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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新經(jīng)濟下的中高層管理綜合素質(zhì)提升
 
講師:張珊波 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

中高層管理綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張珊波    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中高層管理綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)
 
課程大綱
一、夢想永遠是人內(nèi)心不滅的燈塔——愿景藍圖
1.有夢想就有未來,組織應(yīng)為夢想而存在
2.什么是組織愿景?如何構(gòu)建組織愿景?
3.愿景絕不是無虛,繪出組織愿景藍圖
4.催人奮進的愿景,讓員工與組織一起飛
5.各類組織愿景案例
 
二、筑好基業(yè)長青第一道精神長城——文化再造
1.現(xiàn)代企業(yè)文化重要作用——行為背后的思想
2.健康企業(yè)文化基因特征——用文化引領(lǐng)企業(yè)
3.企業(yè)文化的重構(gòu)與再造——組織核心價值觀
4.如何推動企業(yè)文化建設(shè)——日常細微見精神
5.成功企業(yè)文化案例
 
三、無論走了多遠,永遠不忘初心——戰(zhàn)略引航
1.什么是戰(zhàn)略?企業(yè)要往何處去?
2.戰(zhàn)略是方向,讓戰(zhàn)略導(dǎo)航
3.如何制定戰(zhàn)略?戰(zhàn)略管理四步法
4.戰(zhàn)略不能束之高擱——化戰(zhàn)略為行動
5.戰(zhàn)略運營與管理流程
6.戰(zhàn)略管理工具例案;
 
四、是否仍在大企業(yè)病中無奈呻呤——機制創(chuàng)新
1.大企業(yè)病特征:大企業(yè)病就是慢性病
2.如何規(guī)避與根治大企業(yè)病
3.思路決出路,理念決定機制
4.新經(jīng)濟下組織機制如何轉(zhuǎn)型
5.機制比人才重要——機制優(yōu)先人才引進
6.劃分企業(yè)”阿米巴“——建立”自主經(jīng)營“機制
7.重構(gòu)企業(yè)“價值鏈”——建立”內(nèi)部客戶“機制
8.構(gòu)建組織“生態(tài)圈”——建立”共存依賴“機制
9.設(shè)立互聯(lián)“信息港”——建立”信息分享“機制
10.推倒縱橫“部門墻”——建立”合作共贏“機制
11.新經(jīng)濟環(huán)境呼喚“高成長、高效益、長效型、活力型、短頻快”機制
12.案例:海爾的機制破解舉措
 
五、兵貴神速化繁為簡當(dāng)好輕奇兵——效率改進
1.效率困擾三大公敵
2.效率改進從何入手
3.化繁為簡,兵貴神速
5.做高效率的輕奇兵
6.改進效率10條路徑
7.案例:華為的效率策略
 
六、讓聽得見炮火一線員工做決策——市場導(dǎo)向
1.為什么要建立市場導(dǎo)向
2.決策第一要義是聽到客戶聲音
3.管理第一要義是解決客戶問題
4.經(jīng)營第一要義是滿足客戶需求
5.建立快速反應(yīng)市場反饋機制
6.案例:海爾是如何建立市場反饋機制
 
七、打造一支機動靈活的特種部隊——團隊建設(shè)
1.新經(jīng)濟市場下的團隊建設(shè)要求;
2.特種兵團隊典型特征
3.如何打造特種兵團隊;
4.特種兵團隊的領(lǐng)導(dǎo)力;
5.特別兵團隊的戰(zhàn)斗力;
6.案例:特種兵式的業(yè)務(wù)團隊
 
八、讓每一名員工淀放職場的精彩——人才管理
1.人人都是人才-----重新定義人才;
2.快樂創(chuàng)造價值——讓員工快樂工作;
3.讓員工精神與物質(zhì)都富有;
4.一線經(jīng)理第一責(zé)任是帶好隊伍;
5.打造員工成長與發(fā)展的人力資源平臺;
6讓員工充分發(fā)揮潛力與價值;
8.幫助員工提升能力與績效;
9.良好激勵驅(qū)動人心利劍
10.用HRBP重構(gòu)人力資源管理
11.案例:華為人力資源管理
 
九、再造組織基因激活高效能量場——效能提升
1.構(gòu)建組織基因種子庫——構(gòu)建勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
2.培育與發(fā)展組織基因——建立能力發(fā)展系統(tǒng)
3.建設(shè)組織基因能量場——營造學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍
4.激活并提升組織效能——組織效能建設(shè)模型
5.組織效能轉(zhuǎn)化的路徑——效能推動戰(zhàn)略落地
6.案例:高效組織建設(shè)案例
 
十、聚焦成果讓目標(biāo)化為日常行動——績效管理
1.聚焦結(jié)果——用結(jié)果驗證實力
2.結(jié)果要量化又要控制
3.做好計劃管理
4.過程控制優(yōu)先
4.持續(xù)改善才有好的結(jié)果
5.將目標(biāo)化為日常行動
6.績效管理究竟如何做
7.績效管理工具案例
 
中高層管理綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/235368.html

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    參加課程:新經(jīng)濟下的中高層管理綜合素質(zhì)提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張珊波
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)