新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
講師：梁葉 瀏覽次數(shù)：2589
課程描述INTRODUCTION
新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：梁葉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)
【課程前言】
企業(yè)人力資源管理工作，需要管理者和人力資源部門協(xié)作配合才能做好，非人力資源部門的管理者除具備專業(yè)知識、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)外，還必須掌握人力配置，崗位職能、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、激勵留才、辭退解聘等HR管理的技能。非人力資源部門管理者如果能夠在分工協(xié)作，參與討論，積極提出意見，對公司人事規(guī)章的制定會有很大幫助。非人力資源經(jīng)理跟人事部門配合得越緊密，交流越融洽，企業(yè)人力資源管理工作就會漸入佳境。
本課程案例豐富，**案例，讓管理者掌握核心員工管理、人才盤點、人才選聘、績效評估、薪酬激勵、人才留用、辭退解聘等方面的知識，從而全方位的提升管理水平和團(tuán)隊的核心戰(zhàn)斗力。如果企業(yè)經(jīng)常碰到如下問題：
1、公司推出了新的人事政策，部門主管能夠很好地理解和落實嗎?
2、部門主管在人員招聘、薪酬設(shè)計、績效考核、企業(yè)規(guī)章制度仍在沿用過去的思路，是否會導(dǎo)致公司官司纏身?
3、企業(yè)的用人成本越來越高，而生產(chǎn)效率并沒有提高?
4、部門主管雖然專業(yè)業(yè)務(wù)熟練，但部門運(yùn)作效率不見提高?
5、人員流動可能不是因為薪酬制度，往往起因于部門用人部門主管的管理水平?
6、部門主管不理解人力資源管理制度，公司不斷推出的人事政策并沒有達(dá)到預(yù)期的效果?
7、部門主管不善于考核、激勵、培養(yǎng)下屬?
【課程目標(biāo)】
1、提升部門負(fù)責(zé)人對人力資源管理工作的理解和支持；
2、提升部門負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊管理能力和人才經(jīng)營能力；
3、提升部門負(fù)責(zé)人對選用育留人才綜合能力的掌握和運(yùn)用。
4、提升管理者運(yùn)用HR管理工具做好部門人力資源管理。
5、提升管理者對自我管理能力的認(rèn)識和管理工具的運(yùn)用。
【課程對象】
1、非人力資源經(jīng)理的部門經(jīng)理；
2、企業(yè)中高層管理者；
3、企業(yè)部門負(fù)責(zé)人。
【課程大綱】
第一講 角色認(rèn)知與人才之道：部門經(jīng)理如何做人力資源管理
什么是人力資源管理
企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型（圖解）
人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價值（圖解）
部門經(jīng)理懂得人力資源管理的好處
部門經(jīng)理的管理角色認(rèn)知
部門經(jīng)理人力資源能力的三項修煉
企業(yè)人力資源管理責(zé)任的分解承擔(dān)
部門經(jīng)理的人力資源職責(zé)
部門經(jīng)理與人力資源部門的配合
部門經(jīng)理的日常人力資源管理
以人為本是部門經(jīng)理的成功之道
第二講 甄選人才：部門經(jīng)理如何有效甄選面試評估人才
人才甄選工作的實質(zhì)
人才甄選的五大圈層（圖解）
人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”（圖解）
人才標(biāo)準(zhǔn)的三級劃分（圖解）
人才甄選應(yīng)考慮的因素
人力資源部和其他部門的職責(zé)
招聘渠道的選擇
六種基本的招聘方法
第三講 了解崗位：部門職位分析與人才需求計劃
工作分析方法
工作分析程序
為下屬描述職位工作的八個要素
工具：職位說明書編寫模板
A職位目的
B主要應(yīng)負(fù)責(zé)任
C職責(zé)的書寫
D職位工作權(quán)限
E工作關(guān)系
F、任職要求
職位說明書在人力資源各模塊工作中的應(yīng)用(圖解)
人力需求規(guī)劃的主要內(nèi)容（圖解）
人力需求規(guī)劃模型（圖解）
部門人力需求規(guī)劃（圖解）
部門經(jīng)理如何實施招聘面試？
面試準(zhǔn)備：面試計劃、面試地點、自我檢查、熟悉資料
如何閱讀簡歷并發(fā)現(xiàn)問題
面試的維度
行為性問題設(shè)計的STAR方法
怎樣根據(jù)維度設(shè)定面試計劃
面試的內(nèi)容
結(jié)構(gòu)化面試的實施技巧
部門經(jīng)理必備的招聘面試技能
如何識別事實和謊言
面試時需提請注意的問題
第四講 培訓(xùn)人才：部門經(jīng)理如何有效培訓(xùn)下屬
衡量優(yōu)秀部門經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)
部門經(jīng)理在培訓(xùn)中的角色
部門經(jīng)理在培訓(xùn)流程中的職責(zé)
部門經(jīng)理在培訓(xùn)流程中的職責(zé)
培育輔導(dǎo)的ASKH（圖解）
員工工作技能掌握層次（圖解）
培育下屬的五個流程（圖解）
尋找輔導(dǎo)能增值的信號或情境
如何進(jìn)行針對性輔導(dǎo)（圖解）
第五講 績效管理：部門經(jīng)理如何做好績效管理
部門經(jīng)理與人力資源部在考核中的角色分工
部門經(jīng)理應(yīng)掌握的績效管理工作流程
部門經(jīng)理如何為下屬設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)
部門經(jīng)理如何為下屬設(shè)計KPI績效指標(biāo)
設(shè)置職位KPI的注意事項
如何考核不能用KPI設(shè)計的職責(zé)與工作
如何考核不能量化的下屬工作
工具：員工績效考核表（表格）
專業(yè)技術(shù)類、職能人員績效考核表（表格）
績效計劃的溝通內(nèi)容
績效溝通的技巧
績效面談與反饋
有效運(yùn)用績效結(jié)果激勵下屬
第六講 薪酬激勵：部門經(jīng)理如何用好薪酬激勵下屬
激勵的原理
從馬斯洛需求層次論看員工需求
了解員工對薪酬最在意的三個方面
激勵體系全貌（圖解）
薪酬設(shè)計的三個原則（圖解）
薪酬設(shè)計相關(guān)概念（圖解）
積極參與評估確認(rèn)部門各職位價值
部門經(jīng)理如何為下屬確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)
部門經(jīng)理如何對下屬進(jìn)行調(diào)薪
部門經(jīng)理如何給下屬分配獎金
制度性激勵與非制度性的激勵
第七講 如何留才：直線經(jīng)理如何留住優(yōu)秀人才
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯
員工職業(yè)發(fā)展的途徑
做好人才梯隊建設(shè)
工作輪崗用活人才
建立高效的留人激勵機(jī)制
第八講 團(tuán)隊管理：如何管理好一個團(tuán)隊
什么是好團(tuán)隊
如何處理團(tuán)隊沖突
管理團(tuán)隊時應(yīng)該注意什么
如何提升團(tuán)隊凝聚力
提升團(tuán)隊凝聚力的方法和工具
管理者的自我管理素養(yǎng)的修煉
管理者工作壓力的自我調(diào)節(jié)方法
新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)
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