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JIT內(nèi)部物流與庫(kù)存管理公開(kāi)課

【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)計(jì)劃、物控、采購(gòu)等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員
【課程背景】
今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力?？蛻粢笤絹?lái)越苛刻，交期要求越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無(wú)法快速滿足生產(chǎn)線的需要； 成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)。
精益生產(chǎn)-JIT作為提升企業(yè)效率、降低庫(kù)存的利器，得到了越來(lái)越多企業(yè)的推崇，而物料供應(yīng)中準(zhǔn)時(shí)制交貨和零庫(kù)存的思想來(lái)源于精益生產(chǎn)，在汽車(chē)家電制造等行業(yè)得到了眾多公司的運(yùn)用。
本課程將通過(guò)大量真實(shí)企業(yè)案例，讓學(xué)員領(lǐng)悟并掌握物料分析與庫(kù)存管控的方法，幫助企業(yè)實(shí)施并搭建 JIT精益物流系統(tǒng)！

【課程收益】
通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
.了解拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)下對(duì)物料對(duì)配送對(duì)要求
.學(xué)習(xí)如何通過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期
.建立供應(yīng)商，倉(cāng)庫(kù)，產(chǎn)線間物料拉動(dòng)模式
.學(xué)習(xí)降低庫(kù)存的幾種方法：JIT VMI 寄售等
.如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送

【課程大綱】
庫(kù)存管理概述
主題：課程總體介紹
1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹

第一部分  準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) JIT 
1.JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源與定義
2.JIT及其在精益生產(chǎn)體系中的地位
3.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)物料管理的要求
4.倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱(chēng)之為核心節(jié)點(diǎn)？
5. 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化JIT物料供應(yīng)的意義
6.案例：某企業(yè)執(zhí)行JIT供貨的經(jīng)濟(jì)分析
7.實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制JIT交貨，各部門(mén)的職責(zé)和流程銜接

第二部分  庫(kù)存及分類(lèi)管理
主題：庫(kù)存概述
1.庫(kù)存管理的基本理念
2.庫(kù)存的分類(lèi)（MTO/MTS），哪些是我們可控的庫(kù)存
3.庫(kù)存在企業(yè)中扮演的角色，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)庫(kù)存的不同期望
4.庫(kù)存與采購(gòu)/銷(xiāo)售/計(jì)劃/生產(chǎn)/研發(fā)的關(guān)系
5.計(jì)劃部門(mén)對(duì)庫(kù)存管理的影響？
6.如何改善銷(xiāo)售訂單的隨意性？產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議的目的是什么？
7.建立滾動(dòng)計(jì)劃制度
主題：庫(kù)存分類(lèi)管理
1.庫(kù)存的分類(lèi)管理：拉卡杰克四象限/ABC分類(lèi)法
2.ABC分類(lèi)法要注意的關(guān)鍵問(wèn)題
3.不同物料庫(kù)存的管控方式
4.衡量物料管理水平的三大指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、停機(jī)率、呆滯物料百分比

第三部分  JIT外部物流和原料/外購(gòu)零件JIT交付計(jì)劃管理
1.準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用之一： JIT
2.準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用之二：VMI
3.準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用之三：寄售
4.MILK RUN
5.生產(chǎn)線邊庫(kù)
6.直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線間的拉動(dòng)

第四部分  準(zhǔn)時(shí)制交貨的實(shí)施—需求拉動(dòng)
1.物料分類(lèi)，哪些物料適合JIT供貨
2.準(zhǔn)時(shí)化交貨的形式
3.準(zhǔn)時(shí)化對(duì)供應(yīng)商供貨水平的要求
4.JIT配送流程及相關(guān)人員職責(zé)分工
5.周轉(zhuǎn)區(qū)域，流傳配送路線的規(guī)劃
6. 編排交貨時(shí)間點(diǎn)與信息傳遞
7.物料標(biāo)識(shí)的要求
8.物料包裝的設(shè)計(jì)
.生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱 
.貨架形式  .直接上線的包裝要求
9.供應(yīng)商和倉(cāng)庫(kù)如何對(duì)賬，結(jié)賬
10.討論: 本企業(yè)實(shí)施看板的基礎(chǔ)及差距

第五部分  做好物料的跟催和變化管理
1.靈活滿足客戶需求及需求變化
2.信息的收集與發(fā)布
3. 制定交貨計(jì)劃
4.質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后的管理
5.供應(yīng)商備貨庫(kù)存的管理要求
6.物料的盤(pán)點(diǎn)
7.物料帳物轉(zhuǎn)移的流程
8.跟蹤運(yùn)行情況，及時(shí)解決問(wèn)題
9.供應(yīng)商與第三方物流之間的業(yè)務(wù)要求
10.案例: 某企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化實(shí)施案例介紹。
課程小結(jié)-課程總結(jié)
1 課程小結(jié)
2 行動(dòng)計(jì)劃

【講師介紹】王老師
專(zhuān)業(yè)背景：
資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢(xún)師，16年世界 500 強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)、物資管理部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān) 等職
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用?；?dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S 現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理等方面。曾赴韓國(guó)大宇汽車(chē)零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn) JIT 生產(chǎn)方式及制造工藝 研修

服務(wù)企業(yè)：
汽車(chē)交通：上汽、廣汽研究院、長(zhǎng)安汽車(chē)、通用五菱汽車(chē)、大眾汽車(chē)、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、江鈴控股、延鋒偉世通汽車(chē)電子、采埃弗、敏實(shí)集團(tuán)、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機(jī)、四方龐巴迪、株洲機(jī)車(chē)、京車(chē)裝備
食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂(lè)、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼
化工能源：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏、南京揚(yáng)子巴斯夫
機(jī)械機(jī)電：山推集團(tuán)、三一重載、龍口港集團(tuán)、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團(tuán)、西門(mén)子西伯樂(lè)斯，長(zhǎng)虹模塑、煙臺(tái)來(lái)福士鉆井平臺(tái)、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)、金風(fēng)科技
其他制造：云南湄公河集團(tuán)、北京京東方、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來(lái)水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達(dá)紙業(yè)、寶雞寶光集團(tuán)

JIT內(nèi)部物流與庫(kù)存管理公開(kāi)課