制造企業(yè)物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)
講師：翟光明 瀏覽次數(shù)：2602
課程描述INTRODUCTION
· 物流經(jīng)理· 倉(cāng)儲(chǔ)主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：翟光明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造企業(yè)物流規(guī)劃公開課
【培訓(xùn)對(duì)象】
制造企業(yè)物流規(guī)劃、包裝規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物料配送、PMC等部門的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士。
培訓(xùn)目的：
根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高，效率低；倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問題，通過培訓(xùn)、大量物流規(guī)劃與倉(cāng)儲(chǔ)咨詢項(xiàng)目案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析，展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送管理的*成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理水平提供可操作性的解決方案，并通過四項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，使學(xué)員獲得以下收獲：
1、如何解決倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送的跨部門協(xié)作不良問題 ；
2、如何根據(jù)ISO9000\TS16949要求，進(jìn)行工廠物流規(guī)劃，包括零部件入廠物流規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物料規(guī)劃、配送路徑規(guī)劃及輸送設(shè)施配置、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)等；
會(huì)正確繪制倉(cāng)庫(kù)平面布局圖；
會(huì)根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，計(jì)算配送物料數(shù)量、配送頻次及配送時(shí)間波次；
會(huì)測(cè)定倉(cāng)儲(chǔ)與配送作業(yè)工時(shí)，并計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)與配送所需的人數(shù) ；
3、如何進(jìn)行收貨、驗(yàn)收、上架儲(chǔ)存作業(yè)，并及時(shí)處理驗(yàn)收入庫(kù)業(yè)務(wù)中的問題 ；
4、如何進(jìn)行物料儲(chǔ)存保管，包括物料標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、儲(chǔ)位編碼、呆料處理 ；
會(huì)制定倉(cāng)容定額的制定方法，并計(jì)算不同物料的儲(chǔ)存能力；
5、如何搞好備料、揀貨、出庫(kù)作業(yè) ；
6、如何進(jìn)行工廢、料廢的補(bǔ)料，杜絕借料 ；
7、如何搞好車間退料業(yè)務(wù)；
9、為什么要實(shí)行配送制；
10、如何打破部門界限，實(shí)現(xiàn)物料配送與物流現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)一體化管理；
11、如何制定揀貨策略，并進(jìn)行高效率揀貨作業(yè)；
12、有哪些高效的物料配送方式；
13、如何進(jìn)行物料配送運(yùn)作；
14、如何解決配送缺料扯皮問題；
15、如何提高物料配送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
培訓(xùn)內(nèi)容 ：
第一部分 如何構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)一體化物流管理體系
一、倉(cāng)儲(chǔ)與配送存在的十大問題
1、如何解決供應(yīng)商到貨隨意性問題
視頻案例分析：青島五菱汽車設(shè)置供應(yīng)商送貨窗口時(shí)間，有效解決收貨作業(yè)不均衡問題成功案例分析。
2、如何解決供應(yīng)商到貨無采購(gòu)訂單系統(tǒng)無法入庫(kù)問題
視頻案例分析：比亞迪電池事業(yè)部設(shè)置《緊急采購(gòu)收貨通知單》，杜絕打電話要求倉(cāng)庫(kù)收貨成功案例分析。
3、如何解決入庫(kù)物料描述與訂單不一致及一物多碼、一碼多物問題
視頻案例分析：陽光電源將采購(gòu)合同中的有關(guān)交貨條款在采購(gòu)訂單中注明，為倉(cāng)庫(kù)把關(guān)提供依據(jù)成功案例分析。
4、如何提升解決供應(yīng)商交貨問題的效率
案例分析：上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)利用《供應(yīng)商交貨質(zhì)量投訴單》及時(shí)投訴供應(yīng)商交貨問題，并跟蹤處理結(jié)果成功案例分析
5、如何解決質(zhì)量檢驗(yàn)不及時(shí)問題
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠公布《來料質(zhì)量檢驗(yàn)周期》，接受其他部門督促成功案例分析
6、如何解決待處理物料得不到及時(shí)處理問題
案例分析：三一重工制定《待處理物資處理辦法》明確待處理范圍、責(zé)任人及處理期限，由倉(cāng)庫(kù)督促執(zhí)行成功案例分析
7、如何杜絕緊急借料問題
視頻案例分析：正泰電氣利用SAP系統(tǒng)成本中心功能，設(shè)置《非計(jì)劃領(lǐng)料單》領(lǐng)料，杜絕借料成功案例分析
8、如何解決生產(chǎn)尾料退庫(kù)問題
視頻案例分析：株洲電力機(jī)車線束車間回收生產(chǎn)尾料，減少浪費(fèi)成功案例分析
9、如何解決倉(cāng)庫(kù)記賬與進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)操作不同步，導(dǎo)致帳物不符問題
案例分析：三花股份倉(cāng)庫(kù)實(shí)行條碼管理確保系統(tǒng)信息及時(shí)更新成功案例分析
10、如何解決發(fā)貨交接、缺料扯皮問題
視頻案例分析：金杯江森實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與產(chǎn)線物料一體化管理減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高物流運(yùn)作效率成功案例分析
二、如何搞好倉(cāng)儲(chǔ)與配送的跨部門協(xié)作
1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)，供應(yīng)商供貨不配套、到貨時(shí)間不確定，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理處于被動(dòng)狀態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析
2、跨部門協(xié)調(diào)性差的八大原因分析
案例分析：長(zhǎng)春某企業(yè)采購(gòu)訂單不到倉(cāng)儲(chǔ)部門，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)盲目收貨與積壓的教訓(xùn)三、物料倉(cāng)儲(chǔ)與配送的八大任務(wù)
3、如何建立跨部門考核機(jī)制
案例分析：三一重工供應(yīng)鏈跨部門相互考核辦法分享
三、ISO9000\TS16949質(zhì)量認(rèn)證對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理要求——三大模塊12個(gè)要素
四、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向倉(cāng)儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)一體化物流管理轉(zhuǎn)化
1、什么叫物流一體化管理
2、為什么說物流一體化管理是企業(yè)物流管理發(fā)展趨勢(shì)
3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)向物流一體化管理功能轉(zhuǎn)化
（1）觀念轉(zhuǎn)變
（2）流程優(yōu)化
（3）物流一體化規(guī)劃
案例分析：格力空調(diào)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理功能，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送服務(wù)水平的成功案例
第二部分 如何進(jìn)行工廠物流規(guī)劃
一、零部件入廠物流規(guī)劃
1、物料計(jì)劃與訂貨方式規(guī)劃
（1）網(wǎng)上訂貨與到貨預(yù)約方式
視頻案例分析：沈陽采埃孚網(wǎng)上訂貨與到貨預(yù)約成功案例分析
（2）收貨窗口時(shí)間設(shè)定
視頻案例分析：通用五菱汽車設(shè)置收貨窗口時(shí)間，提高收貨作業(yè)均衡化成功案例分析
2、送貨方式確定
（1）VMI出庫(kù)結(jié)算
（2）VMI下線結(jié)算
視頻案例分析：一汽大眾下線結(jié)束的物料管理模式分析
（3）RFID訂貨、下線結(jié)算與供應(yīng)商自動(dòng)補(bǔ)貨
視頻案例分析：友捷汽車?yán)蒙虾?biāo)五提供的RFID訂貨與下線結(jié)束系統(tǒng)實(shí)行自動(dòng)補(bǔ)貨案例分析
（4）物流中心配送上線
（5）供應(yīng)商JIT上線
視頻案例分析：美的空調(diào)順德工廠供應(yīng)商JIT分裝上線視頻案例分析
（6）循環(huán)取貨(Milk Run)
視頻案例分析：上海通用汽車Milk Run運(yùn)作方法分享
二、物料庫(kù)存量設(shè)定
1、如何設(shè)定安全庫(kù)存
如何根據(jù)需求不穩(wěn)定的情況確定安全庫(kù)存量
如何根據(jù)供應(yīng)商供貨不穩(wěn)定的情況確定安全庫(kù)存量
2、如何合理制定庫(kù)位儲(chǔ)存定額，確定最高庫(kù)存量
3、如何根據(jù)設(shè)定庫(kù)位最高儲(chǔ)存定額，拉動(dòng)供應(yīng)商供貨，避免物料爆倉(cāng)
案例分析：上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器通過制定庫(kù)位儲(chǔ)存定額，拉動(dòng)物料采購(gòu)，產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加的的案例分析
三、包裝容器規(guī)劃
1、包裝容器規(guī)劃需要考慮哪些因素
2、如何實(shí)行入廠物流與生產(chǎn)物流包裝容器一體化規(guī)劃
（1）供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)包裝容器不統(tǒng)一帶來的種種問題
（2）如何實(shí)行入廠物流與生產(chǎn)物流包裝容器一體化規(guī)劃
視頻案例分析：一汽大眾將包裝運(yùn)輸費(fèi)用與供應(yīng)商報(bào)價(jià)剝離，進(jìn)行包裝容器統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)大幅降低物流成本
3、上海大眾工位器具規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求
案例分析：上海大眾、上海通用、重慶鈴木、東風(fēng)日產(chǎn)、華晨、福田汽車等各種工位器具視頻、照片分享。
四、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
1、待檢、待處理及不合格隔離區(qū)應(yīng)設(shè)置在何處
2、如何根據(jù)國(guó)家建筑安全、消防安全標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，設(shè)置墻距、柱距、垛距、頂距和燈距
3、質(zhì)保部的外觀檢驗(yàn)室為何要設(shè)在物料倉(cāng)庫(kù)
4、如何確定貨架及地堆儲(chǔ)存區(qū)作業(yè)通道朝向，縮短配送路徑
5、為什么小批量、多品種物料儲(chǔ)存區(qū)與大批量、少品種物料儲(chǔ)存區(qū)要分開
6、大批量進(jìn)庫(kù)，小批量、多頻次出庫(kù)的同一物料為啥需要設(shè)置揀貨貨位或緩沖區(qū)
7、物料排序作業(yè)區(qū)、待發(fā)區(qū)應(yīng)設(shè)在何處
8、裝卸、搬運(yùn)設(shè)備、工具及充電樁及托盤容器存放區(qū)域應(yīng)設(shè)置何處
案例分析：上海通用汽車東岳工廠物料倉(cāng)庫(kù)平面布局案例分析
五、物料緩沖區(qū)與線邊規(guī)劃
1、車間是否需要設(shè)置物料緩沖區(qū)
（1）為何要設(shè)物料緩沖區(qū)
（2）什么叫同層配送與非同層配送
（3）同層配送為啥可不設(shè)物料緩沖區(qū)
視頻案例分析：南京博峰電動(dòng)工具同層配送案例分析
（4）非同層配送為啥必須設(shè)置緩沖區(qū)
視頻案例分析：上海友捷汽車設(shè)置緩沖區(qū)，解決不同樓層物料配送的電梯瓶頸問題
2、設(shè)置緩沖區(qū)應(yīng)考慮的五大因素
3、如何設(shè)置產(chǎn)線工位對(duì)緩沖區(qū)物料配送需求信息傳送方式及手段
（1）兩箱與看板周轉(zhuǎn)
（2）按燈信息顯示系統(tǒng)
（3）生產(chǎn)線傳感器觸發(fā)自動(dòng)打印揀貨單
（4）產(chǎn)線掃描條碼傳遞配送需求信息
（5）生產(chǎn)線傳感器觸發(fā)貨架電子標(biāo)簽
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠先進(jìn)的物料配送手段和配送方式視頻展示
六、如何設(shè)置緩沖區(qū)與線旁物料期量標(biāo)準(zhǔn)及揀貨、配送時(shí)間節(jié)點(diǎn)
1、如何根據(jù)產(chǎn)能、生產(chǎn)節(jié)拍及BOM計(jì)算單位時(shí)間物料消耗量；
2、如何根據(jù)物料體積、物料消耗量及工位物料存放點(diǎn)空間，確定線邊物料存量及配送間隔時(shí)間；
3、如何根據(jù)取回容器、打印揀貨單、揀貨作業(yè)、配送耗時(shí)測(cè)定結(jié)果，確定發(fā)車波次及時(shí)間點(diǎn)；
視頻案例分析：長(zhǎng)安汽車物料配送設(shè)計(jì)方案分析
七、配送路徑規(guī)劃
1、大件物料配送方式及路徑規(guī)劃
2、通用件、標(biāo)準(zhǔn)件配送方式及路徑規(guī)劃
3、拆箱件、配套件揀配方式及配送路徑規(guī)劃
4、空容器、看板回收方式及路徑規(guī)劃
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠物料配送成功案例分析
八、如何配置緊急呼叫系統(tǒng)
1、緊急呼叫的方式
2、緊急呼叫可視化屏顯系統(tǒng)
視頻案例分析：中車時(shí)代電器、三一重工、南京博峰電動(dòng)工具緊急呼叫可視化信息顯示系統(tǒng)視頻分享
九、物流信息系統(tǒng)規(guī)劃——WMS/條碼/RFID應(yīng)用
1、如何建立倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）
（1）WMS系統(tǒng)主要能夠解決倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送中的哪些問題
（2）WMS系統(tǒng)包括哪些功能模塊
（3）建立WMS系統(tǒng)需要做好哪些基礎(chǔ)工作
（4）建立WMS系統(tǒng)應(yīng)注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)
2、如何應(yīng)用條形碼進(jìn)行收貨、入庫(kù)、上架、揀貨、集貨復(fù)核、出庫(kù)、盤點(diǎn)、補(bǔ)貨、移庫(kù)、配送等操作
視頻案例分析：福田物流中心WMS/條碼管理現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作視頻分享
3、如何在倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送中應(yīng)用條形碼及互聯(lián)網(wǎng)+RFID技術(shù)
（1）RFID與條形碼技術(shù)的區(qū)別
（2）RFID與條形碼及工作原理
（3）RFID在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
視頻案例分析：上海標(biāo)準(zhǔn)件五廠應(yīng)用RFID技術(shù)為上海友捷汽車提供標(biāo)準(zhǔn)件寄售下線結(jié)算、自動(dòng)補(bǔ)貨服務(wù)視頻案例分析
十、如何測(cè)定倉(cāng)儲(chǔ)、配送工作量，確定人員配備數(shù)量
1、如何根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)內(nèi)容，測(cè)定單位作業(yè)時(shí)間
2、如何根據(jù)作業(yè)量合理配備作業(yè)人員
視頻案例分析：美的*空調(diào)通過流程分析和工時(shí)測(cè)定，合理配備倉(cāng)儲(chǔ)與配送人員的成功案例分析
十一、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
（一）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)
1、立體化倉(cāng)庫(kù)定義
2、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)成
3、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)作業(yè)程序
視頻案例分析：科倫藥業(yè)成品自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作過程
（二）自動(dòng)裝卸搬運(yùn)技術(shù)
1、AGV無人小車
視頻案例分析：風(fēng)神物流公司應(yīng)用AGV無人小車為日產(chǎn)汽車提供的物料配送
2、無人堆高車
視頻案例分析：福田汽車配件物流中心采用無人堆高車作業(yè)
3、堆碼機(jī)器人
視頻案例分析：華晨寶馬機(jī)器人堆碼作業(yè)
（三）自動(dòng)揀貨與分貨技術(shù)
1、 貨叉式自動(dòng)揀貨裝置
視頻案例分析：德國(guó)電子行業(yè)自動(dòng)揀貨技術(shù)
2、 跌落式自動(dòng)揀貨裝置
視頻案例分析：上海第一人民醫(yī)院藥房自動(dòng)揀貨系統(tǒng)
3、 機(jī)器人揀貨裝置
視頻案例分析：德國(guó)寶馬沖壓車間機(jī)器人揀貨技術(shù)
（四）自動(dòng)分貨集結(jié)技術(shù)
1、 讀碼器掃描自動(dòng)分貨輸送裝置
視頻案例分析：一汽大眾轉(zhuǎn)向盤、座椅和輪胎自動(dòng)喂料系統(tǒng)
2、 盤式自動(dòng)輸送分貨裝置
視頻案例分析：香港機(jī)場(chǎng)行李輸送系統(tǒng)
（五）實(shí)行企業(yè)物流自動(dòng)化的途徑
1、自動(dòng)化物流中心規(guī)劃
如何確定自動(dòng)化物流中心區(qū)域功能
自動(dòng)化物流中心規(guī)劃因考慮的關(guān)鍵因素
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠自動(dòng)化物流系統(tǒng)介紹
2、如何實(shí)行自動(dòng)訂貨
3、如何實(shí)行入庫(kù)上架自動(dòng)化
4、如何實(shí)行下架、搬運(yùn)（輸送）自動(dòng)化
如何實(shí)行揀貨目視化，提供揀貨效率
如何將RFID技術(shù)應(yīng)用于收貨、上架、下架、裝車等作業(yè)
視頻案例分析：成都一汽利用條碼技術(shù)管理容器，實(shí)行一對(duì)一返空
視頻案例分析：2021亞洲國(guó)際物流技術(shù)與運(yùn)輸系統(tǒng)展覽會(huì)物流自動(dòng)化及智能化倉(cāng)儲(chǔ)、輸送系統(tǒng)視頻展示
第三部分 物料入庫(kù)作業(yè)管理
一、收貨作業(yè)
（一）到貨接受
1、運(yùn)輸合同與郵政法規(guī)有關(guān)收貨交接責(zé)任劃分的四項(xiàng)規(guī)定
2、如何處理收貨中出現(xiàn)十種問題
（二）待檢與待處理
1、如何設(shè)置物料質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，包括待檢、待處理、不合格及合格物料標(biāo)識(shí)
視頻案例分析：宇通客車倉(cāng)庫(kù)根據(jù)追溯性和批次管理要求，采用一張物料質(zhì)量狀態(tài)卡，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)
識(shí)和目視化管理視頻分析
2、如何解決大批量到貨直接上貨架的標(biāo)識(shí)問題
案例分析：佳怡物流公司采用標(biāo)識(shí)卡箱內(nèi)標(biāo)識(shí)與貨架物料對(duì)應(yīng)，解決高層貨架物料無法標(biāo)識(shí)問題經(jīng)驗(yàn)分享
二、驗(yàn)收方法
1、如何進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)
（1）倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)為何要檢驗(yàn)物料外觀質(zhì)量
（2）外觀質(zhì)量有哪些驗(yàn)收內(nèi)容
2、確定驗(yàn)收比例應(yīng)考慮的8各因素
3、如何根據(jù)國(guó)家計(jì)量單位標(biāo)準(zhǔn)確定物料驗(yàn)收方法
（1）數(shù)量驗(yàn)收
視頻案例分析：桂林優(yōu)利特醫(yī)療器械利用電子計(jì)數(shù)秤驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)間、線束
（2）如何進(jìn)行原材料重量驗(yàn)收
如何對(duì)定量包裝原來進(jìn)行抽檢
如何制作抽檢碼單（抽檢記錄表）
如何計(jì)算抽檢磅差率，并按抽檢磅差率計(jì)算實(shí)收重量
案例分析：某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析
（3）如何檢驗(yàn)物料的長(zhǎng)度
視頻分析：某汽車線束企業(yè)倉(cāng)管員利用電子計(jì)數(shù)秤確定導(dǎo)線長(zhǎng)度的操作現(xiàn)場(chǎng)視頻
三、物料驗(yàn)收中貨損貨差處理
1、為確保驗(yàn)收的準(zhǔn)確性，采購(gòu)部門應(yīng)向倉(cāng)儲(chǔ)部門提供哪些信息
2、倉(cāng)庫(kù)如何及時(shí)向采購(gòu)部門反映供應(yīng)商送貨中的問題
案例分析：某企業(yè)采購(gòu)合同條款存在漏洞，驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題無法索賠的教訓(xùn)。
3、倉(cāng)儲(chǔ)部門如何做好驗(yàn)收記錄，為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)
案例分析：華特汽車建立接收、驗(yàn)收、在線物料缺貨追溯的控制程序
四、倉(cāng)儲(chǔ)部門如何參與供應(yīng)商交期考核
1、 如何通過投訴，及時(shí)解決供應(yīng)商供貨問題
案例分析：上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)《供應(yīng)商供貨服務(wù)問題投訴表》分析
2、 倉(cāng)儲(chǔ)部門如何參與供應(yīng)商交期考核
案例分析：上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)部門參與供應(yīng)商考核案例分析
五、上架與堆碼作業(yè)
1、如何進(jìn)行貨位定位管理
（1）貨架四號(hào)定位
（2）地堆二號(hào)定位
（3）如何實(shí)現(xiàn)物料號(hào)、貨位號(hào)綁定
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2、上架與堆碼作業(yè)應(yīng)考慮哪些因素
3、上架與堆碼作業(yè)有哪些策略
4、如何通過同一物料分別儲(chǔ)存保管貨位和揀貨貨位，減少叉車作業(yè)頻次，提高揀貨效率
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5、八種標(biāo)準(zhǔn)堆碼方式的應(yīng)用
第四部分 物料儲(chǔ)存保管
一、物料分區(qū)分類儲(chǔ)存
1、按物料性質(zhì)、保管要求和消防方法分類儲(chǔ)存
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2、按物料用途分類儲(chǔ)存
（1）專用物料、通用物料及特殊物料的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)
（2）專用物料、通用物料及特殊物料分類儲(chǔ)存的要求和方法
3、按多品種和小批量和少品種、大批量分類儲(chǔ)存
4、按物料出庫(kù)頻次分類儲(chǔ)存
5、按物料體積、重量分類儲(chǔ)存
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二、如何確定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力（倉(cāng)容定額）
1、如何測(cè)定有效面積、地坪承壓能力、可用高度，制定倉(cāng)容定額
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2、如何利用倉(cāng)儲(chǔ)定額指導(dǎo)儲(chǔ)存作業(yè)
（1）如何根據(jù)倉(cāng)容定額、物料體積、重量及數(shù)量計(jì)算所需存儲(chǔ)面積
（2）如何根據(jù)倉(cāng)容定額、物料體積、重量及倉(cāng)庫(kù)面積計(jì)算所能夠儲(chǔ)存的數(shù)量
3、如何提高倉(cāng)庫(kù)利用率
（1）倉(cāng)庫(kù)利用率有哪些考核指標(biāo)
（2）如何提高倉(cāng)庫(kù)利用率
三、儲(chǔ)位管理
1、儲(chǔ)位分配應(yīng)考慮的五大因素
2、通用物料集中儲(chǔ)存與專用物料按工序儲(chǔ)存的儲(chǔ)位分配方法
3、如何根據(jù)批量、品種及進(jìn)出庫(kù)頻次規(guī)劃儲(chǔ)位
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四、如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出、批次管理（四種方法）
1、看板法
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2、標(biāo)色法
3、先左后右法——同一貨位，同一物料、不同批次先進(jìn)先出
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4、貨位看板標(biāo)識(shí)法——不同一貨位，同一物料、不同批次先進(jìn)先出
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4、滑移架法
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五、庫(kù)存盤點(diǎn)與盈虧、呆料的處理
1、庫(kù)存盤點(diǎn)的目的和方法
2、庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理
案例分析：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)
3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全
案例分析：格力電器通過合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。
4、呆料的處理的方法
六、物料保養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、影響物資質(zhì)量的八大因素
2、溫濕度控制方法
3、防霉變、防老化的基本措施
4、防銹的基本措施
第五部分 出庫(kù)作業(yè)管理
一、出庫(kù)規(guī)范操作的十大要求
二、出庫(kù)操作程序
1、 如何審核出庫(kù)憑證
2、 如何進(jìn)行備料
整托、整箱（盒）備料
按件（個(gè)）備料
3、 如何進(jìn)行包裝或裝箱作業(yè)
4、 如何進(jìn)行復(fù)核
5、 如何進(jìn)行發(fā)貨交接
三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
1、如何處理工廢、料廢退庫(kù)
2、如何處理返工、返修退庫(kù)
3、如何處理生產(chǎn)余料退庫(kù)
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四、如何處理成品退庫(kù)
視頻案例分析：某企業(yè)銷售部門退庫(kù)手續(xù)不規(guī)范，影響物流中心處理退貨的效率
第六部分 物料配送作業(yè)管理
一、領(lǐng)料制、送料制存在的五大弊病
二、為什么要說實(shí)行配送制是制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)
三、如何打破倉(cāng)庫(kù)與車間界限實(shí)現(xiàn)物料配送制
1、物料配送與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)對(duì)物流作業(yè)人員的五大要求
2、如何打破倉(cāng)庫(kù)與車間界限實(shí)現(xiàn)物料配送制
（1）如何從領(lǐng)料制向配送制過度
（2）如何解決物流配送中存在的缺料扯皮問題
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四、揀貨作業(yè)
1、揀貨任務(wù)指派方式
（1）揀貨單指派
（2）看板指派
（3）手持終端指派方式
（4）電子標(biāo)簽指派方式
（5）顯示器傳遞
（6）無線通信傳遞
（7）自動(dòng)揀貨系統(tǒng)傳遞
（8）語音揀貨
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2、揀貨單拆分與合并處理
3、揀貨作業(yè)
（1）摘果式揀貨
（2）播種式揀貨
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五、集結(jié)與復(fù)核
六、如何提高揀貨作業(yè)效率
（1）如何根據(jù)批量生產(chǎn)、排序生產(chǎn)及按臺(tái)套生產(chǎn)的不同特點(diǎn)進(jìn)行揀貨單（配送單）處理
（2）如何根據(jù)通用物料和專用物料需求關(guān)聯(lián)性的不同特點(diǎn)，進(jìn)行儲(chǔ)位優(yōu)化，減少揀貨批次
（3）如何設(shè)置可視化電子標(biāo)簽或語音揀貨系統(tǒng)提高揀貨效率
（4）如何設(shè)置條碼系統(tǒng)及無線通信系統(tǒng)提供揀貨效率
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七、如何確定緩沖區(qū)的補(bǔ)貨點(diǎn)及補(bǔ)貨方式
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八、物料配送方式
1、兩箱周轉(zhuǎn)配送
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2、按臺(tái)套配送
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3、按排序配送
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4、倉(cāng)庫(kù)大件直送工位
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5、自動(dòng)輸送裝置喂料系統(tǒng)
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6、懸掛（懸鏈）系統(tǒng)配送
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7、AGV無人小車配送
九、物料配送運(yùn)作
1、如何收集容器與看板
2、如何掃描看板或打印揀貨單
3、如何進(jìn)行揀貨作業(yè)
4、如何根據(jù)設(shè)定的配送波次進(jìn)行配送
視頻案例分析：博世電動(dòng)工具物料配送過程分析
十、如何處理物料配送出現(xiàn)的問題
1、如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常對(duì)物料配送的影響
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2、如何提高配送物料交接的效率
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3、如何利用魚刺圖法分析物料配送不及時(shí)的原因利用
4、如何處理配送后物料差異的問題
案例分析：弗力加汽車空氣濾芯器如何對(duì)車間誠(chéng)信者實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的方法杜絕舞弊行為的案例分析
十一、如何提高物料配送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性
1、利用魚刺圖分析供應(yīng)鏈各部門執(zhí)行力對(duì)物料配送影響的因素
2、統(tǒng)計(jì)供應(yīng)鏈各部門執(zhí)行不力對(duì)配送影響的頻次及權(quán)重，確定重點(diǎn)改善對(duì)象
3、對(duì)比不同時(shí)期供應(yīng)鏈各部門執(zhí)行不力對(duì)配送影響的頻次變化，評(píng)估各部門改善程度
4、根據(jù)統(tǒng)計(jì)指數(shù)原理，利用F= F0（1+ΔF0）公式，計(jì)算供應(yīng)鏈各部門執(zhí)行力改善帶來的庫(kù)存控制總體水平的提升程度
案例分析：分析翟光明為安德烈斯斯蒂爾電動(dòng)除草機(jī)有限公司提供庫(kù)存分析咨詢
制造企業(yè)物流規(guī)劃公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/236490.html
已開課時(shí)間Have start time
2024-08-16
濟(jì)南
- 翟光明
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
物流管理內(nèi)訓(xùn)
- 高效物流運(yùn)營(yíng)管理 吳誠(chéng)
- 現(xiàn)代物流管理與運(yùn)營(yíng) 吳誠(chéng)
- 智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理方案研修 陳老師
- 冷鏈物流規(guī)劃管理 宋櫟楠
- 《物流規(guī)劃與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)》 張冬(
- 《現(xiàn)代物流管理》 張冬(
- MMOG 物流和實(shí)施管理 葉禮平
- 物流企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐 盧松泉
- 國(guó)際物流管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
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- 《物流中心精益運(yùn)營(yíng)與降本提 張冬(
- 物流規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理 吳誠(chéng)