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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升
 
講師:肖大烈 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升培訓(xùn)

· 銷(xiāo)售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:肖大烈    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升培訓(xùn)

課程大綱:
隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,網(wǎng)點(diǎn)逐漸成為各家銀行角逐的重點(diǎn)橋頭堡。銀行網(wǎng)點(diǎn)作為集形象展示、客戶(hù)體驗(yàn)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等諸多功能于一體的多功能機(jī)構(gòu),是銀行樹(shù)立品牌、攻城略地的重點(diǎn)。但縱觀各家銀行,其行員雖有較高的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定度,但競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等諸多當(dāng)下的關(guān)鍵能力存在著嚴(yán)重的缺失,多次見(jiàn)到,行員對(duì)拎著LV的富姐視而不見(jiàn)、對(duì)存大額定期的客戶(hù)沒(méi)有任何營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作、對(duì)站在黃金展示柜前面觀看展品的客戶(hù)熟視無(wú)睹,理財(cái)經(jīng)理對(duì)柜員所推薦的客戶(hù)缺少營(yíng)銷(xiāo)的熱情等。這些營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)低下,營(yíng)銷(xiāo)技能匱乏的情況,將大大阻滯銀行的發(fā)展步伐,令其戰(zhàn)略難以有效實(shí)現(xiàn)。
如何推動(dòng)柜員的開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo),他們應(yīng)該具備哪些工具和語(yǔ)術(shù)?
如何讓大堂學(xué)會(huì)大堂經(jīng)理七步曲,具備識(shí)別營(yíng)銷(xiāo)、等候營(yíng)銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)技能?
如何讓理財(cái)經(jīng)理洞悉客戶(hù)心理,掌握客戶(hù)對(duì)銀行產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)決策動(dòng)機(jī),快速成交意向客戶(hù)?
如何充分發(fā)揮會(huì)計(jì)主管的管理職能,有效推動(dòng)柜員的標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作,激勵(lì)柜員營(yíng)銷(xiāo)士氣?
如何讓網(wǎng)點(diǎn)主任掌握現(xiàn)場(chǎng)管理、營(yíng)銷(xiāo)管控、目標(biāo)管理、大客營(yíng)銷(xiāo)的流程及管理工具?
以上這些疑問(wèn),也許您能夠在本課程中一一找到答案。

課程時(shí)間:共計(jì)2天,12課時(shí)。
課程對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)個(gè)金條線相關(guān)人員:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、大堂經(jīng)理、柜員等。
課程形式:理論講授:銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的5S理論;服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)檢視系統(tǒng);視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)九大區(qū)域;聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式等。
案例分享:招商銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行等各行優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和工具。
視頻講解:網(wǎng)點(diǎn)一線的營(yíng)銷(xiāo)視頻,真實(shí)展示營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的刀光劍影,了解從接觸到成交的完整過(guò)程。
情景演練:學(xué)員分組交叉演練,通關(guān)考評(píng),出具考評(píng)表,確保學(xué)員真正掌握營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)術(shù)和流程。

課程大綱:
第一單元:客戶(hù)心理分析

從儲(chǔ)戶(hù)到客戶(hù)的華麗轉(zhuǎn)身
銀行產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)決策動(dòng)機(jī)
理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的心理博弈
落地方式:
理論:銀行客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)決策動(dòng)機(jī)理論
案例:建設(shè)銀行
數(shù)據(jù):客戶(hù)資金走勢(shì)歷年分布比例
工具:銀行客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)分析工具

第二單元:產(chǎn)品客戶(hù)適配模型
年齡軸客戶(hù)的產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)適配方式
資產(chǎn)軸客戶(hù)的產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)適配方式
行業(yè)軸客戶(hù)的產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)適配方式
落地方式:
理論:網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)適配模型
案例:湖南長(zhǎng)沙農(nóng)商銀行的農(nóng)村攬儲(chǔ)
工具:產(chǎn)品客戶(hù)適配模型

第三單元:客戶(hù)識(shí)別六大信息
物品信息
業(yè)務(wù)信息
家庭信息
單位信息
行為信息
言語(yǔ)信息
落地方式:
理論:客戶(hù)識(shí)別六大關(guān)鍵信息
案例:內(nèi)蒙光大分行產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo)。
工具:客戶(hù)識(shí)別六大信息檢索表

第四單元:聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
銀行網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)鏈條
聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式詳解
聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的三大工具
聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流中的責(zé)任人及語(yǔ)術(shù)
聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)演練
落地方式:
理論:銀行網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式
視頻:北京某行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)全流程分析
研討:沒(méi)有叫號(hào)機(jī)的網(wǎng)點(diǎn)如何聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)?
流程:柜員營(yíng)銷(xiāo)五步法;聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)三流程。
工具:順勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)牌;貴賓客戶(hù)體驗(yàn)卡等

第五單元:視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)
門(mén)前形象區(qū)
咨詢(xún)引導(dǎo)區(qū)
營(yíng)銷(xiāo)宣傳區(qū)
休息等候區(qū)
業(yè)務(wù)辦理區(qū)
自助服務(wù)區(qū)
貴賓服務(wù)區(qū)
理財(cái)服務(wù)區(qū)
客戶(hù)體驗(yàn)區(qū)
落地方式:
理論:駐點(diǎn)出點(diǎn)與流動(dòng)觸點(diǎn)的差異化
案例:招商銀行、建設(shè)銀行等網(wǎng)點(diǎn)各功能區(qū)的軟設(shè)置。
研討:等候區(qū)的椅子怎么設(shè)置最合理?營(yíng)銷(xiāo)物料如何才能真正生“動(dòng)”?
工具:《網(wǎng)點(diǎn)視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)表》、《網(wǎng)點(diǎn)視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)整改檢視表》
演練:網(wǎng)點(diǎn)POP制作與點(diǎn)評(píng)

第六單元:等候營(yíng)銷(xiāo)
大堂等候營(yíng)銷(xiāo)模式詳解
等候營(yíng)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)流程
等候營(yíng)銷(xiāo)的常用語(yǔ)術(shù)
等候營(yíng)銷(xiāo)模擬演練
落地方式:
理論:間隙營(yíng)銷(xiāo)法則
案例:天津某行大堂的營(yíng)銷(xiāo)秘訣
研討:客戶(hù)等候的不耐煩時(shí)如何營(yíng)銷(xiāo)
工具:DIY營(yíng)銷(xiāo)宣傳折頁(yè)
演練:等候區(qū)的群體營(yíng)銷(xiāo)模擬演練

第七單元:圖示營(yíng)銷(xiāo)
理財(cái)產(chǎn)品的圖示營(yíng)銷(xiāo)
定投的圖示營(yíng)銷(xiāo)
產(chǎn)品組合的圖示營(yíng)銷(xiāo)
落地方式:
理論:吸引力法則
研討:如何向客戶(hù)介紹理財(cái)產(chǎn)品才有效?
分析:同樣的走勢(shì),為什么基金賠錢(qián),定投賺錢(qián)?
研討:如何讓客戶(hù)通俗易懂的知道資產(chǎn)組合的重要性?
工具:定投的營(yíng)銷(xiāo)圖示,資產(chǎn)組合的營(yíng)銷(xiāo)圖示。

第八單元:營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)
理財(cái)類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)術(shù)六大要素
電子類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的FABE話術(shù)
營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)術(shù)情景模擬演練及通關(guān)
落地方式:
理論:理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的右腦法則
研討:為什么招行柜員營(yíng)銷(xiāo)時(shí)頻繁掏出手機(jī)?
工具:《常見(jiàn)理財(cái)類(lèi)產(chǎn)品異議處理集錦》

銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升培訓(xùn)


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已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
肖大烈
[僅限會(huì)員]