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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)課程

課程大綱：
中國(guó)企業(yè)正面經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之痛：供給側(cè)改革，互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、智能化，復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)……面對(duì)層出不窮的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理該何去何從？如何應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，找到持續(xù)健康快速發(fā)展之路？
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必然要求企業(yè)管理思維創(chuàng)新。俗話說(shuō)，管理是三分科學(xué)、七分藝術(shù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理無(wú)一定之規(guī)，但必然有章可循。
作為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理提升的發(fā)起者與奠基人之一，變革管理導(dǎo)師、北大縱橫合伙人王敏老師，憑借深厚國(guó)學(xué)功底與扎實(shí)西方管理理念，以中西合璧的方式，參考國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合多年企業(yè)咨詢經(jīng)歷，解讀中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理的“道、法、術(shù)、勢(shì)”，使企業(yè)凝聚力飛躍提升，助力企業(yè)抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，不斷發(fā)展，好風(fēng)借力、直上青云！

課程對(duì)象：集團(tuán)/公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)經(jīng)理人員
課程收益
.中外名企的轉(zhuǎn)型案例，探究成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，了解經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的規(guī)律與特點(diǎn)，幫助學(xué)員樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)管理理念；
.提高學(xué)員對(duì)企業(yè)定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)，掌握企業(yè)定位和組織變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要點(diǎn)。

課程特色
.案例教學(xué)：大量中外名企轉(zhuǎn)型案例
.實(shí)戰(zhàn)性：所有案例與工具均以能使用、能落地為目標(biāo)，結(jié)合西方經(jīng)典理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化，根據(jù)百余企業(yè)的實(shí)踐基礎(chǔ)提供解決思路
課程時(shí)間：12—16小時(shí)

課程大綱
第一單元：突破思維瓶頸
1.1外部環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)
1.1.1復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)
1.1.2數(shù)字化時(shí)代到來(lái)
1.1.3行業(yè)邊界不再清清晰
1.1.4客戶需求求新求好
1.2數(shù)字時(shí)代企業(yè)成功的關(guān)鍵要素
1.2.1擁抱變化
1.2.2整合資源
1.2.3效率優(yōu)先
1.2.4不斷創(chuàng)新
1.3企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸根源
1.3.1“逆勢(shì)”而為
1.3.2路徑依賴
1.3.3害怕變化
1.4三種態(tài)度三種結(jié)果
1.4.1主動(dòng)應(yīng)變
1.4.2被動(dòng)挨打
1.4.3擠出序列
1.5本章案例：中外名企柯達(dá)、富士、諾基亞等

第二單元：明確戰(zhàn)略
2.1 戰(zhàn)略的意義
2.1.1揚(yáng)長(zhǎng)避短
2.1.2理性競(jìng)爭(zhēng)
2.1.3優(yōu)化資源
2.1.4促進(jìn)創(chuàng)新
2.1.5凝心聚力
2.2 戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)
2.2.1行業(yè)生命周期理論
2.2.2產(chǎn)業(yè)鏈理論
2.2.3微笑曲線
2.2.4長(zhǎng)板理論與短板理論
2.3 三種典型戰(zhàn)略思維
2.3.1價(jià)值領(lǐng)先
2.3.2客戶導(dǎo)向
2.3.3運(yùn)營(yíng)制勝
2.4 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
2.4.1集中競(jìng)爭(zhēng)
2.4.2差異化競(jìng)爭(zhēng)
2.4.3低成本競(jìng)爭(zhēng)
2.4.4核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)
2.4.5分散突破與飽和打擊
2.4.6漸進(jìn)式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新
2.4.7產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新
2.5 在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展戰(zhàn)略制定
2.5.1企業(yè)高層在戰(zhàn)略管理的作用
2.5.2戰(zhàn)略管理不可或缺的幾個(gè)部門及職能分配
2.5.2.1如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理部門的職能
2.5.2.2如何發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理部門的職能
2.5.2.3如何發(fā)揮銷售和市場(chǎng)部門的職能
2.5.2.4如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的職能
2.5.3戰(zhàn)略制定和調(diào)整的一般規(guī)則
2.5.4戰(zhàn)略質(zhì)詢
2.5.5戰(zhàn)略宣貫
2.6 本章案例：中外名企IBM、中國(guó)建材等

第三單元：勇于變革
3.1 變革管理常見(jiàn)誤區(qū)
3.2 以效率為核心的組織創(chuàng)新
3.2.1扁平化
3.2.2小型化
3.2.3柔性化
3.2.4自主化
3.3 以賦能為核心的機(jī)制創(chuàng)新
3.3.1決策權(quán)下移：與問(wèn)題聯(lián)系最緊密的人決策
3.3.2按層級(jí)激勵(lì)到按業(yè)績(jī)和能力激勵(lì)
3.3.3打破成長(zhǎng)的天花板
3.4 數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
3.4.1不斷迭代的愿景
3.4.2從管控到教練
3.4.3積極溝通與分享
3.4.4循序漸進(jìn)
3.5 相關(guān)案例
3.6 總結(jié)

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)課程