的體驗式培訓
課程地點：室內、戶外均可
培訓物料：培訓道具由師資方提供，其他由客戶方提供
培訓助教：根據(jù)受訓學員人數(shù)確定，由培訓公司負責安排1-3名
團隊正能量培訓課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/236765.html
已開課時間Have start time
- 許辰
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
團隊管理內訓
- 《如何提高干部團隊洞察力和 林羽
- 《新團隊建設共創(chuàng)》 劉艷萍
- 打造以目標管理為導向的執(zhí)行 孫海榮
- 《4F領導力與打造卓越服務 劉文熙
- 《跨文化溝通與團隊管理》 劉文熙
- 打造高效能團隊的管理方法與 孫海榮
- 《團隊建設與管理課程》 李巍華
- 《4F領導力與打造高績效團 劉文熙
- HR-向HW學習人才管理： 蔣石剛
- 技術團隊如何建立柔性組織， 莊樁
- 團隊協(xié)作與高效溝通表達技巧 于男
- 《打造高績效的銷售團隊課程 劉暢（