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交貨期管理與操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程背景
交貨期系統(tǒng)的概念（內(nèi)涵和外延）及在社會(huì)發(fā)展中的地位。 交貨期是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。是某種生產(chǎn)管理模式的外在表象。 交貨期系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模型圖。 不同的管理方式?jīng)Q定不同的交貨期管理系統(tǒng)； 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是將人力、物料、設(shè)備、資金、信息、技術(shù)等生產(chǎn)要素（資源整合后投入）變換為有形產(chǎn)品和/服務(wù)（無(wú)形產(chǎn)品）的過(guò)程。 生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和非制造業(yè)的服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制（PDCA）。 新的生產(chǎn)力創(chuàng)造新的管理模式（生產(chǎn)關(guān)系）； 管理模式?jīng)Q定國(guó)家的強(qiáng)大（上層建筑），決定國(guó)家的思想和文化。 荷蘭大國(guó)的崛起、哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸、瓦特蒸汽機(jī)創(chuàng)造新的生產(chǎn)力 愛(ài)迪生電的發(fā)明---福特流水線(xiàn)、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)---精益制造 精益制造是人類(lèi)社會(huì)和民族崛起的動(dòng)力源！

課程大綱
第一部分：?jiǎn)栴}、挑戰(zhàn)和機(jī)遇
1、世界大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊和影響
對(duì)企業(yè)和客戶(hù)都是“死穴”的三個(gè)挑戰(zhàn)
高質(zhì)量、低成本、快交期
速度決定成敗，降低成本有捷徑
交期對(duì)客戶(hù)和企業(yè)都意味著金錢(qián)和利潤(rùn)。當(dāng)我們無(wú)法控制原材料漲價(jià)、貨幣升值，無(wú)法掌握人工成本上漲的趨勢(shì)、更無(wú)法提升產(chǎn)品售價(jià)、客戶(hù)個(gè)性化需求不斷變化，并且需要快速交貨的時(shí)代，如何突破？實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展？
組織系統(tǒng)反映的速度決定利潤(rùn)！
降低不了產(chǎn)品成本時(shí)，**的出路是提高速度！
提高制造速度就是降低成本！
2、訂單業(yè)務(wù)流程的誤區(qū)和盲區(qū)（銷(xiāo)售、計(jì)劃、技術(shù)、工藝、采購(gòu)）；
3、管理是系統(tǒng)工程，就像人的身體，哪個(gè)地方有毛病也不行；
4、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)的壓力和機(jī)遇
5、看看那些不但沒(méi)有倒下并且在繼續(xù)前進(jìn)的企業(yè)依靠什么生存發(fā)展？
6、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式制約著企業(yè)的發(fā)展
7、中國(guó)企業(yè)需要建立自己的管理模式
*、德國(guó)、日本**賺錢(qián)的企業(yè)交貨期管理系統(tǒng)分析研究

第二部分：回歸管理的基礎(chǔ)和本源（從PDCA說(shuō)起）
1、解決交貨期問(wèn)題的**步是把所有的問(wèn)題都挖出來(lái)“嗮一嗮”；
從企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)挖掘問(wèn)題和思考認(rèn)知
從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解和落地的層面來(lái)挖掘問(wèn)題和思考認(rèn)
從執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的層面來(lái)挖掘問(wèn)題和思考認(rèn)知
企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)的普遍疏忽；戰(zhàn)略落地的模式和過(guò)程**重要！
企業(yè)管理中普遍的誤區(qū)和盲區(qū)；
員工辭職跳槽的根源，穩(wěn)定員工隊(duì)伍其實(shí)有“竅門(mén)”；
執(zhí)行力從哪里來(lái)？提高員工的積極性和素養(yǎng)有捷徑嗎？
什么樣的績(jī)效考核簡(jiǎn)單又有效
如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障停機(jī)？
企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)；

2、把所有的問(wèn)題都折換成“錢(qián)”算一算；
大量的浪費(fèi)觸目驚心；敢于撕開(kāi)自己身上的傷疤。
沒(méi)有預(yù)算的管理等于沒(méi)有管理；
尋找浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；如何尋找生產(chǎn)中的浪費(fèi)？
12種隱形成本，我們每天上班一半的時(shí)間在制造浪費(fèi)；
我們身邊的7種浪費(fèi)使我們的薪酬有一半為浪費(fèi)買(mǎi)單；
3、交貨期管理鏈條的變革“牽一發(fā)而動(dòng)全身”；
4、交貨期問(wèn)題是企業(yè)的“癌瘤”，吃藥太慢，必須上手術(shù)臺(tái)“動(dòng)刀”；
5、識(shí)別問(wèn)題的角度和尋找問(wèn)題的根源，從根本上解決交貨期的問(wèn)題要改變生產(chǎn)組織模式和業(yè)務(wù)流程，改變?nèi)说挠^(guān)念。這就是系統(tǒng)集成的概念。
6、日本和世界優(yōu)秀工廠(chǎng)管理案例介紹分享
7、*、日本和世界優(yōu)秀企業(yè)常用的交貨期管理表格介紹
8、現(xiàn)代企業(yè)交貨期管理系統(tǒng)鏈條模型圖介紹解說(shuō)

第三部分：大處著眼，細(xì)節(jié)入手，掌握系統(tǒng)思考和辯證分析方法。
1、識(shí)別眾多問(wèn)題中的主要矛盾以及主要矛盾的主要因素
2、中國(guó)古代哲學(xué)對(duì)我們的啟示
圖說(shuō)交貨期系統(tǒng)五大模塊相生相克、相乘相侮之辯證關(guān)系
運(yùn)用陰陽(yáng)五行圖對(duì)照管理五大模塊分析交貨期問(wèn)題的方法
運(yùn)用中華傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)理論和PDCA結(jié)合診斷交貨期系統(tǒng)案例
用價(jià)值理論和增值思考代替?zhèn)鹘y(tǒng)思考，附加價(jià)值的判定；
3、不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)
4、市場(chǎng)決定經(jīng)營(yíng)類(lèi)型，經(jīng)營(yíng)類(lèi)型決定運(yùn)營(yíng)模式；
效率的改善與效益的提高
生產(chǎn)主管在成本控制中的角色
5、拿起價(jià)值流分析這個(gè)交貨期管理的“重磅武器”，用價(jià)值流分析的結(jié)果統(tǒng)一管理層對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)；
6、選準(zhǔn)“爆炸點(diǎn)”和“突破口”，制定交貨期系統(tǒng)變革的“戰(zhàn)役計(jì)劃”和戰(zhàn)術(shù)方略；
7、以流程再造為武器，從交期鏈條的瓶頸“開(kāi)刀”；
8、變革需要一個(gè)跨部門(mén)的組織，建立交貨期變革的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
9、德、日、美企交貨期管理系統(tǒng)對(duì)比案例剖析
沙盤(pán)演練：現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合聽(tīng)課企業(yè)做一個(gè)代表產(chǎn)品的價(jià)值流分析。

第四部分：破舊立新，建立適合自己的交貨期管理系統(tǒng)
1、把世界上**優(yōu)秀也是**簡(jiǎn)單的交貨期管理系統(tǒng)“拿來(lái)模仿”；
2、在模仿學(xué)習(xí)中改變和創(chuàng)新；
3、豐田方式和精益生產(chǎn)。交貨期系統(tǒng)的“細(xì)胞管理”；
交貨期系統(tǒng)中“五大臟器官”的健康指數(shù)；
4、從精益生產(chǎn)、精益思想到精益企業(yè)。
5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的反省與轉(zhuǎn)型。
6、部分企業(yè)推行精益生產(chǎn)取得經(jīng)濟(jì)效益介紹。
7、簡(jiǎn)單有效的“零缺陷”管理。
8、 訂單流程從30天變?yōu)?天的簡(jiǎn)單方法。
9、管理人員減一半，效率（利潤(rùn)）可以翻兩番。
10、管理的根基—班組建設(shè)（讓你的員工下班后不想回家）。
11、管理體制變革，文化構(gòu)建，道德與價(jià)值觀(guān)重塑。
12、好的政策可以創(chuàng)造交貨期管理的奇跡；政策是戰(zhàn)略落地的生命。

第五部分：漸進(jìn)變革交貨期鏈條、建立適合自己的交期系統(tǒng)
1、分析簡(jiǎn)化流程、細(xì)化優(yōu)化管理職責(zé)
交貨期系統(tǒng)中的計(jì)劃管理模式，四種不同的生產(chǎn)模型和產(chǎn)品策略；
精益銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理
精益生產(chǎn)計(jì)劃及精益作業(yè)計(jì)劃
建立雙贏的供應(yīng)商管理渠道和聯(lián)盟
精益物料、物流管理與精益采購(gòu)、精益庫(kù)存關(guān)鍵要點(diǎn)介紹
流程、職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢查考核方法、獎(jiǎng)懲制度
甘特圖、目視板和報(bào)告檢查機(jī)制
2、精簡(jiǎn)組織架構(gòu)、扁平化和無(wú)邊界，優(yōu)化信息流，縮短業(yè)務(wù)流時(shí)間；
大數(shù)據(jù)時(shí)代交貨期管理中的數(shù)字化進(jìn)程及軟硬件建設(shè)；
并行工程和成組技術(shù)運(yùn)用
3、科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、用制度管理交貨期鏈條；
改進(jìn)工作分析、工作測(cè)量、工作教導(dǎo)方法
向世界先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理
推進(jìn)防錯(cuò)理念和技術(shù)從源頭防止延誤交貨期
大數(shù)據(jù)時(shí)代的交貨期管理工具圖表應(yīng)用

4、細(xì)胞改善，狠抓班組建設(shè)；如何針對(duì)計(jì)劃組織培訓(xùn)
如何指導(dǎo)下屬，OJT指導(dǎo)法；
TWI員工教導(dǎo)法
打造我們自己的《黃埔軍?！?br /> 員工技能提升平臺(tái)，員工技能的評(píng)價(jià)與激勵(lì)；
建立目視管理平臺(tái)，用目視化管理取代傳統(tǒng)管理方法
如何針對(duì)計(jì)劃組織跟催
過(guò)程質(zhì)量如何控制
修改與調(diào)整計(jì)劃（甘特圖）
如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？
5、責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲分明，以法制代替人治；
6、從“出口”回查“入口”，改善物流和資金流；
《物流策略》和《庫(kù)存策略》
如何設(shè)定“風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存”標(biāo)準(zhǔn)？
《呆料處理流程》和《責(zé)任追究機(jī)制》
7、向解放軍學(xué)習(xí)，建立政治思想體系，改變?nèi)说挠^(guān)念；

第六部分：推行精益制造，創(chuàng)新管理機(jī)制，探索符合自己的管理模式和文化。
1、學(xué)習(xí)精益管理工具方法，建立精益管理文化；
2、如何制訂“問(wèn)題解決方案”（對(duì)策）？
《目標(biāo)管理》在PDCA中的運(yùn)用
如何制定目標(biāo)？SMART法則
如何分解目標(biāo)和測(cè)量方法
SWOT分析決策法則，如何針對(duì)目標(biāo)來(lái)制造問(wèn)題？
潛力-可實(shí)施性矩陣、二八法則、ABC分析法、五五法則
如何提出計(jì)劃和需要的資源，甘特圖與5W2H；
時(shí)間管理的誤區(qū)，經(jīng)理人如何安排自己的時(shí)間
做自己該做的事情
如何編寫(xiě)工作流程和崗位職責(zé)？編制各種《工作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》的快捷之路
中國(guó)國(guó)情下各種立竿見(jiàn)影、受員工歡迎的考核方法和獎(jiǎng)懲制度介紹

第七部分：交貨期管理的系統(tǒng)思考與案例分析介紹
1、銷(xiāo)售管理中訂單預(yù)測(cè)的PDCA圖說(shuō)
2、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的PDCA圖說(shuō)
3、現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)中的PDCA實(shí)操圖說(shuō)
4、PDCA中的物流與供應(yīng)鏈管理
5、PDCA中的全員成本管理
6、班組建設(shè)中的PDCA案例圖片介紹

交貨期管理與操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)