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向阿里學(xué)管理參觀學(xué)習(xí)課程

課程背景
外界學(xué)阿里，必然會(huì)學(xué)習(xí)阿里的文化。齊白石曾用其名言“學(xué)我者生，似我者死”告誡后來(lái)者，說(shuō)的是不要盲目學(xué)習(xí)表象，更應(yīng)該關(guān)注的是背后演進(jìn)的真實(shí)過(guò)程，并總結(jié)出通用的機(jī)制，如此，方可知其所以然而非淺嘗輒止。本次我們將邀請(qǐng)到阿里成長(zhǎng)經(jīng)程中曾經(jīng)親歷者和見(jiàn)證者，通過(guò)他們的所觀所感，來(lái)感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗”。
課程對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及HR管理人員
課程收益
1、了解阿里發(fā)展歷程，透析阿里文化，并應(yīng)用于實(shí)踐
2、全面了解阿里管理的總綱，領(lǐng)略阿里三板斧的魅力
3、深入學(xué)習(xí)阿里干部培養(yǎng)的內(nèi)在邏輯及成功實(shí)踐
4、學(xué)習(xí)阿里鐵軍打造的方法，塑造團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果的能力
課程優(yōu)勢(shì)
一線實(shí)戰(zhàn)專家  梳理管理脈絡(luò)  阿里實(shí)地體驗(yàn)  標(biāo)桿案例學(xué)習(xí)
課程設(shè)置
DAY 1 《阿里巴巴企業(yè)文化與管理之道》
模塊一：阿里巴巴企業(yè)文化1、戰(zhàn)略三板斧 上三板：使命、愿景、價(jià)值觀 下三板：組織、人才、KPI 2、價(jià)值觀的演變 簡(jiǎn)單親切可信 獨(dú)孤九劍 六脈神劍 3、價(jià)值觀的考核 價(jià)值觀的行為標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)值觀的故事傳播 價(jià)值觀的考核機(jī)制 4、文化落地的核心之處 文化品牌溝通：阿里OC團(tuán)隊(duì) 文化落地縱隊(duì)：阿里政委體系 文化氛圍營(yíng)造：阿里特色活動(dòng) 管理者言傳身教：燉出阿里味兒
模塊二：阿里巴巴管理之道1、商業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人才三明治模型 2、阿里巴巴三板斧背后邏輯 3、阿里巴巴管理總綱 高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人 中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演 基層干部三板斧：招聘和解聘、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果 4、中層能力三板斧 揪頭發(fā)：向上思考，上一個(gè)臺(tái)階看問(wèn)題 照鏡子：修煉管理者的胸懷，通過(guò)觀察團(tuán)隊(duì)和上下級(jí)來(lái)觀察自己 聞味道：找到志同道合的人，構(gòu)建健康簡(jiǎn)明的企業(yè)組織氛圍
DAY 2 《阿里巴巴銷售鐵軍打造》
模塊一：鐵軍文化1、夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的鐵軍 2、軍隊(duì)：打硬仗 3、學(xué)校：教學(xué)相長(zhǎng)，賦能員工 4、家庭：?jiǎn)T工關(guān)懷員工的氛圍 宗教：工作成為工作的獎(jiǎng)賞
模塊二：鐵軍的制度1、鐵軍人才的招、用、育、留 2、溝通機(jī)制、高壓線等制度介紹 3、績(jī)效評(píng)估雙軌制：361考核 4、獎(jiǎng)明星、殺白兔、野狗也示眾
模塊三：阿里鐵軍打造1、思想的團(tuán)建：讓團(tuán)隊(duì)具備共同的思想，共同的心智模式，一顆心、一張圖、一場(chǎng)仗 2、生活的團(tuán)建：如何通過(guò)生活的團(tuán)建，讓團(tuán)隊(duì)裸心、共情 3、目標(biāo)的團(tuán)建：通過(guò)共同達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，讓團(tuán)隊(duì)成為一幫兄弟、一段故事、一個(gè)傳奇、一生回憶的鐵血團(tuán)隊(duì)
模塊四 ：定目標(biāo)、抓過(guò)程、拿結(jié)果1、目標(biāo)八步曲：解讀目標(biāo)、分解目標(biāo)和任務(wù)、選合適的人、sell目標(biāo)、定KPI、帶團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃、跟蹤檢查執(zhí)行、復(fù)盤總結(jié) 2、員工輔導(dǎo)：培訓(xùn)、分享機(jī)制、陪訪機(jī)制、演練機(jī)制、REVIEW機(jī)制 3、過(guò)程把控：a.日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào); b.過(guò)程-結(jié)果-人
行程安排
時(shí)間內(nèi)容地點(diǎn)
第一天 18:30前報(bào)到、領(lǐng)阿里入園ID號(hào)酒店
第二天
8:30-9:00阿里巴巴訪客中心集合阿里巴巴園區(qū)
9：00-12:00阿里巴巴企業(yè)文化之道
12:00-12:40午餐阿里園區(qū)食堂（自理、支付寶支付）
12:40-13:20 
體驗(yàn)阿里巴巴企業(yè)文化之旅： 1.了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程 2.阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化 3.一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化 4雙十一戰(zhàn)袍墻、阿里公益3小時(shí)、510阿里日 5.學(xué)員合影
13:30-16:30阿里巴巴企業(yè)管理之道
16:30班會(huì)活動(dòng)
第三天
9:00-12:00阿里巴巴銷售鐵軍文化與制度阿里巴巴園區(qū)
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30阿里巴巴銷售鐵軍打造：定目標(biāo)。抓過(guò)程、拿結(jié)果
16:30后返程
授課老師（部分）
嚴(yán)小云：
原阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，十年陳老員工，對(duì)銷售前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的搭建，營(yíng)銷策略，人員激勵(lì)、培訓(xùn)、晉升、薪酬績(jī)效體系的優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)文體的打造都有自己的獨(dú)到見(jiàn)解，曾獲馬云“百年之星榮譽(yù)。
陳  亮：
阿里巴巴16年陳，2003年加入阿里巴巴；2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓(xùn)部、阿里巴巴阿里學(xué)院培訓(xùn)專家；2007年-2009年中國(guó)供應(yīng)商紹興、寧波區(qū)域小政委（HRG）；2010年-2012年中國(guó)供應(yīng)商銷售運(yùn)營(yíng)部中國(guó)供應(yīng)商北方大區(qū)大政委（HRM）；2013年-2014年阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線大政委（HRM）
王建和：
十年阿里人，曾供職于阿里巴巴國(guó)際站，負(fù)責(zé)天津區(qū)域跨境電商客戶運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品營(yíng)銷，團(tuán)隊(duì)組建，市場(chǎng)開(kāi)拓，以及負(fù)責(zé)阿里巴巴北方大區(qū)客戶運(yùn)營(yíng)工作。阿里9年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，7年主管生涯致力于《阿里巴巴管理三板斧》《過(guò)程與目標(biāo)管理》《抓過(guò)程拿結(jié)果》《團(tuán)隊(duì)文化打造》等。
徐世耀：
2007年5月-2016年8月期間歷任3年阿里鐵軍銷售經(jīng)理，4年多區(qū)域主管、高級(jí)區(qū)域主管、1年區(qū)域總經(jīng)理，多次創(chuàng)造鐵軍銷售個(gè)人月度新紀(jì)錄，轉(zhuǎn)戰(zhàn)多個(gè)城市，打造多支鐵軍戰(zhàn)隊(duì)，帶領(lǐng)戰(zhàn)隊(duì)多次榮獲浙江年度十佳主管團(tuán)隊(duì)。 

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