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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制培訓(xùn)課

一、課程概述
眾所周知，風(fēng)險(xiǎn)是一系列不確定性事件，一旦發(fā)生將對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生積極或消極的影響，大量項(xiàng)目成功與失敗的案例證明，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力的高低將直接影響項(xiàng)目的健康程度甚至項(xiàng)目的最終成??！我國(guó)大量的工程項(xiàng)目因?yàn)槿狈︼L(fēng)險(xiǎn)管理的能力最終導(dǎo)致失敗的案例比比皆是，因此提高項(xiàng)目經(jīng)理及其他項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力將會(huì)*程度的降低項(xiàng)目失敗的概率！本課程基于國(guó)際流行的風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合大量工程項(xiàng)目實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理案例，通過理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合授課方式，*程度的提高學(xué)員項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，幫助學(xué)員掌握科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程方法，幫助學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的大量實(shí)際的工具技術(shù)與模板。學(xué)完本課程，學(xué)員能夠把風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法及其工具技術(shù)方便的應(yīng)用在實(shí)際項(xiàng)目管理工作中，提高海內(nèi)外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的整體能力，*程度減少項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

二、課程對(duì)象
海內(nèi)外工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)指定的參與對(duì)象。

三、課程時(shí)間
1-2天（每天6小時(shí)），根據(jù)客戶需求，可以進(jìn)一步調(diào)整。

四、課程大綱
1.風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1.1從失敗的項(xiàng)目透視風(fēng)險(xiǎn)管理
.國(guó)際貿(mào)易運(yùn)輸項(xiàng)目失敗案例
.非洲公路項(xiàng)目失敗案例
.某國(guó)高速公路項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)失敗案例
1.2什么是風(fēng)險(xiǎn)？
1.3風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)描述與表達(dá)
1.4什么是風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)容許偏差？
1.5什么是風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)？

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程工具技術(shù)與案例分析
3.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程介紹
3.1.1識(shí)別環(huán)境與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
3.1.2估算（定性分析）和評(píng)價(jià)（定量分析）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
3.1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與計(jì)劃
3.1.4風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施與報(bào)告
3.2識(shí)別環(huán)境工具技術(shù)與案例分析
3.2.1利益相關(guān)方分析技術(shù)
.相關(guān)方地圖
.相關(guān)方分析
.案例展示：某房地產(chǎn)工程項(xiàng)目利益相關(guān)方分析
.案例展示：某電力工程項(xiàng)目利益相關(guān)方分析
3.2.2 SWOT四點(diǎn)分析工具
.案例展示：某項(xiàng)目SWOT四點(diǎn)分析

3.3識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)工具技術(shù)與案例分析
3.3.1風(fēng)險(xiǎn)提示清單
.案例展示：FIDIC銀皮書關(guān)于國(guó)際承包工程合同風(fēng)險(xiǎn)提示清單
.案例展示：工程投標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)提示清單
3.3.2風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
.案例展示：通用的風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
.案例展示：某工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
3.3.3風(fēng)險(xiǎn)分類
.案例展示：某工程項(xiàng)目全壽命周期視角下風(fēng)險(xiǎn)分類
.案例展示：某海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類
3.3.4魚骨圖（因果圖）
.案例展示：某工程建筑魚骨圖風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用
.案例展示：某項(xiàng)目投標(biāo)魚骨圖風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用

3.3.5風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用的溝通技術(shù)
.頭腦風(fēng)暴
.德爾菲技術(shù)
.訪談法
3.3.6從項(xiàng)目文件中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
.項(xiàng)目目標(biāo)文件
.項(xiàng)目計(jì)劃文件
.約束與假設(shè)條件
.項(xiàng)目角色職責(zé)矩陣（RACI）
.案例展示：某工程項(xiàng)目目標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)
.案例展示：某工程項(xiàng)目計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)

3.4估算（定性分析）和評(píng)價(jià)（定量分析）工具技術(shù)與案例分析
3.4.1風(fēng)險(xiǎn)與概率與影響矩陣
.案例展示：某工程公司風(fēng)險(xiǎn)概率與影響矩陣量表
.案例展示：某海外工程公司風(fēng)險(xiǎn)概率與影響矩陣量表
3.4.2三點(diǎn)估算
.案例展示：三點(diǎn)估算法
3.4.3EMV預(yù)期貨幣價(jià)值分析
.案例展示：某公司EMV預(yù)期貨幣價(jià)值計(jì)算
3.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與計(jì)劃工具技術(shù)與案例分析
3.5.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
.積極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
.消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
.案例展示：工程責(zé)任保險(xiǎn)
3.5.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
.風(fēng)險(xiǎn)臨近度
.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人
.風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行人
.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算
.案例展示：某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

3.6風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施與報(bào)告工具技術(shù)與案例分析
3.6.1RYG風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)告技術(shù)
3.6.2風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)告
.案例展示：某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記單
.案例展示：某工程公司風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)告
.案例展示：某工程項(xiàng)目工程審計(jì)注意事項(xiàng)
4.風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)
4.1風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
4.2風(fēng)險(xiǎn)管理流程及其工具技術(shù)
4.3 下一步，你改如何改善
注意：課程根據(jù)課程內(nèi)容將會(huì)做進(jìn)一步的調(diào)整。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制培訓(xùn)課