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企業(yè)高管的經(jīng)營思維線上培訓

【課程背景】
1.人口紅利逐漸消退，流量紅利快速釋放，行業(yè)發(fā)展簡單依靠規(guī)模和量的增長已經(jīng)難以為繼，企業(yè)到了必須價值經(jīng)營的時候了，即管理紅利時代向管理要效率的時代已經(jīng)到來
2.移動互聯(lián)網(wǎng)的使用人口和使用時長已到極限，沒有增量了，移動互聯(lián)網(wǎng)進入了下半場，走入了一個存量博弈的時代
3.疫情是一次對國家，公司組織能力、文化和凝聚力及企業(yè)的核心競爭力的考驗。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)數(shù)字化能力，管理的效率（全要素生產(chǎn)率）
4.沃倫·巴菲特（Warren Buffet）曾經(jīng)說過：“只有在浪潮消散時，才知道誰在裸泳。”?對于企業(yè)自身而言，努力活下來之后，搭建經(jīng)營思維，統(tǒng)一管理語言，建立創(chuàng)造價值基因，尋求高質(zhì)量可持續(xù)性健康發(fā)展是*出路，唯有苦練內(nèi)功未來方可活得更久，活得更好
培養(yǎng)有經(jīng)營意識和商業(yè)思維的企業(yè)決策者，讀懂企業(yè)經(jīng)營指標，為企業(yè)經(jīng)營把好脈，指導企業(yè)科學智慧決策是企業(yè)管理者的必備技能。

【課程目標】
企業(yè)存在的*目標在于創(chuàng)造價值，而管理則是需要清楚的明白企業(yè)應該如何創(chuàng)造價值的決策活動，商業(yè)頭腦及經(jīng)營思維是你必須要學會的高級商業(yè)必備本領。
本課程是利用最有效的經(jīng)營分析工具，目標培養(yǎng)良好的商業(yè)意識, 有助于學員更好的理解商業(yè)決策及平時管理是怎樣影響到企業(yè)最終的利潤;并讓學員深刻體驗從而有助于未來工作中做出正確的商業(yè)決策，利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。幫助學員站在企業(yè)管理者的角度談經(jīng)營，全面提升公司整體經(jīng)營意識和財務思維，掌握企業(yè)運營的核心，輕松掌握有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作，提升管理績效。憑經(jīng)驗，靠感覺“的做法已經(jīng)無法滿足當前企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)高管深知：精準定位，方能決勝千里。

【課程收益】
【統(tǒng)一戰(zhàn)略定位】戰(zhàn)略定位，集中引爆品牌，強化戰(zhàn)略配稱
【搭建經(jīng)營思維，統(tǒng)一管理語言】公司上下找到共同點從而協(xié)同一致，提升整體管理意識和能力
【透析經(jīng)營狀況】理解經(jīng)營決策是怎樣影響企業(yè)的業(yè)績
【建立創(chuàng)造價值基因】量化風險/回報的權衡，科學制定戰(zhàn)略決策
【打造護城河】學會做現(xiàn)金流等風險預測及科學降本增效，客戶、供應商、債權人、員工、股東關系管理，助力企業(yè)風險防控重建提升
【有效經(jīng)營控制】如何制定及調(diào)整執(zhí)行有效可實施的預算
是一堂腳踏實地的高賦能管理課， 把握財務管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學習財務管理和分析，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動因素，以業(yè)務為驅(qū)動的財務智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關鍵點。

【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理，企業(yè)高層等決策人及戰(zhàn)略制定參與者
【課程時長】
線上每次兩小時（每周一次），共計7次線上課程+3次線上輔導，總學時20學時
【課程方式】
用深入淺出的方式講解工具方法及原理，講師講授+企業(yè)實際案例分析+學員演練+測試=成果轉化
線下轉為線上，工具和途徑有所改變，但學習的目標—帶來結果和績效的提升不變，

【課程大綱】
W1： 經(jīng)營VS管理
1.企業(yè)的核心競爭力——企業(yè)戰(zhàn)略+執(zhí)行的邏輯—現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(案例分析：缺乏經(jīng)營意識帶來的管理混亂)
2.制定戰(zhàn)略的落地實用工具
3.如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)
4.永遠不變的經(jīng)營法則—守住企業(yè)的經(jīng)營的底線，生命線應該是一種常態(tài)
小結：【案例練習】

W2: 企業(yè)的風險和架構-企業(yè)的家底
1.企業(yè)經(jīng)營永遠離不開的六大干系人分析
2.企業(yè)長短版，優(yōu)劣勢布局
3.輕資產(chǎn)/重資產(chǎn)，高杠桿/低杠桿
4.企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結：【案例練習】

W3: 企業(yè)的發(fā)展-企業(yè)的面子
1.區(qū)分成本與費用對于企業(yè)經(jīng)營的價值，如何區(qū)分？
2.什么是真正有質(zhì)量的盈利
3.如何看報表中利潤的水分
小結：利潤表解讀關鍵及案例練習
4.必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通
三大報表綜合案例練習

W4: 線上作業(yè)輔導答疑

W5:最有用的財務分析工具-*財務金子塔-透視企業(yè)經(jīng)營
1.基于商業(yè)決策經(jīng)營分析的兩個強調(diào)
2.財務分析立體思維金字塔
3.經(jīng)營指標科學架構及指導商業(yè)決策的分析
1)企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”
2)企業(yè)的營運能力來自于哪里？企業(yè)會不會做生意-“快不快”
3)企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”
4)企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“
【演練】案例練習
4.不同行業(yè)指標對標分析【案例】

W6：如何管成本-有效的成本管理與控制/科學降本增效——企業(yè)的第二張利潤表—管理會計利潤表
1.成本與業(yè)務決策/成本性態(tài)分類
2.本量利分析之盈虧平衡點與決策
3.不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
4.【演練】案例練習

W7: 線上作業(yè)輔導答疑

W8: 傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理-價值鏈分析與戰(zhàn)略決策
1.企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程
2.成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建
3.企業(yè)戰(zhàn)略管理
4.人力成本的黃金不等式
案例：500強企業(yè)的*實踐

W9: 企業(yè)的全面預算管理循環(huán)-全面預算管理其實是梳理企業(yè)經(jīng)營的過程
1. 計劃vs預測vs預算 ？
 2. 如何搭建可落地的全面預算管理體系
 3. 全面預算的內(nèi)容、價值和重要性及如何分解
 4. 全面預算管理循環(huán)——全面預算的編制、控制、分析、考核

W10: 線上作業(yè)輔導答疑
讓數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)，讓經(jīng)營意識和商業(yè)思維助力您改變視角和行為，全面提升管理素養(yǎng)，培養(yǎng)綜合領導力！

企業(yè)高管的經(jīng)營思維線上培訓