課程描述INTRODUCTION
采購倉儲管理系統(tǒng)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王振宇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購倉儲管理系統(tǒng)培訓(xùn)
【課程簡介】
近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，越來越受到經(jīng)營者的關(guān)注。供應(yīng)管理已經(jīng)由靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運作的采購管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。
本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗中，汲取工作經(jīng)驗和技能，提升計劃采購、物料控制、供應(yīng)商管理、庫存降低等相關(guān)工作能力。課程內(nèi)容包括從采購管理到供應(yīng)鏈管理、計劃與物料控制、采購物料成本分析及控制、庫存控制等。
通過本課程的學(xué)習，能夠使學(xué)員掌握更多、更廣泛的采購工作技能，深入理解采購管理工作中的核心和本質(zhì)，提高崗位勝任能力。
【課程收益】
本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動學(xué)習和經(jīng)驗分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：
——采購管理發(fā)展趨勢
——從采購管理到供應(yīng)鏈管理
——采購管理與企業(yè)信息化平臺ERP
——物料成本分析
——采購談判基礎(chǔ)
——成本控制方法與策略
——倉庫管理基本要求
——庫存控制及周轉(zhuǎn)率的提升
——呆滯物料的防范與處理
【培訓(xùn)對象】采購工作人員、計劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購工作的相關(guān)人士。
【課程大綱】
一、采購管理工作的歷程與發(fā)展趨勢
1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理
2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用
3、供應(yīng)鏈管理中的采購管理
4、企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關(guān)系
5、采購信息化手段應(yīng)用
6、采購員能力與素質(zhì)要求
二、計劃管理與物料采購
1、計劃工作的職能分析
2、計劃管理中的需求預(yù)測
3、計劃與采購工作的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一
4、從采購計劃到物料采購訂單
5、ERP管理中的需求邏輯關(guān)系
6、計劃采購的工作特點分析
三、采購供應(yīng)市場
1、供應(yīng)市場分析方法
2、物料價格趨勢圖與企業(yè)采購價格分析
3、企業(yè)在供應(yīng)市場中的地位
4、企業(yè)發(fā)展策略對采購工作的指導(dǎo)作用
5、采購工作中經(jīng)常使用的工具與方法
四、采購物料成本分析與控制
1、物料成本構(gòu)成
2、常用的采購物料成本方法
3、戰(zhàn)略采購的導(dǎo)入
4、降低采購成本的策略與方法
5、從“質(zhì)優(yōu)價廉”到“物有所值”的思維轉(zhuǎn)變
6、企業(yè)發(fā)展策略與采購管理中成本管理
五、采購談判策略與技巧
1、談判前的準備：目標與期望
2、談判組合
3、供應(yīng)市場判斷
4、談判中的妥協(xié)
5、談判中的需求預(yù)測
6、談判中的幾種常用策略
六、供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、供應(yīng)商質(zhì)量控制標準
2、SQE在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的作用
3、質(zhì)量缺陷與質(zhì)量過剩
4、供應(yīng)商質(zhì)量改善的策略
5、物料選型對于供應(yīng)商交貨質(zhì)量的影響
6、供應(yīng)商的早期介入對質(zhì)量改善的作用
七、庫存管理與周轉(zhuǎn)率的提升
1、俠義庫存管理與廣義庫存管理的區(qū)別
2、倉庫管理基本原則包括哪些
3、倉庫管理中帳、卡、物核實
4、企業(yè)建立庫存的意義
5、影響安全庫存量的因素
6、庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法
7、降低庫存量的策略和方法
8、倉庫呆滯物料的防范與處理
采購倉儲管理系統(tǒng)培訓(xùn)
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