課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之道培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：肖聰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之道培訓(xùn)
課程背景：
在達沃斯論壇開幕式上，*總理發(fā)表講話稱：要借改革創(chuàng)新的“東風(fēng)推動中國經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草
根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”、“人人創(chuàng)新”的新態(tài)勢，這是第一次提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”概念。
面對全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，傳統(tǒng)發(fā)展動力減弱，中國怎么辦?必須加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，改造傳統(tǒng)引擎，打造新引擎”“推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”!
隨著我國加快落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，主動適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮在神州大地上激流涌動?；诖?，本課程《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之道》就移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何創(chuàng)業(yè)，如何講好創(chuàng)業(yè)故事，如果寫商業(yè)計劃書做了精辟講解。
課程收益：
.企業(yè)愿景使命價值觀的梳理
.戰(zhàn)略的落地執(zhí)行
.創(chuàng)業(yè)所需的能力
.初創(chuàng)品牌所需要的聚焦
.如何寫成一份讓投資者心動的商業(yè)計劃書
課程對象：正在創(chuàng)業(yè)或者想創(chuàng)業(yè)的人
課程方式：講師講授+案例研討+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱
第一講：如何理解企業(yè)戰(zhàn)略
1. 概念先行還是問題驅(qū)動
2. 甄別需求的真?zhèn)?br />
3. 戰(zhàn)略完美宏大和簡陋的快捷
4. 戰(zhàn)略的維度
5. 戰(zhàn)略思考要擺脫戰(zhàn)斗模式
第二講：創(chuàng)業(yè)中的競爭
1. 先行者姿態(tài)
2. 成功帶來的認(rèn)知局限
3. 競爭是生死問題
4. 真正的競爭來自另一個維度
5. 創(chuàng)新窒息
6. 競爭是全方位的戰(zhàn)爭
7. 競爭的核心問題
第三講：互聯(lián)網(wǎng)時代下的品牌打造
1. 過去，我們怎么看品牌
2. 重新理解品牌
3. 回歸原點做品牌
4. 做品牌的兩個主張
5. 互聯(lián)網(wǎng)是放大器，口碑是最好的傳播
6. 用一以貫之的真誠去解決問題
第四講：傳統(tǒng)的是地段，互聯(lián)網(wǎng)的是流量
1. 流量永遠是稀缺的
2. 產(chǎn)品本身決定了流量的關(guān)鍵問題
3. 后流量時代
第五講：如何撰寫商業(yè)計劃書
1. 市場機會
2. 解決方案
3. 盈利規(guī)劃
4. 公司規(guī)劃
5. 財務(wù)規(guī)劃
6. 資料補充
7. 逆向融資和逆向招商
8. 選擇投資人：不博弈，雙贏
9. 退出與套現(xiàn)
第六講：創(chuàng)業(yè)者需要的能力-領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)力首先是做自己
2. 你只能領(lǐng)導(dǎo)你喜歡的人
3. 尋找與你最相匹配的領(lǐng)域
第七講：創(chuàng)業(yè)者的自我成長
1. 歸功于外，歸因于己
2. 領(lǐng)導(dǎo)者要成長就要“復(fù)盤”
3. 學(xué)會示弱
4. 學(xué)會向別人求助
5. 避免怕輸?shù)男膽B(tài)
第八講：如何打造一個創(chuàng)業(yè)團隊
1. 氣味相投：尋找志趣相投的合伙人
2. 背靠背：尋找信任你的初創(chuàng)員工
3. 胸懷：學(xué)會留住牛人
4. 集體面試：緩解團隊更迭帶來的矛盾
5. 復(fù)盤：團隊整合的核心方法
第九講：創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長
1. 做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備
2. 最小化啟動
3. 加速度比初速度更重要
4. 沒有*的堅持
5. 基業(yè)長青
第十講：創(chuàng)業(yè)如何應(yīng)對低谷
1. 低谷時期常見的三種做法
2. 低谷時期的三條建議
第十一講：創(chuàng)業(yè)如何突破瓶頸
1. 保持清醒的認(rèn)識，不要全盤否定過去
2. 戰(zhàn)略摸索期應(yīng)如何調(diào)整
3. 找到創(chuàng)業(yè)的初心
第十二講：理解創(chuàng)業(yè)未來
1. 看到和看穿
2. 找到獨特的小切口
3. 從大處著眼，從小處著手，思考需求的本質(zhì)
4. 創(chuàng)新沒有邊界
5. 順應(yīng)時代的趨勢
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之道培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/236117.html
已開課時間Have start time
- 肖聰
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《下一代移動通信技術(shù)（6G 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利