如何精準(zhǔn)、快速的訓(xùn)練一線員工
講師：陸敬 瀏覽次數(shù)：2573
課程描述INTRODUCTION
訓(xùn)練一線員工線上培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：陸敬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
訓(xùn)練一線員工線上培訓(xùn)課
課程周期：4月15-29日（培訓(xùn)+輔導(dǎo)總時(shí)長大于12小時(shí)）
培訓(xùn)形式：線上直播平臺(tái)
培訓(xùn)費(fèi)用：1880元/人（線上課程不打折）
培訓(xùn)對(duì)象：
.生產(chǎn)/質(zhì)量/人力經(jīng)理、車間主任、班組長、工藝工程師
.學(xué)員人數(shù)少于20人的企業(yè)客戶
線上學(xué)習(xí)項(xiàng)目特點(diǎn)：線上學(xué)習(xí)+線上輔導(dǎo)+結(jié)果產(chǎn)出
課程背景：
.因?yàn)閱T工操作不當(dāng)，造成客戶投訴、交期延誤、安全事故等
.新員工上崗速度太慢，培訓(xùn)周期太長，滿足不了生產(chǎn)的需要
.因?yàn)閹煾到虒?dǎo)方法欠妥當(dāng)，新員工感覺不滿或離開
.好的操作經(jīng)驗(yàn)，沒有傳承下去
.同一份作業(yè)指導(dǎo)書，不同的師傅教導(dǎo)的徒弟做的不一樣。
.作業(yè)指導(dǎo)書形同虛設(shè)，難以理解，甚至遺漏關(guān)鍵的操作要點(diǎn)
課程收益：
一套工作教導(dǎo)流程方法
.工作教導(dǎo)的四階段法
.訓(xùn)練計(jì)劃表/技能矩陣的制作方法
一本工作教導(dǎo)手冊(cè)
.一份作業(yè)分解表
.一份訓(xùn)練計(jì)劃表
.一份工作教導(dǎo)流程表
一批優(yōu)秀教練
.具備快速培養(yǎng)員工的技能
.具備高效培養(yǎng)員工的技能
.為企業(yè)關(guān)鍵崗位做好人才儲(chǔ)備
.減少因員工操作失誤導(dǎo)致的效率損失、質(zhì)量損失，提升班組績效
三線三位學(xué)習(xí)模式：
四線：用各種平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)方法學(xué)習(xí)、知識(shí)測(cè)試、作業(yè)輔導(dǎo)、技能認(rèn)證四種學(xué)習(xí)方式
三位：指三種角色參與-導(dǎo)師、班主任、輔導(dǎo)員三種角色，參與完整項(xiàng)目
課程詳情：
場次主題課時(shí)內(nèi)容目的作業(yè)
第一次 集中訓(xùn)練開營0.5H
開營儀式、規(guī)則宣布、小組選組長清楚培訓(xùn)目標(biāo)
工作教導(dǎo)重要性認(rèn)知1.5H
案例分析：為什么員工老是執(zhí)行不好 回顧：員工出錯(cuò)原因與對(duì)策（在管理認(rèn)知部分有講解） 現(xiàn)場發(fā)生的問題與培訓(xùn)的關(guān)系 員工作業(yè)與公司KPI關(guān)系 頭腦風(fēng)暴：何時(shí)需要訓(xùn)練 學(xué)員展示現(xiàn)有教導(dǎo)過程 . 展示現(xiàn)有教法 . 探討存在的問題 不完善的指導(dǎo)方法示范 . 示范不完善教法 . 分析出現(xiàn)問題的責(zé)任所在認(rèn)知培訓(xùn)的重要性 理解培訓(xùn)的時(shí)機(jī) 理解員工從學(xué)習(xí)到熟練掌握整個(gè)過程中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任 了解錯(cuò)誤的教導(dǎo)方式
第二次 集中訓(xùn)練工作教導(dǎo) 四階段法1.5H正確工作教導(dǎo)方法演示 小組輪流回顧教導(dǎo)的每個(gè)步驟 教導(dǎo)第一階段 學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 教導(dǎo)第二階段 傳授工作 教導(dǎo)第三階段 嘗試練習(xí) 教導(dǎo)第四階段 檢驗(yàn)成效掌握教導(dǎo)的方法 深刻理解教導(dǎo)中的要點(diǎn) 1. 寫一份工作教導(dǎo)表 2. 準(zhǔn)備一個(gè)工作教導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)案例
第三次 集中訓(xùn)練工作分解1.5H工作教導(dǎo)表作業(yè)點(diǎn)評(píng)反饋改進(jìn)建議
工作分解表的結(jié)構(gòu) 步驟分解的三階段 步驟分解四步法 何為要點(diǎn)與理由 要點(diǎn)分解的三個(gè)階段 要點(diǎn)分解的七個(gè)步驟 要點(diǎn)描述的三要素掌握工作的方法 深刻理解工作分解的要點(diǎn) 1. 做一份工作分解表 2. 準(zhǔn)備一個(gè)工作分解的實(shí)戰(zhàn)案例，會(huì)抽查演練工作分解
場次主題課時(shí)內(nèi)容目的作業(yè)
第四次 集中訓(xùn)練訓(xùn)練計(jì)劃1.5H工作分解表作業(yè)點(diǎn)評(píng)反饋改進(jìn)建議
小組討論：我們訓(xùn)練計(jì)劃的輸出應(yīng)該是什么 訓(xùn)練計(jì)劃表解決的三個(gè)問題 八步法 訓(xùn)練計(jì)劃表擴(kuò)展：技能/人員百分比 員工技能分級(jí)理解訓(xùn)練計(jì)劃表（技能矩陣）的做法 更好支撐員工訓(xùn)練的實(shí)施1. 做一份作業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃表 2. 理論考試
第五次 集中訓(xùn)練認(rèn)證每位學(xué)員15min，總課時(shí)約5-6H一對(duì)一線上認(rèn)證對(duì)工作教導(dǎo)力評(píng)價(jià)
第六次 集中訓(xùn)練結(jié)營1.5H訓(xùn)練計(jì)劃表作業(yè)點(diǎn)評(píng) 考試成績公布反饋改進(jìn)建議
優(yōu)秀作業(yè)展示 課程總結(jié)總結(jié)課程成果
日程安排表：
場次事項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容時(shí)間
1開營開營儀式、規(guī)則宣布、小組選組長4月15日 19:30-21:00
授課工作教導(dǎo)重要性認(rèn)知
2授課工作教導(dǎo)四階段法4月17日 19:30-21:00
3作業(yè)點(diǎn)評(píng)作業(yè)--工作教導(dǎo)表點(diǎn)評(píng)4月20日 19:30-21:00
授課工作分解方法
4作業(yè)點(diǎn)評(píng)作業(yè)--工作分解表點(diǎn)評(píng)4月23日 19:30-21:00
授課訓(xùn)練計(jì)劃表制定
5認(rèn)證一對(duì)一線上認(rèn)證4月27日 15min/人
6作業(yè)點(diǎn)評(píng)作業(yè)--訓(xùn)練計(jì)劃表點(diǎn)評(píng)4月29日 19:30-20:30
結(jié)營優(yōu)秀作業(yè)展示 課程總結(jié)
講師介紹：
陸敬老師：
教育及資格認(rèn)證
精益六西格瑪咨詢師
精益六西格瑪黑帶
工作經(jīng)歷及擅長領(lǐng)域：
近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn)；
9年以上輔導(dǎo)工廠推行改善與培養(yǎng)人員的經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過近100個(gè)項(xiàng)目，涵蓋班組長培養(yǎng)、效率改善、交期改善、質(zhì)量改善等方面
擅長現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善（TWI、JI工作教導(dǎo)、JR工作關(guān)系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培訓(xùn)、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善、PDCA、5S與目視化）；
擅長精益生產(chǎn)（含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等）；
擅長IE提升效率（含生產(chǎn)線平衡、建立連續(xù)流、人機(jī)配合分析、動(dòng)作分析等）
訓(xùn)練一線員工線上培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/235613.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陸敬
[僅限會(huì)員]